Gli Stati Uniti affidano la responsabilità della ZDC - STORIA

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Quattro miglia a sud della Zona Demilitarizzata (DMZ), circa 500 truppe statunitensi della 1a Brigata, 5a Divisione Meccanizzata consegnano la Base di fuoco Charlie 2 alle truppe di Saigon, completando il trasferimento delle responsabilità di difesa per l'area di confine. Il giorno precedente, la vicina base di fuoco Alpha 4 era stata consegnata ai sudvietnamiti. Questo faceva parte della politica di vietnamizzazione del presidente Richard Nixon, che era stata annunciata in una conferenza del giugno 1969 a Midway Island. Nell'ambito di questo programma, gli Stati Uniti hanno avviato uno sforzo globale per aumentare le capacità di combattimento delle forze armate sudvietnamite. Man mano che i sudvietnamiti diventavano più capaci, la responsabilità dei combattimenti fu gradualmente trasferita dalle forze statunitensi. In concomitanza con questo sforzo, ci fu un graduale ritiro delle forze statunitensi.

Panoramica

L'ingresso degli Stati Uniti nella seconda guerra mondiale causò vasti cambiamenti praticamente in ogni aspetto della vita americana. Milioni di uomini e donne sono entrati in servizio militare e hanno visto parti del mondo che probabilmente non avrebbero mai visto altrimenti. Le richieste di manodopera delle industrie belliche hanno causato il trasferimento di milioni di americani in più, in gran parte verso le coste dell'Atlantico, del Pacifico e del Golfo, dove si trovano la maggior parte degli impianti di difesa. Quando la seconda guerra mondiale finì, gli Stati Uniti erano in condizioni economiche migliori di qualsiasi altro paese al mondo. Persino i 300.000 morti in combattimento subiti dagli americani impallidirono rispetto a qualsiasi altro grande belligerante.

Basandosi sulla base economica lasciata dopo la guerra, la società americana è diventata più ricca negli anni del dopoguerra di quanto la maggior parte degli americani avrebbe potuto immaginare nei loro sogni più sfrenati prima o durante la guerra. La politica pubblica, come il cosiddetto GI Bill of Rights approvato nel 1944, forniva denaro ai veterani per frequentare il college, acquistare case e acquistare fattorie. L'impatto complessivo di tali politiche pubbliche è stato quasi incalcolabile, ma certamente ha aiutato i veterani di ritorno a migliorare se stessi e a iniziare a formare famiglie e ad avere figli in numero senza precedenti.

Non tutti gli americani hanno partecipato allo stesso modo a queste opportunità di vita in espansione e alla crescente prosperità economica. L'immagine e la realtà della prosperità economica complessiva - e la mobilità verso l'alto che ha fornito a molti americani bianchi - non sono state perse per coloro che erano stati in gran parte esclusi dal pieno significato del sogno americano, sia prima che dopo la guerra. Di conseguenza, gli afroamericani, gli ispanici e le donne americane divennero più aggressivi nel tentativo di conquistare le loro piene libertà e diritti civili come garantiti dalla Dichiarazione di Indipendenza e dalla Costituzione degli Stati Uniti durante il dopoguerra.

Il mondo del dopoguerra ha anche presentato agli americani una serie di problemi e questioni. Infiammati dal successo contro la Germania e il Giappone nel 1945, la maggior parte degli americani inizialmente considerava il proprio posto nel mondo del dopoguerra con ottimismo e fiducia. Ma entro due anni dalla fine della guerra, erano sorte nuove sfide e minacce percepite per erodere quella fiducia. Nel 1948 era emersa una nuova forma di tensione internazionale, la Guerra Fredda, tra gli Stati Uniti ei suoi alleati e l'Unione Sovietica e i suoi alleati. Nei successivi 20 anni, la Guerra Fredda generò molte tensioni tra le due superpotenze all'estero e i timori di sovversione comunista attanagliarono la politica interna.

Nei vent'anni successivi al 1945 vi fu un ampio consenso politico riguardo alla Guerra Fredda e all'anticomunismo. Di solito c'era un sostegno bipartisan per la maggior parte delle iniziative di politica estera degli Stati Uniti. Dopo che gli Stati Uniti sono intervenuti militarmente in Vietnam a metà degli anni '60, tuttavia, questo consenso politico ha cominciato a crollare. Nel 1968, lo stridente dibattito tra gli americani sulla guerra del Vietnam significava che il consenso sulla Guerra Fredda era andato in frantumi, forse irreparabilmente.

Cooperazione iniziale: soccorso in caso di carestia americana

Dopo la rivoluzione bolscevica del 1917, la successiva guerra civile provocò gravi carenze alimentari nella Russia sudoccidentale. La devastazione del tempo di guerra fu aggravata da due successive stagioni di siccità e nel 1920 era chiaro che una carestia su vasta scala era in corso nella valle del fiume Volga, in Crimea, in Ucraina e in Armenia. Le condizioni erano così disperate che all'inizio del 1920 il governo sovietico inviò un appello mondiale per gli aiuti alimentari per evitare la fame di milioni di persone.

Diversi gruppi di volontari negli Stati Uniti e in Europa avevano già organizzato programmi di soccorso, ma divenne chiaro che era necessario un aiuto su larga scala perché erano in gioco da 10 a 20 milioni di vite. Sebbene non avesse riconosciuto ufficialmente il regime sovietico, il governo degli Stati Uniti fu sollecitato da più parti a intervenire e nell'agosto 1920 fu negoziato un accordo informale per iniziare un programma di soccorso in caso di carestia. Nel 1921 il presidente Warren Harding nominò Herbert Hoover, allora segretario al commercio, per organizzare i soccorsi.

Il Congresso ha autorizzato $ 20 milioni e Hoover ha proceduto a organizzare l'American Relief Administration (ARA) per svolgere il lavoro. Secondo i termini di Hoover, l'ARA doveva essere un programma di soccorso completamente americano per il trasporto, l'immagazzinamento e la consegna di forniture di soccorso (principalmente cibo e semi) a quelli nella regione della carestia. Dopo che i funzionari sovietici furono d'accordo, centinaia di volontari americani furono inviati a supervisionare il programma. L'ARA guadagnò gradualmente la fiducia delle autorità comuniste locali e gli fu data praticamente mano libera per distribuire migliaia di tonnellate di grano, oltre a vestiti e forniture mediche. A questo straordinario sforzo umanitario è stato attribuito il merito di aver salvato molti milioni di vite.

Gli aiuti dell'ARA continuarono nel 1923, quando le fattorie locali ricominciarono a produrre e la morsa della carestia fu spezzata. Hoover e il suo ARA furono in seguito onorati dal governo sovietico per la cura e la generosità che gli Stati Uniti avevano dimostrato in questa disperata crisi.

Documento sulle spedizioni di cibo in Russia

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Gli Stati Uniti saranno scioccati dal loro futuro

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Come specie, sembriamo essere in un periodo di notevole incertezza, in cui i tratti familiari del panorama politico stanno scomparendo e non è chiaro cosa li sostituirà. La NATO e l'Unione Europea saranno in circolazione tra cinque o 10 anni, e in qualcosa di simile alla loro forma attuale? Gli Stati Uniti combatteranno ancora contro oscuri avversari in terre lontane? La Cina è destinata a dominare l'Asia, e forse il mondo? L'intelligenza artificiale spazzerà via posti di lavoro in un settore dopo l'altro dell'economia? Quanta parte del pianeta sarà sott'acqua o inabitabile a causa del cambiamento climatico e quanti milioni di persone cercheranno rifugio dalla guerra, dalla criminalità, dall'oppressione, dalla corruzione o dal degrado ambientale? Le disfunzioni che affliggono molte democrazie ricche sono un momentaneo blip o l'inizio di una scivolata nella dittatura?

Potrei continuare, ma rende l'idea. La previsione è sempre difficile, ovviamente, soprattutto per quanto riguarda il futuro, ma c'è stato un tempo in cui molte persone pensavano di sapere esattamente dove eravamo diretti. All'inizio degli anni '90, molti esperti, professori e politici americani erano sicuri di sapere cosa riservava il futuro, e molti di loro erano piuttosto ottimisti al riguardo. Persone come Samuel Huntington e Robert Kaplan hanno visto giorni bui davanti a loro, ma studiosi come Francis Fukuyama, giornalisti come Thomas Friedman e politici come Bill Clinton credevano che un nuovo brillante mondo globalizzato di capitalismo liberaldemocratico stesse sorgendo e che avrebbe reso obsolete le politiche di potere vecchio stile.

Potrei continuare, ma rende l'idea. La previsione è sempre difficile, ovviamente, soprattutto per quanto riguarda il futuro, ma c'è stato un tempo in cui molte persone pensavano di sapere esattamente dove eravamo diretti. All'inizio degli anni '90, molti esperti, professori e politici americani erano fiduciosi di sapere cosa riservava il futuro, e molti di loro erano piuttosto ottimisti al riguardo. Persone come Samuel Huntington e Robert Kaplan hanno visto giorni bui davanti a loro, ma studiosi come Francis Fukuyama, giornalisti come Thomas Friedman e politici come Bill Clinton credevano che un nuovo brillante mondo globalizzato di capitalismo liberaldemocratico stesse sorgendo e che avrebbe reso obsolete le politiche di potere vecchio stile.

In momenti come il presente, può essere utile fare un passo indietro e ricordare a noi stessi quanto il mondo è davvero cambiato e quanto non è cambiato. Se torni indietro di soli 500 anni, il che equivale a un punto debole nella storia umana, l'idea di un unico sistema globale unificato era effettivamente sconosciuta. Gli europei stavano appena scoprendo che esistevano il Nord e il Sud America e la maggior parte delle persone non ne era completamente consapevole Homo sapiens vissuto in tutto il mondo. Tutta la politica era davvero locale allora. La crescita economica mondiale era stata estremamente modesta per secoli e c'erano solo 500 milioni di persone sull'intero pianeta (rispetto ai quasi 8 miliardi di oggi).

Circa 200 anni fa, la Cina era un terzo dell'economia mondiale, tutta l'Europa insieme rappresentava circa il 25% e gli Stati Uniti erano irrilevanti: solo il 2%. Poi l'Europa decollò, alimentata dalla rivoluzione industriale, e nel 1900 era il 40% dell'economia mondiale e sede delle potenze militari più forti del mondo. La quota della Cina era scesa a circa il 10% e gli Stati Uniti si stavano espandendo alacremente in tutto il Nord America e crescevano così rapidamente da diventare la più grande economia del mondo (e una legittima grande potenza) in appena un secolo. Anche il Giappone era decollato, dopo la Restaurazione Meiji, e stava cominciando a esercitare il suo peso in Asia.

Quindi cosa accadde? Le grandi potenze europee hanno combattuto due orribili guerre mondiali. Gli Stati Uniti sono entrati in entrambi in ritardo, hanno subito il minor danno e sono emersi il paese più potente del mondo con un margine considerevole. Anche l'Unione Sovietica era diventata una moderna potenza industriale e militare, sebbene la sua economia fosse ancora molto indietro rispetto a quella americana, e dal 1945 al 1989 le due superpotenze di dimensioni continentali condussero un'incessante Guerra Fredda globale che costò trilioni di dollari e uccise milioni di persone nelle guerre per procura. Tuttavia, gli Stati Uniti e il loro sistema di alleanze si sono dimostrati più forti e resistenti del Patto di Varsavia, e l'Unione Sovietica alla fine è crollata alla fine del 1991. I leader statunitensi si sono svegliati per ritrovarsi "al culmine del potere" con " l'opportunità più rara di plasmare il mondo ... a beneficio non solo degli Stati Uniti ma di tutte le nazioni", come ha scritto l'ex consigliere per la sicurezza nazionale Brent Scowcroft dell'esperienza. Ed è esattamente quello che hanno cercato di fare da allora, anche se con scarso successo.

Vale la pena evidenziare altri due sviluppi. Il primo: dopo la morte di Mao Zedong nel 1976, i suoi successori abbandonarono la maggior parte dei suoi principi e abbracciarono il mercato, e la Cina decollò. Ora è la seconda economia al mondo e l'unico possibile concorrente americano.

La seconda: si è scoperto che noi esseri umani stavamo avendo un enorme impatto sull'ambiente globale, incluso un aumento potenzialmente irreversibile e distruttivo della temperatura media globale. E secondo il WWF, le popolazioni globali di mammiferi, uccelli, pesci, rettili e anfibi sono diminuite in media del 60 percento (!) dal 1970, principalmente a causa dell'attività umana.

Il mio punto è che gli ultimi 500 anni hanno visto enormi cambiamenti nell'equilibrio tra ricchezza e potere in tutto il mondo, insieme a cambiamenti significativi negli atteggiamenti politici e nell'ambiente in cui tutti viviamo. E molti di questi cambiamenti erano del tutto inaspettati.

Come ho notato in un articolo precedente, il mondo del 1978 (il mio secondo anno di specializzazione) era molto diverso dal mondo in cui viviamo oggi. C'erano due Germanie, il Patto di Varsavia era intatto, ed era l'Unione Sovietica, non gli Stati Uniti, che stava entrando in un pantano in Afghanistan. La Corea del Nord e il Pakistan non avevano armi nucleari, ma gli Stati Uniti e l'Unione Sovietica insieme ne avevano più di 50.000. Il Regno Unito aveva aderito all'Unione europea sei anni prima e ogni paese europeo aveva una propria valuta e controlli alle frontiere. Il sesso gay era illegale in molti paesi e le persone gay non potevano sposarsi ovunque. L'economia giapponese stava crescendo come un gangster e i professori dell'Università di Harvard scrivevano libri con titoli come Giappone come numero 1. Gli Stati Uniti avevano più di 200.000 soldati in Europa e quasi nessuno in Medio Oriente. Il Sudafrica aveva un regime di apartheid, nessuno aveva idea del cambiamento climatico in corso e non c'erano personal computer, telefoni cellulari, internet, Spotify, Facebook, e-mail o compact disc. Negli Stati Uniti costava così tanto telefonare a lunga distanza che spesso si aspettava fino alle 23:00. per usufruire di tariffe più basse. Se hai viaggiato all'estero, sei rimasto in contatto con amici e familiari non su Facebook o Facetime o Skype ma scrivendo lettere. Su carta. Potresti fumare sugli aerei, nei ristoranti e nella maggior parte degli edifici pubblici, ma fumare erba in qualsiasi parte degli Stati Uniti potrebbe farti finire in prigione. I controlli di sicurezza negli aeroporti erano minimi. C'erano solo tre reti televisive negli Stati Uniti (più la TV pubblica), e Sabato sera in diretta era fresco e divertente. C'erano 18 donne alla Camera dei Rappresentanti (su 435 membri) e solo tre al Senato, due delle quali erano vedove nominate per compilare i termini dei loro mariti defunti.

Traggo due grandi lezioni da queste riflessioni. Innanzitutto, molte cose possono cambiare in fretta e furia. Ci possono essere molti comportamenti ricorrenti nella politica mondiale - le nazioni salgono e cadono, gli equilibri si formano, le guerre vengono combattute e vinte, ecc. - ma comprendere la politica globale oggi consiste principalmente nel capire come si combinano le caratteristiche nuove e gli elementi familiari.

In secondo luogo, sono colpito dal grado in cui il cambiamento, in particolare l'ascesa o la caduta di diversi paesi, è modellato non da forze sociali anonime ma da specifici atti di scelta politica. Le grandi caratteristiche strutturali come la popolazione e la geografia contano, ovviamente, ma il destino delle nazioni è stato spesso determinato tanto o più dalle scelte che fanno. Le grandi potenze europee hanno accelerato il loro declino combattendo guerre autodistruttive, e l'invasione sovietica dell'Afghanistan, l'elezione del presidente Hugo Chávez in Venezuela, l'invasione dell'Iraq nel 2003 e il voto sulla Brexit nel Regno Unito sono state tutte enormi ferite autoinflitte che erano tutt'altro che inevitabili. Tali follie ci ricordano che le cose possono andare male in fretta, anche per coloro che si trovano in una posizione favorevole.

Per gli americani, la buona notizia è che il loro paese è ancora potente, ricco e straordinariamente sicuro. La cattiva notizia è che la società statunitense è sempre più polarizzata, le sue istituzioni politiche non funzionano bene e la disuguaglianza economica è a livelli record. Quando il normalmente pro-americano Economista l'annuale Democracy Index della rivista declassa gli Stati Uniti da una democrazia "piena" a una "difettosa", è ora di iniziare a preoccuparsi.

Perchè questo è un problema? Perché il numero di problemi che dobbiamo affrontare sta crescendo ea un ritmo sempre più rapido. Anche con le migliori intenzioni e un sacco di duro lavoro, questioni come il cambiamento climatico, i rifugiati, il cambiamento dei mercati del lavoro, i deficit in aumento, gli estremisti violenti, la privacy, i mutevoli equilibri di potere, ecc. possono superare la nostra capacità di trovare soluzioni praticabili . Basta guardare quanti problemi sta avendo il presidente degli Stati Uniti Donald Trump per elaborare una politica dignitosa sull'immigrazione, che è stata una delle sue principali questioni durante la campagna del 2016. Ciò è in parte dovuto al fatto che Trump è un manager terribile e i suoi consiglieri sembrano essere per lo più hacker incompetenti, ma non è che i predecessori di Trump abbiano fatto molto meglio su questo problema.

Paradossalmente, affrontare con successo problemi come questi richiederà di prestare meno attenzione alle condizioni all'estero e più attenzione alle istituzioni nazionali. Invece di dedicare infinite ore e innumerevoli miliardi di dollari cercando di determinare la politica locale di terre lontane che gli Stati Uniti non capiscono, anche dopo quasi due decenni di tentativi, gli americani dovrebbero concentrare maggiormente le loro energie politiche nel rendere le loro istituzioni politiche più rappresentative , meno sbilanciato a favore di interessi ricchi, e più capace di azione decisiva. Significa anche riconoscere che il governo ha un ruolo importante da svolgere e fare di più per reclutare persone di eccezionale talento al servizio del governo.

Forse l'analogia più vicina alla situazione attuale dell'America è la Gilded Age e l'era progressista che ha generato. All'inizio del XX secolo, gli americani hanno anche dovuto affrontare le sfide di una vasta disuguaglianza, un ordine politico profondamente corrotto, milioni di nuovi immigrati in cerca di una nuova vita negli Stati Uniti e un significativo disaccordo sul ruolo che il paese dovrebbe svolgere nella palcoscenico mondiale. L'era progressista è stata anche un momento di grande energia politica, quando i riformatori hanno gradualmente acquisito potere politico e creato molte delle istituzioni che hanno ottenuto il paese nel corso del XX secolo. Si possono vedere analoghi oggi nelle proposte per un Green New Deal o il For the People Act del 2019, che contiene varie misure volte a migliorare le istituzioni elettorali statunitensi.

Qualunque siano i meriti specifici di queste proposte, il loro emergere oggi è un segno di speranza. Se basti, però, resta da vedere.

Stephen M. Walt è il professore di relazioni internazionali Robert e Renée Belfer all'Università di Harvard e editorialista per Politica estera.

STATI UNITI v. PARCO

Acme Markets, Inc., una grande catena alimentare nazionale, e il convenuto, il suo presidente, sono stati accusati di aver violato il 301 (k) del Federal Food, Drug, and Cosmetic Act (Act) in un'informazione che affermava di aver causato spedizioni alimentari interstatali tenuto nel magazzino di Baltimora di Acme per essere esposto alla contaminazione dei roditori. Acme, ma non convenuto, si è dichiarato colpevole.Al suo processo l'imputato ha ammesso che fornire condizioni igienico-sanitarie per il cibo offerto in vendita al pubblico era qualcosa di cui era "responsabile nell'intera operazione dell'azienda", e che era una delle tante fasi dell'azienda che aveva assegnato a "affidabile". subordinati." La prova è stata ammessa sull'obiezione del convenuto che aveva ricevuto una lettera della Food and Drug Administration (FDA) nel 1970 relativa alle condizioni insalubri nel magazzino di Filadelfia di Acme. Il convenuto ha ammesso che gli stessi individui erano in gran parte responsabili dell'igiene sia a Baltimora che a Filadelfia, e che in qualità di presidente di Acme era responsabile di qualsiasi risultato verificatosi nell'azienda. Il tribunale, tra l'altro, ha incaricato la giuria che, sebbene il convenuto non debba aver partecipato personalmente alla situazione, deve aver avuto "un rapporto di responsabilità con la questione". la sentenza United States v. Dotterweich, 320 US 277 , aveva interpretato le disposizioni statutarie in base alle quali il convenuto era stato tentato di fare a meno dell'elemento tradizionale di "consapevolezza di alcuni illeciti"," la Corte non le aveva interpretate come una rinuncia all'elemento di "azione illecita". La Corte d'Appello ha concluso che le istruzioni del tribunale "potrebbero aver lasciato alla giuria l'erronea impressione che [l'imputato] potesse essere dichiarato colpevole in assenza di "azione illecita" da parte sua", e che la prova di quell'elemento era richiesto dal giusto processo. La corte ha anche ritenuto che l'ammissione come prova dell'avvertimento della FDA del 1970 al convenuto fosse un errore reversibile. Tenuto:

BURGER, C. J., ha reso il parere della Corte, in cui si sono uniti DOUGLAS, BRENNAN, WHITE, BLACKMUN e REHNQUIST, JJ.. STEWART, J., ha depositato un'opinione dissenziente, in cui MARSHALL e POWELL, JJ., si sono uniti, post, p. 678.

Allan Abbott Tuttle ha sostenuto la causa degli Stati Uniti. Con lui sul brief c'erano il procuratore generale Bork, l'assistente del procuratore generale Kauper, Howard E. Shapiro e Peter Barton Hutt.

Gregory M. Harvey ha sostenuto la causa del convenuto. Con lui nel brief c'era Orvel Sebring. *

[ Nota a piè di pagina * ] Le memorie di amici curiae che sollecitano l'affermazione sono state depositate da James F. Rill, Robert A. Collier e John Hardin Young per la National Association of Food Chains da H. Thomas Austern, H. Edward Dunkelberger, Jr. e Geoffrey Richard Wagner Smith per il [421 US 658, 660] National Canners Assn. di Robert C. Barnard e Charles F. Lettow per i produttori di sostanze chimiche organiche sintetiche Assn. e da Frederick M. Rowe, Paul M. Hyman e Jonathan W. Sloat per la Grocery Manufacturers of America, Inc. [421 U.S. 658, 660]

SIG. IL CHIEF JUSTICE BURGER ha espresso il parere della Corte.

Abbiamo concesso a certiorari di valutare se le istruzioni della giuria nel perseguimento di un funzionario aziendale ai sensi del 301 (k) del Federal Food, Drug, and Cosmetic Act, 52 Stat. 1042, e successive modifiche, 21 U.S.C. 331 (k), erano appropriate in United States v. Dotterweich, 320 U.S. 277 (1943).

Acme Markets, Inc., è una catena alimentare nazionale al dettaglio con circa 36.000 dipendenti, 874 punti vendita al dettaglio, 12 magazzini generali e quattro magazzini speciali. La sua sede, compreso l'ufficio del presidente, il convenuto Park, che è amministratore delegato della società, si trova a Philadelphia, Pennsylvania. accusato Acme e convenuto di violazioni della legge federale su alimenti, farmaci e cosmetici. Ogni conteggio delle informazioni affermava che gli imputati avevano ricevuto cibo che era stato spedito nel commercio interstatale e che, mentre il cibo era tenuto per la vendita nel magazzino di Baltimora di Acme dopo la spedizione nel commercio interstatale, lo avevano tenuto in un edificio accessibile ai roditori ed essere esposti alla contaminazione da roditori. Si presumeva che questi atti avessero comportato l'adulterazione del cibo ai sensi del 21 U.S.C. 342 (a) (3) e (4), 1 in violazione del 21 U.S.C. 331 (k). 2 [421 Stati Uniti 658, 661]

Acme si è dichiarato colpevole di ogni conteggio delle informazioni. Il convenuto si è dichiarato non colpevole. Le prove al processo 3 hanno dimostrato che nell'aprile 1970 la Food and Drug Administration (FDA) ha informato il convenuto con una lettera di condizioni antigieniche nel magazzino di Acme a Filadelfia. Nel 1971 la FDA scoprì che esistevano condizioni simili nel magazzino di Baltimora dell'azienda. Un funzionario per la sicurezza dei consumatori della FDA ha testimoniato in merito a prove di infestazione da roditori e altre condizioni igieniche scoperte durante un'ispezione di 12 giorni del magazzino di Baltimora nel novembre e dicembre 1971. 4 Ha anche riferito che una seconda ispezione [421 US 658, 662] del magazzino era stata condotta nel marzo 1972. 5 In quell'occasione gli ispettori riscontrarono che c'era stato un miglioramento delle condizioni igienico-sanitarie, ma che "vi erano ancora tracce di attività di roditori nell'edificio e nei magazzini e trovammo alcuni lotti di cibo contaminati da roditori elementi." App. 23.

Il governo ha anche presentato la testimonianza del capo della conformità dell'ufficio di Baltimora della FDA, che ha informato il convenuto per lettera delle condizioni del magazzino di Baltimora dopo la prima ispezione. 6 C'è stata la testimonianza del vicepresidente della divisione di Baltimora di Acme, che aveva risposto alla lettera a nome di Acme e convenuto e che ha descritto le misure adottate per porre rimedio alle condizioni insalubri scoperte da entrambe le ispezioni. L'ultimo testimone del governo, vicepresidente per gli affari legali e assistente segretario di Acme, ha identificato [421 U.S. 658, 663] convenuto come presidente e amministratore delegato della società e ha letto uno statuto che prescrive i doveri dell'amministratore delegato. 7 Ha testimoniato che il convenuto ha agito delegando "normali compiti operativi", compresi i servizi igienico-sanitari, ma che ha mantenuto "certe cose, che sono i grandi, ampi, principi del funzionamento dell'azienda", e ha avuto "la responsabilità di fare in modo che tutti lavorino insieme ." Id., a 41.

Alla chiusura del caso del governo in capo, il convenuto ha chiesto una sentenza di assoluzione sulla base del fatto che "le prove in capo hanno dimostrato che il signor Park non è personalmente coinvolto in questa violazione di alimenti e droghe". Il giudice del processo ha respinto la mozione, affermando che United States v. Dotterweich, 320 US 277 (1943), controllava.

Il convenuto era l'unico testimone della difesa. Egli ha testimoniato che, sebbene tutti i dipendenti di Acme fossero in un certo senso sotto la sua direzione generale, l'azienda disponeva di una "struttura organizzativa per responsabilità di determinate funzioni" secondo la quale le diverse fasi del suo funzionamento erano "assegnate a soggetti che, a loro volta, dispongono di personale e reparti sotto di loro." Identificò le persone responsabili per i servizi igienico-sanitari e riferì che dopo aver ricevuto la lettera della FDA del gennaio 1972, aveva conferito con il vicepresidente per gli affari legali, [421 US 658, 664] che lo informava che il vicepresidente della divisione di Baltimora presidente "stava indagando immediatamente sulla situazione e avrebbe intrapreso un'azione correttiva e avrebbe preparato un riepilogo dell'azione correttiva per rispondere alla lettera". ha] trovato che era in corso." App. 43-47.

Al controinterrogatorio, il convenuto ha ammesso che fornire condizioni igienico-sanitarie per il cibo offerto in vendita al pubblico era qualcosa di cui era "responsabile nell'intera operazione dell'azienda", e ha affermato che era una delle tante fasi dell'azienda che assegnato a "subordinati affidabili". Al convenuto è stato chiesto e, nonostante le obiezioni del suo avvocato, ha ammesso di aver ricevuto la lettera dell'aprile 1970 indirizzatagli dalla FDA relativa alle condizioni igieniche nel magazzino di Acme a Filadelfia. 8 Riconobbe che, con l'eccezione del vicepresidente della divisione, gli stessi individui avevano la responsabilità dei servizi igienico-sanitari sia a Baltimora che a Filadelfia. Infine, in risposta alle domande relative agli incidenti di Filadelfia e Baltimora, l'intervistato ha ammesso che il problema di Baltimora indicava che il sistema per la gestione dei servizi igienico-sanitari "non [421 US 658, 665] funzionava perfettamente" e che come amministratore delegato di Acme era responsabile di "tutti i risultati". che si verifica nella nostra azienda." Id., a 48-55.

Al termine delle prove, è stata respinta la rinnovata istanza del convenuto per una sentenza di assoluzione. La parte rilevante delle istruzioni del giudice di merito alla giuria impugnata dal resistente è riportata a margine. 9 L'avvocato del convenuto ha obiettato alle istruzioni per il fatto che non sono riuscite a riflettere correttamente la nostra decisione in United States v. Dotterweich, supra, e a definire "relazione responsabile"." Il giudice del processo ha annullato [421 US 658, 666] l'obiezione. La giuria ha dichiarato colpevole il convenuto su tutti i capi delle informazioni, ed è stato successivamente condannato a pagare una multa di $ 50 per ogni conteggio. 10

La Corte d'Appello ha annullato la condanna e rinviato a giudizio per un nuovo processo. Tale tribunale ha ritenuto che il governo sostenesse "che la condanna può essere basata esclusivamente sulla dimostrazione che . . . [convenuto] era il presidente della società incriminata", e affermava che come "proposizione generale, qualche atto di commissione o omissione è un elemento essenziale di ogni crimine". 499 F.2d 839, 841 (CA4 1974). Ha motivato che, sebbene la nostra decisione in United States v. Dotterweich, supra, a 281, avesse interpretato le disposizioni statutarie in base alle quali il convenuto è stato tentato di fare a meno dell'elemento tradizionale di "consapevolezza di alcuni illeciti"," la Corte non aveva interpretato come dispensare con l'elemento di "azione illecita". La Corte d'Appello ha concluso che le istruzioni del giudice del processo "avrebbero potuto lasciare la giuria con l'errata impressione che Park potesse essere giudicato colpevole in assenza di "azione illecita" da parte sua," 499 F.2d, a 841-842, e che la prova di questo elemento era richiesta dal giusto processo. Ha ritenuto, con un [421 US 658, 667] dissenso, che le istruzioni non "affermano correttamente la legge del caso", id., a 840, e hanno ordinato che al nuovo processo la giuria fosse istruita su "azione illecita", che potrebbe essere "grave negligenza e disattenzione nello scarico". . . doveri e obblighi aziendali o una miriade di altri atti di commissione o omissione che potrebbero "causare" la contaminazione del cibo." Id., a 842. (Note a piè di pagina omesse.)

La Corte d'Appello ha anche ritenuto che l'ammissione come prova dell'avvertimento della FDA dell'aprile 1970 al convenuto fosse un errore che giustificava l'inversione, sulla base della sua conclusione che, "quando questo caso è stato sottoposto alla giuria e alla luce dell'unico problema presentato", c'era non c'è bisogno di prove e quindi il suo effetto pregiudizievole ha superato la sua rilevanza ai sensi del test United States v. Woods, 484 F.2d 127 (CA4 1973), cert. negato, 415 U.S. 979 (1974). 499 F.2d, a 843.

Abbiamo concesso certiorari a causa di un apparente conflitto tra le Corti d'Appello rispetto allo standard di responsabilità dei funzionari aziendali ai sensi del Federal Food, Drug, and Cosmetic Act come interpretato in United States v. Dotterweich, supra, e per l'importanza di la domanda al programma di applicazione del governo. Invertiamo.

La questione presentata dalla petizione del governo per certiorari in United States v. Dotterweich, supra, e al centro dell'opinione di questa Corte, era se "il manager di una società, così come la società stessa, possono essere perseguiti ai sensi della Federal Food, Drug e Cosmetic Act del 1938 per l'introduzione di articoli contraffatti e contraffatti nel commercio interstatale.". per Cert., n. 5, O.T. 1943, p. 2. A Dotterweich, una giuria non era d'accordo sulla società, un lavoratore che acquistava farmaci dai produttori [421 U.S. 658, 668] e li spediva nel commercio interstatale sotto la propria etichetta, ma aveva condannato Dotterweich, presidente e direttore generale della società. La Corte d'Appello ha ribaltato la condanna in quanto solo lo spacciatore, corporazione o privato, era soggetto alle disposizioni penali della legge, e che laddove lo spacciatore fosse una società, un individuo ad essa collegato poteva essere ritenuto personalmente solo se gestiva la società "come il suo "alter ego"." United States v. Buffalo Pharmacal Co., 131 F.2d 500, 503 (CA2 1942). 11

Annullando la sentenza della Corte d'Appello e ripristinando la condanna di Dotterweich, questa Corte ha guardato agli scopi della legge e ha osservato che essi "toccano fasi della vita e della salute delle persone che, nelle circostanze dell'industrialismo moderno, sono ampiamente al di là dell'autodeterminazione". protezione." 320 US, a 280 . Ha osservato che la legge è di "tipo ormai familiare" che "dispensa dal requisito convenzionale per la condotta criminale - consapevolezza di alcuni illeciti". Nell'interesse del bene più ampio, pone l'onere di agire a rischio su una persona altrimenti innocente ma in relazione responsabile con un pericolo pubblico." Id., 280-281.

Al centro della conclusione della Corte che gli individui diversi dai proprietari sono soggetti alle disposizioni penali della legge era la realtà che "l'unico modo in cui una società può agire è attraverso gli individui che agiscono per suo conto". Id., a 281. Il La Corte [421 US 658, 669] ha anche osservato che i funzionari aziendali erano stati soggetti a responsabilità penale ai sensi del Federal Food and Drugs Act del 1906, 12 e ha osservato che un risultato contrario ai sensi della legislazione del 1938 sarebbe incompatibile con l'intento espresso del Congresso per "allargare e irrigidire la rete penale" e scoraggiare una visione delle sanzioni penali previste dalla legge come "tassa di licenza per la conduzione di un'attività illegittima"." 320 US, a 282 -283. (Nota a piè di pagina omessa.)

Allo stesso tempo, tuttavia, la Corte era consapevole della preoccupazione che era il fattore motivante nella decisione della Corte d'Appello, che l'esecuzione letterale "potrebbe operare troppo duramente includendo nella sua condanna qualsiasi persona, per quanto lontanamente coinvolta nella spedizione proscritta". Id., a 284. Era disponibile un principio limitativo, sotto forma di "dottrine risolte di diritto penale" che definiscono coloro che "sono responsabili della commissione di un reato". In tale contesto, concludeva la Corte, tali dottrine dettavano che il reato sarebbe stato commesso «da tutti coloro che . . . avere . . . una parte responsabile nel perseguimento dell'operazione che lo statuto vieta." Ibidem.

La Corte ha riconosciuto che, poiché la legge dispensa dalla necessità di dimostrare la "coscienza dell'illecito", può comportare difficoltà anche se applicata a coloro che condividono la "responsabilità nel processo aziendale risultante in" una violazione. Ha ritenuto "troppo infido" il tentativo di "definire o anche indicare a titolo illustrativo la classe dei dipendenti che si trova in un tale rapporto di responsabilità". - assumendo che le prove lo giustifichino - alla giuria sotto la guida appropriata." La Corte ha aggiunto: "In tali questioni il buon senso dei pubblici ministeri, la saggia guida dei giudici del processo e il giudizio finale [421 US 658, 670] delle giurie devono essere attendibile." Id., a 284-285. 13 Vedi 21 U.S.C. 336. Cfr. Stati Uniti contro Sullivan, 332 Stati Uniti 689, 694 -695 (1948).

Non è stata formulata nel vuoto la regola secondo cui i dipendenti aziendali che hanno "e responsabilizzate partecipi alla realizzazione dell'operazione che lo statuto fuorilegge" sono soggetti alle disposizioni penali della legge. cfr. Morissette c. Stati Uniti, 342 U.S. 246, 258 (1952). I casi previsti dal Federal Food and Drugs Act del 1906 riflettevano l'opinione sia che la conoscenza o l'intento non fossero tenuti a essere dimostrati nei procedimenti giudiziari ai sensi delle sue disposizioni penali, e che gli agenti aziendali responsabili potessero essere soggetti alla responsabilità così imposta. Vedi, e. g., Stati Uniti v. Mayfield, 177 F. 765 (ND Ala. 1910). Inoltre, era stato riconosciuto il principio che un agente aziendale, per il cui atto, inadempimento o omissione l'ente ha commesso un reato, era egli stesso colpevole individualmente di tale reato. Il principio era stato applicato indipendentemente dal fatto che il reato richiedesse o meno la "consapevolezza dell'illecito", ed era stato applicato non solo a quegli agenti aziendali che hanno commesso essi stessi il fatto criminale, ma anche a coloro che in virtù delle loro posizioni dirigenziali o di altro rapporto analogo con l'attore potrebbe essere ritenuto responsabile della sua commissione.

In quest'ultima categoria di casi, la responsabilità dei dirigenti non dipendeva dalla loro conoscenza o partecipazione personale all'atto sanzionato dalla legge. [421 U.S. 658, 671] Piuttosto, laddove lo statuto in base al quale sono stati perseguiti ha dispensato dalla "consapevolezza di illeciti", un'omissione o una mancata azione è stata ritenuta una base sufficiente per la responsabilità di un agente aziendale responsabile. Bastava in tali casi che, in virtù del rapporto che intratteneva con la società, l'agente avesse il potere di impedire l'atto contestato. Vedi, e. g., State v. Burnam, 71 Wash. 199, 128 P. 218 (1912) Overland Cotton Mill Co. v. People, 32 Colo. 263, 75 P. 924 (1904). cfr.Groff v. State, 171 Ind. 547, 85 N. E. 769 (1908) Turner v. State, 171 Tenn. 36, 100 S. W. 2d 236 (1937) People v. Schwartz, 28 Cal. App. 2d 775, 70 P.2d 1017 (1937) Sayre, Responsabilità penale per gli atti di un altro, 43 Harv. L. Rev. 689 (1930).

La ratio dell'interpretazione data alla legge di Dotterweich, secondo cui ritenere penalmente responsabili le persone il cui mancato esercizio dell'autorità e della responsabilità di vigilanza loro affidata dall'organizzazione aziendale ha determinato la violazione denunciata, è stata confermata nei nostri casi successivi. Pertanto, la Corte ha riaffermato la proposizione che "l'interesse pubblico per la purezza del suo cibo è così grande da giustificare l'imposizione del più alto standard di cura ai distributori". Smith v. California, 361 U.S. 147, 152 (1959). Al fine di rendere i "distributori di cibo i censori più severi della loro merce", ibid., la legge punisce "la negligenza dove la legge richiede cure, o l'inazione dove impone un dovere". Morissette v. Stati Uniti, supra, a 255. "L'imputato , se non vuole la violazione, di solito è in grado di prevenirla senza più cura di quanto la società potrebbe ragionevolmente aspettarsi e senza più sforzo di quello che potrebbe ragionevolmente esigere da uno che si è assunto le sue responsabilità." Id., at 256. Cfr. . Hughes, Omissioni criminali, 67 Yale LJ 590 (1958). Allo stesso modo, nei casi decisi dopo Dotterweich, le [421 US 658, 672] Corti d'Appello hanno riconosciuto che quegli agenti aziendali investiti della responsabilità, e il potere commisurato a tale responsabilità, di escogitare tutte le misure necessarie per garantire il rispetto della legge portano una "relazione responsabile" o avere una "parte responsabile" nelle violazioni. 14

Così Dotterweich e i casi successivi rivelano che, prevedendo sanzioni che raggiungono e toccano i soggetti che svolgono la missione aziendale - e questo non è affatto necessariamente limitato a un singolo agente o dipendente aziendale - la legge impone non solo un dovere positivo di ricercare e porre rimedio alle violazioni quando si verificano, ma anche, e principalmente, il dovere di attuare misure che assicurino che le violazioni non si verifichino. I requisiti di previdenza e vigilanza imposti agli agenti aziendali responsabili sono indubbiamente impegnativi, e forse onerosi, ma non sono più rigorosi di quanto il pubblico abbia il diritto di aspettarsi da coloro che assumono volontariamente posizioni di autorità in imprese commerciali i cui servizi e prodotti influenzano la salute e il benessere del pubblico che li sostiene. cfr. Wasserstrom, La responsabilità oggettiva nel diritto penale, 12 Stan. L. Rev. 731, 741-745 (1960). 15

La legge non fa, come abbiamo osservato in Dotterweich, che la responsabilità penale si basi sulla "consapevolezza di alcuni illeciti" [421 US 658, 673] o sulla "frode consapevole". Il dovere imposto dal Congresso agli agenti aziendali responsabili è, sottolineiamo, uno che richiede il più alto livello di previdenza e vigilanza, ma la legge, nel suo aspetto penale, non richiede ciò che è oggettivamente impossibile. La teoria in base alla quale gli agenti aziendali responsabili sono ritenuti penalmente responsabili di "causare" violazioni della legge consente all'affermazione secondo cui un imputato era "impotente" di prevenire o correggere la violazione per "essere sollevata sulla difensiva in un processo nel merito". United States v. Wiesenfeld Warehouse Co ., 376 US 86, 91 (1964). Se tale domanda è avanzata, l'imputato ha l'onere di presentare prove, ma ciò non modifica l'onere ultimo del Governo di provare oltre ogni ragionevole dubbio la colpevolezza dell'imputato, compreso il suo potere, alla luce del dovere imposto dalla legge , per prevenire o correggere la condizione vietata. Il Congresso ha ritenuto opportuno imporre la responsabilità degli agenti aziendali responsabili che si occupano di prodotti che possono nuocere alla salute dei consumatori con sanzioni penali formulate in termini rigorosi, e l'obbligo dei tribunali è di dar loro effetto purché non violino la Costituzione .

Non possiamo essere d'accordo con la Corte d'Appello sul fatto che spettasse alla Corte distrettuale istruire la giuria che il governo aveva l'onere di stabilire un'"azione illecita" nel senso in cui la Corte d'appello ha usato quella frase. Il concetto di "relazione responsabile" o di "partecipazione responsabile" a una violazione della legge importa effettivamente una certa misura di colpevolezza, ma è altrettanto chiaro che il governo stabilisce un prima facie quando introduce elementi di prova sufficienti per giustificare un accertamento da parte del giudice dei fatti che l'imputato aveva, in ragione della sua posizione nella società [421 US 658, 674], la responsabilità e l'autorità sia di prevenire in prima istanza, sia di correggere prontamente la violazione lamentata, e di non aver fare così. L'inadempimento quindi dell'obbligo imposto dall'interazione tra l'autorità dell'agente aziendale e lo statuto fornisce un nesso di causalità sufficiente. Le considerazioni che hanno indotto l'imposizione di tale dazio, e la portata del dazio, forniscono la misura della colpevolezza.

Passando all'accusa della giuria in questo caso, è ovviamente discutibile che parti isolate possano essere interpretate come insinuanti che un giudizio di colpevolezza possa essere basato esclusivamente sulla posizione aziendale del convenuto. Ma questo non è il modo in cui esaminiamo le istruzioni della giuria, perché "una singola istruzione a una giuria non può essere giudicata in isolamento artificiale, ma deve essere vista nel contesto dell'accusa complessiva". Cupp v. Naughten, 414 US 141, 146 - 147 (1973). Cfr. Boyd c. Stati Uniti, 271 U.S. 104, 107 (1926).

La lettura dell'intero addebito ci soddisfa che l'attenzione della giuria è stata adeguatamente focalizzata sulla questione dell'autorità del resistente rispetto ai presupposti che stavano alla base delle presunte violazioni. Considerata nel suo insieme, l'accusa non ha permesso alla giuria di giudicare la colpevolezza esclusivamente sulla base della posizione del convenuto nella società, ma ha piuttosto consigliato alla giuria che per trovare la colpa deve trovare che il convenuto "aveva un rapporto responsabile con la situazione", e "in virtù della sua posizione. . . aveva . . . autorità e responsabilità" per affrontare la situazione. La situazione a cui si fa riferimento non poteva che essere "alimentare. . . tenuto in condizioni antigieniche in un magazzino con il risultato che consisteva, in parte, di sporcizia o . . . potrebbe essere stato contaminato dalla sporcizia."

Inoltre, nel rivedere le istruzioni della giuria, il nostro compito è anche quello di considerare l'accusa stessa come parte dell'intero processo. "Spesso dichiarazioni isolate tratte dall'accusa, apparentemente pregiudizievoli sul loro volto, non lo sono se considerate [421 US 658, 675] nel contesto dell'intero verbale del processo." United States v. Birnbaum, 373 F.2d 250, 257 (CA2), cert. negato, 389 U.S. 837 (1967). (Il corsivo è mio) Cfr. Cupp contro Naughten, supra. Il verbale in questo caso rivela che la giuria non poteva non essere consapevole che il problema principale per la determinazione non era la posizione del convenuto nella gerarchia aziendale, ma piuttosto la sua responsabilità, a causa della responsabilità e dell'autorità della sua posizione, per le condizioni che ha dato luogo alle accuse contro di lui. 16

Concludiamo che, considerata nel suo insieme e nel contesto del processo, l'accusa non era fuorviante e conteneva un'adeguata dichiarazione di legge per guidare la determinazione della giuria. Benché sarebbe stato meglio dare un'istruzione più precisamente correlata della questione giuridica ai fatti di causa, non si può affermare che la mancata fornitura dell'amplificazione richiesta dalla resistente costituisse un abuso di discrezionalità. Si veda United [421 U.S. 658, 676] States v. Bayer, 331 U.S. 532, 536 -537 (1947) Holland v. United States, 348 U.S. 121, 140 (1954). Infine, notiamo che non c'era alcuna richiesta per un'istruzione che il governo fosse tenuto a provare oltre ogni ragionevole dubbio che il convenuto non era privo del potere o della capacità di influenzare le condizioni che hanno fondato le accuse nelle informazioni. 17 Alla luce delle prove addotte durante il processo, non troviamo alcuna base per concludere che l'omissione del giudice di merito di dare una tale istruzione sua sponta sia stato un semplice errore o un difetto che lede diritti sostanziali. Alimentato. Regola Crim. Proc. 52 (b). Confronta Lopez c. Stati Uniti, 373 U.S. 427, 436 (1963), con Screws c. Stati Uniti, 325 U.S. 91, 107 (1945) (opinione di DOUGLAS, J.).

La nostra conclusione che la Corte d'Appello abbia errato nella lettura dell'accusa della giuria suggerisce anche il nostro disaccordo con quella corte riguardo all'ammissibilità delle prove che dimostrano che il convenuto è stato informato dalla FDA nel 1970 di condizioni insalubri nel magazzino di Acme a Filadelfia. Siamo soddisfatti che la legge imponga il più alto standard di cura e consenta la condanna dei funzionari aziendali responsabili che, alla luce di questo standard di cura, hanno il potere di prevenire o correggere le violazioni delle sue disposizioni. Tuttavia, nell'ammonimento della Corte secondo cui "deve essere attendibile il giudizio finale delle giurie", Stati Uniti v. Dotterweich, 320 Stati Uniti, at 285, è la consapevolezza che possono richiedere qualcosa di più dello statuto aziendale per trovare la colpevolezza. [421 Stati Uniti 658, 677]

Il convenuto ha testimoniato in sua difesa che aveva impiegato un sistema in cui faceva affidamento sui suoi subordinati e che era in definitiva responsabile di questo sistema. Ha inoltre testimoniato di aver trovato questi subordinati "affidabili" e di avere "grande fiducia" in loro. Con questa e altre testimonianze evidentemente il convenuto ha cercato di persuadere la giuria che, in quanto presidente di una grande società, non aveva altra scelta che delegare compiti a coloro in cui riponeva fiducia, che non aveva motivo di sospettare che i suoi subordinati non avessero assicurare il rispetto della legge, e che, una volta scoperte le violazioni, agendo attraverso quei subordinati, ha fatto tutto il possibile per correggerle. 18

Sebbene non abbiamo bisogno di decidere se questa testimonianza avrebbe autorizzato il convenuto a un'istruzione sulla sua mancanza di potere, vedi supra, a 676, se lo avesse richiesto, 19 la testimonianza ha chiaramente creato la "necessità" per la prova contraria. Tale prova non è stata offerta per dimostrare che il convenuto aveva una propensione a commettere atti criminali, cfr. Michelson v. United States, 335 US 469, 475 -476 (1948), o, come in United States v. Woods, 484 F.2d 127, che il crimine accusato fosse stato commesso, il suo scopo [421 US 658, 678] era dimostrare che il convenuto era stato informato che non poteva fare affidamento sul suo sistema di delega ai subordinati per prevenire o correggere condizioni antigieniche nei magazzini di Acme e che doveva essere a conoscenza delle carenze di questo sistema prima che le violazioni di Baltimora fossero scoperte. Le prove erano quindi rilevanti poiché servivano a confutare la difesa del convenuto secondo cui si era legittimamente basato sui subordinati per gestire le questioni igienico-sanitarie. cfr. Stati Uniti c. Ross, 321 F.2d 61, 67 (CA2), cert. negato, 375 U.S. 894 (1963) E. Cleary, McCormick on Evidence 190, pp. 450-452 (2d ed. 1972). E, in particolare alla luce del difficile compito delle giurie nei procedimenti penali ai sensi della legge, concludiamo che la sua rilevanza e capacità di persuasione hanno superato qualsiasi effetto pregiudizievole. cfr. Research Laboratories, Inc. v. Stati Uniti, 167 F.2d 410, 420-421 (CA9), cert. negato, 335 U.S. 843 (1948).

Note a piè di pagina

[ Nota 2 ] Sezione 301 dell'Atto, 21 U.S.C. 331, prevede nella parte pertinente: “Sono vietati i seguenti atti e la loro causa: . . . . . "(k) L'alterazione, la mutilazione, la distruzione, l'obliterazione o la rimozione, in tutto o in parte, dell'etichettatura di, o il compimento di qualsiasi altro atto in relazione a un alimento, farmaco, dispositivo o cosmetico, se tale atto viene fatto mentre tale articolo è tenuto per la vendita (indipendentemente dalla prima vendita) dopo la spedizione nel commercio interstatale e si traduce in tale articolo che viene adulterato o etichettato in modo errato."

[Nota 3] Le parti hanno in effetti stipulato che i prodotti alimentari descritti nelle informazioni erano stati spediti nel commercio interstatale e tenuti per la vendita nel magazzino di Baltimora di Acme.

[Nota 4] Il teste ha testimoniato in merito all'ispezione del seminterrato del "vecchio edificio" nel complesso del magazzino: "Abbiamo trovato ampie prove di infestazione di roditori sotto forma di pellet di ratto e topo in tutta l'area perimetrale e lungo il muro. "Abbiamo anche scoperto che le porte che conducevano al seminterrato dal binario di raccordo avevano aperture nella parte inferiore o aperture sotto una parte della porta che scendeva nella parte inferiore abbastanza grande da consentire l'ingresso di roditori. C'erano anche pellet roden[t] trovati su una serie di diversi pacchi di scatole di vari oggetti immagazzinati nel seminterrato, [421 US 658, 662] e guardando questo documento, vedo che c'erano anche finestre rotte lungo il binario di raccordo. "App. 20-21. Al primo piano del "vecchio edificio", gli ispettori hanno trovato: "Trenta palline di topo sul pavimento lungo le pareti e sul davanzale della sala della carne sospesa. C'erano almeno venti palline di topo accanto a balle di gelatina di lime e una delle balle aveva un foro di roditore masticato nel prodotto. . . ." Id., alle 22.

[ Nota 5 ] I primi quattro conteggi delle informazioni presunte violazioni corrispondenti alle osservazioni degli ispettori durante l'ispezione di novembre e dicembre 1971. Il quinto capo denunciava violazioni corrispondenti alle osservazioni durante l'ispezione del marzo 1972.

[Nota 6] La lettera, datata 27 gennaio 1972, includeva quanto segue: "Noi notiamo con molta preoccupazione che le aree del vecchio e del nuovo magazzino utilizzate per la conservazione del cibo erano attivamente e ampiamente abitate da roditori vivi. Ancor più preoccupante è stata l'osservazione che tali condizioni riprovevoli sono ovviamente esistite per un periodo di tempo prolungato senza alcuna rilevazione, o sono state completamente ignorate. . . . . . . . . "Siamo fiduciosi che questa lettera serva a indirizzare la vostra attenzione sulla gravità del problema ea informarvi formalmente dell'urgente necessità di avviare tutte le misure necessarie per prevenire il ripetersi e garantire il rispetto della legge." Id., 64-65.

[ Nota 7 ] Lo statuto prevedeva nella parte pertinente: "Il presidente del consiglio di amministrazione o il presidente è l'amministratore delegato della società come di volta in volta stabilito dal consiglio di amministrazione. Egli esercita, subordinatamente al consiglio di amministrazione, la supervisione generale e attiva degli affari, degli affari, degli uffici e dei dipendenti della società. . . . "Egli deve, di volta in volta, a sua discrezione o su ordine del consiglio, rendicontare le operazioni e gli affari della società. Svolgerà anche gli altri compiti e avrà gli altri poteri che gli saranno di volta in volta assegnati dal consiglio di amministrazione." Id., at 40.

[ Nota 8 ] La lettera dell'aprile 1970 informava il convenuto delle seguenti "condizioni discutibili" nel magazzino di Acme a Filadelfia: "1. Potenziali vie di ingresso dei roditori sono state notate tramite porte mal adattate e porte in rovina nell'angolo sud-ovest del magazzino al molo della vecchia stanza di salvataggio e alle porte di ricezione e spedizione che sono state osservate per essere aperte la maggior parte del tempo. "2. Nidificazione di roditori, pellet di escrementi di roditori, insaccamento di balle macchiate di roditori e buchi rosicchiati da roditori sono stati notati tra le balle di farina immagazzinate in magazzino. "3. Potenziale rifugio di roditori è stato notato in carta scartata, corda, segatura e altri detriti ammucchiati nell'angolo del molo di spedizione e ricezione vicino alle porte del forno e del magazzino. Sono stati osservati pellet di escrementi di roditori tra i sacchi di segatura (o trucioli di legno)." Id., a 70.

[Nota a piè di pagina 9] " Al fine di giudicare il Convenuto colpevole di qualsiasi conteggio delle Informazioni, è necessario trovare oltre ogni ragionevole dubbio su ciascun conteggio. . . . . . . . . "Terzo, che John R. Park ricopriva una posizione di autorità nella gestione delle attività di Acme Markets, Incorporated. "Tuttavia, non devi preoccuparti dei primi due elementi del caso. La questione principale per la tua determinazione riguarda solo il terzo elemento, se il Convenuto ha ricoperto una posizione di autorità e responsabilità nell'attività di Acme Markets. . . . . . "Lo statuto rende gli individui, così come le società, responsabili delle violazioni. Un individuo è responsabile se è chiaro, al di là di ogni ragionevole dubbio, che sono presenti gli elementi di sofisticazione del cibo per viaggiare nel commercio interstatale. Come ti ho insegnato in questo caso, lo sono e che l'individuo ha avuto un rapporto responsabile con la situazione, anche se potrebbe non aver partecipato personalmente. "L'individuo è o potrebbe essere responsabile secondo lo statuto, anche se non ha consapevolmente fatto il male. Tuttavia, il fatto che l'imputato sia pre[id]ent e sia un amministratore delegato di Acme Markets non richiede un'accertamento di colpevolezza. Sebbene non fosse necessario che partecipasse personalmente alla situazione, doveva avere un rapporto responsabile con il problema. La questione è, in questo caso, se l'imputato, John R. Park, in virtù della sua posizione nella società, avesse una posizione di autorità e responsabilità nella situazione da cui sono scaturite queste accuse." Id., a 61- 62.

[ Nota 10 ] Sezioni 303 (a) e (b) della legge, 21 U.S.C. 333 (a) e (b), prevedono: "(a) Chiunque violi una disposizione della sezione 331 di questo titolo sarà imprigionato per non più di un anno o multato per non più di $ 1.000, o entrambi. "(b) Nonostante le disposizioni della sottosezione (a) di questa sezione, se una persona commette tale violazione dopo che una sua condanna ai sensi della presente sezione è diventata definitiva, o commette tale violazione con l'intento di frodare o fuorviare, tale persona sarà punito con la reclusione non superiore a tre anni o con la multa non superiore a $ 10.000, o entrambi." La rinnovata istanza del convenuto per una sentenza di assoluzione o in subordine per un nuovo processo, uno dei cui motivi era il presunto abuso di discrezionalità in l'avvio dell'azione penale nei suoi confronti, era stata precedentemente negata dopo discussione.

[ Nota 11 ] La Corte d'Appello si è basata su 303 (c) della legge, 21 U.S.C. 333 (c), che estendeva l'immunità dalle sanzioni previste dall'articolo 303 (a) a chi poteva costituire una fideiussione "firmata da, e contenente il nome e l'indirizzo della persona residente negli Stati Uniti dalla quale ha ricevuto in buona fede l'articolo . . . ." (Il corsivo è mio.) La corte ha motivato che, laddove lo spacciatore fosse una società, la protezione di cui al punto 303 (c) si estenderebbe solo a tale spacciatore e non ai suoi dipendenti.

[ Nota 12 ] Atto del 30 giugno 1906, c. 3915, 34 Stat. 768.

[Nota 13] Nel ripristinare la condanna di Dotterweich, la Corte ha affermato: "Allo scopo attuale è sufficiente dire che in quella che la difesa ha qualificata come "un'accusa molto equa" la Corte distrettuale ha correttamente lasciato la questione della responsabilità di Dotterweich per la spedizione al giuria, e c'erano prove sufficienti per sostenere il suo verdetto." 320 US, a 285 .

[ Nota 14 ] Cfr., ad es. g., Lelle v.Stati Uniti, 241 F.2d 21 (CA9), cert. negato, 353 U.S. 974 (1957) Stati Uniti contro Kaadt, 171 F.2d 600 (CA7 1948). cfr. Stati Uniti v. Shapiro, 491 F.2d 335, 337 (CA6 1974) Stati Uniti v. 3963 Bottiglie, 265 F.2d 332 (CA7), cert. negato, 360 U.S. 931 (1959) Stati Uniti contro Klehman, 397 F.2d 406 (CA7 1968).

[ Nota 15 ] Notiamo che nel 1948 il Senato ha approvato un emendamento al 303 (a) della legge per imporre la responsabilità penale solo per le violazioni commesse "intenzionalmente o per colpa grave". 94 Cong. Ric. 6760-6761 (1948). Tuttavia, l'emendamento è stato successivamente bocciato in conferenza. Id., 8551, 8838.

[Nota 16] Nella sua sintesi alla giuria, il pubblico ministero ha sostenuto: "Ciò ci porta alla terza questione che devi decidere, e cioè se il signor John R. Park è responsabile delle condizioni persistenti. . . . . . . . . "Il punto è che, mentre il signor Park apparentemente aveva un sistema, e penso che abbia testimoniato che il sistema era stato installato molto prima che arrivasse lì, ha detto che se qualcuno avesse intenzione di cambiare il sistema, era sua responsabilità farlo così. Quello stesso sistema, il sistema che non ha cambiato, non ha funzionato nel marzo del 1970 a Filadelfia non ha funzionato nel novembre del 1971 a Baltimora non ha funzionato nel marzo del 1972 a Baltimora, e in tali circostanze, sottopongo , che il signor Park è l'uomo responsabile. . . . . . . . . "Mr. Park era responsabile di occuparsi dei servizi igienico-sanitari, e aveva un sistema predisposto per farlo. Questo sistema non ha funzionato. Non ha funzionato tre volte. Ad un certo punto, il signor Park deve essere ritenuto responsabile del fatto che il suo sistema non funziona. . . ." App. 57, 59, 60.

[ Nota 17 ] L'avvocato del convenuto ha presentato solo due richieste di accusa: (1) "Statuti come quelli che il governo cerca di applicare qui sono leggi penali e dovrebbero essere interpretati rigorosamente", e (2) "Il fatto che John Park sia presidente e L'amministratore delegato di Acme Markets, Inc. non giustifica di per sé un accertamento di colpevolezza ai sensi dei capi da I a V delle informazioni." 1 Record 56-57.

[ Nota 18 ] Nella sua sintesi alla giuria, l'avvocato del convenuto ha sostenuto: "Ora, tu sei il signor Park. Hai la sua responsabilità per mille negozi - credo ottocento e alcuni negozi - molti negozi, molte divisioni, molti magazzini. Cosa farai, se non assumere persone di cui hai fiducia a cui deleghi il lavoro? . . . . . . . . ". . . Quello che ti sto dicendo è che il signor Park, attraverso i suoi subordinati, quando questo è stato scoperto, ha fatto tutto ciò che nel mondo [sic] poteva." 3 Record 201, 207.

[ Nota 19 ] Supponendo, argomentando, che sarebbe oggettivamente impossibile per un agente aziendale senior controllare completamente le condizioni quotidiane in 874 punti vendita al dettaglio, non ne consegue che un tale agente aziendale non potrebbe prevenire o rimediare prontamente alle violazioni dei condizioni igienico-sanitarie elementari in 16 magazzini regionali.

SIG. JUSTICE STEWART, con il quale il sig. JUSTICE MARSHALL e il sig. GIUSTIZIA POWELL si unisce, dissenziente.

Pur condividendo gran parte di quanto affermato nell'opinione della Corte, dissento dall'opinione e dalla sentenza, perché le istruzioni della giuria in questo caso non erano coerenti con la legge come la Corte oggi la espone.

A quanto mi risulta dall'opinione della Corte, essa ritiene che per sostenere una condanna ai sensi del 301 (k) del Federal Food, Drug, and Cosmetic Act, l'accusa deve almeno dimostrare che, in ragione della posizione e delle responsabilità aziendali di un individuo, egli aveva il dovere di prestare attenzione per mantenere l'integrità fisica dei prodotti alimentari della società. Una giuria può quindi trarre la conclusione che quando il cibo si trova in condizioni tali da violare i divieti dello statuto, tale condizione è stata "causata" da una violazione dello standard di cura imposto al funzionario responsabile [421 U.S. 658, 679]. Questo è il linguaggio della negligenza, e sono d'accordo con esso.

Per affermare questa convinzione, tuttavia, la Corte deve approvare le istruzioni date ai membri della giuria incaricati di determinare se il convenuto fosse innocente o colpevole. Tali istruzioni non erano conformi agli standard che la stessa Corte enuncia oggi.

Il giudice del processo ha incaricato la giuria di dichiarare colpevole Park se avesse ritenuto oltre ogni ragionevole dubbio che Park "aveva una relazione responsabile con la situazione". . . . La questione è, in questo caso, se l'imputato, John R. Park, in virtù della sua posizione nella società, avesse una posizione di autorità e responsabilità nella situazione da cui sono scaturite queste accuse." Richiedendo, come ha fatto, un verdetto di colpevolezza su una constatazione di "responsabilità", questa istruzione da sola avrebbe potuto essere interpretata come una direttiva per condannare se la giuria avesse ritenuto Park "responsabile" della condizione, nel senso che la sua posizione di amministratore delegato gli conferiva una responsabilità formale all'interno della struttura della corporazione. Ma il giudice del processo ha continuato specificatamente ad avvertire la giuria di non attribuire un tale significato alla sua istruzione, affermando che "il fatto che l'imputato sia presidente ed è un amministratore delegato di Acme Markets non richiede un accertamento di colpevolezza." "Responsabilità" come usato dal giudice del processo, quindi, aveva qualunque significato la giuria a sua discrezione non guidata scelse di dargli.

Le istruzioni, quindi, non esprimevano altro che una tautologia. Dissero alla giuria: "Devi dichiarare colpevole l'imputato se ritieni che debba essere ritenuto responsabile per questo cibo adulterato". In altre parole: "Devi dichiarare colpevole l'imputato se concludi che è colpevole". Il giudice del processo ha riconosciuto le infermità in queste istruzioni, ma ha concluso con riluttanza [421 US 658, 680] che gli era richiesto di dare una tale accusa sotto United States v. Dotterweich, 320 US 277 , che, pensava, rifiutandosi di definire "relazione responsabile" aveva rifiutato per specificare lo standard minimo di responsabilità per la colpa penale. 1

Come riconosce oggi la Corte, il caso Dotterweich non si è occupato del tipo di condotta che deve essere dimostrata per sostenere un accertamento di colpevolezza penale ai sensi della legge. Dotterweich si preoccupava, piuttosto, della definizione statutaria di "persona" - con quale tipo di dipendenti aziendali erano addirittura "soggetti alle disposizioni penali della legge". Ante, a 670. La Corte ha ritenuto che quei dipendenti con "relazione di quota responsabile" alla transazione violata o condizione erano soggetti alle disposizioni penali della legge, ma tutto ciò che la Corte aveva da dire riguardo al tipo di condotta che può costituire colpevolezza penale era che la legge "dispensa dal requisito convenzionale per la condotta criminale - consapevolezza di alcuni illeciti". 320 Stati Uniti, a 281.

Nell'approvare le istruzioni alla giuria in questo caso - istruzioni basate su ciò che la Corte riconosce essere un malinteso di Dotterweich - la Corte approva un cospicuo allontanamento dalla lunga e consolidata divisione delle funzioni tra giudice e giuria nell'amministrazione della giustizia penale. Come la Corte ha affermato la questione più di 80 anni fa:

Più recentemente la Corte ha dichiarato incostituzionale una procedura in base alla quale una giuria, avendo assolto un imputato da un reato, è stata incaricata di imporgli le spese dell'accusa che riteneva appropriate al suo grado di "responsabilità". Giaccio v. Pennsylvania, 382 US 399 . Lo statuto statale in base al quale la procedura era stata autorizzata è stato invalidato perché ha lasciato "alla giuria un potere così ampio e illimitato nell'imporre spese agli imputati assolti che i giurati devono determinare la questione cruciale sulle proprie nozioni di ciò che la legge dovrebbe essere invece di che cos'è." Id., at 403. E in Jackson v. Denno, 378 US 368 , la Corte ha ritenuto incostituzionale una procedura in base alla quale una giuria poteva decidere la questione della volontarietà di una confessione insieme alla questione della colpevolezza, anche perché tale procedimento consentiva di sommergere una questione di diritto, sulla quale fosse costituzionalmente richiesta la revisione in appello, nelle deliberazioni generali di una giuria. [421 Stati Uniti 658, 682]

Questi casi non più che incarnano un principio fondamentale della nostra giurisprudenza: che una giuria deve decidere i fatti e applicare ad essi la legge come spiegata dal giudice del processo. Se fosse altrimenti, il processo con giuria non sarebbe più razionale e non più sensibile alla saggezza accumulata della legge rispetto al processo per prova. È compito delle istruzioni della giuria, in breve, stabilire in ogni processo gli standard oggettivi che una giuria deve applicare nell'esercizio della propria funzione di accertamento dei fatti.

A dire il vero, "il giorno [è] passato da tempo in cui [corteggia] . . . ha analizzato le istruzioni e si è impegnato in belle distinzioni semantiche," Cool v. United States, 409 U.S. 100, 107 (REHNQUIST, J., dissenziente). Ma questa Corte non ha mai abbandonato l'idea che le istruzioni della giuria debbano contenere una formulazione della legge applicabile sufficientemente precisa da consentire alla giuria di essere guidata da qualcosa di diverso dalle sue rozze nozioni di giustizia sociale. E mentre si potrebbe sostenere che la questione davanti alla giuria in questo caso fosse una questione "mista" di diritto e di fatto, ciò non ha mai significato che una giuria debba essere lasciata completamente in mare, senza alcuna guida sullo standard di condotta del la legge richiede. Le indicazioni date dal giudice di merito in questo caso, va sottolineato, erano una nullità virtuale, una mera autorizzazione a condannare se la giuria lo riteneva opportuno. Tali istruzioni - indipendentemente dalla colpevolezza della condotta dell'imputato, indipendentemente dal valore sociale della Food, Drug and Cosmetic Act, e indipendentemente dall'importanza di condannare coloro che la violano - non trovano posto nella nostra giurisprudenza.

Si tratta di una condanna penale, non di una confisca civile. È vero che il delitto era solo un delitto e la pena in questo caso leggera. Ma secondo lo statuto anche una prima condanna può comportare la reclusione per un anno, e un reato successivo è un crimine [421 U.S. 658, 683] che prevede una punizione fino a tre anni di carcere. 2 Quindi la condanna senza standard approvata oggi può servire domani in un altro caso a sostegno di una condanna per reato e di una sostanziale pena detentiva. Per quanto la Corte possa considerare gli obiettivi sociali del Food, Drug, and Cosmetic Act, tale considerazione non può servire a giustificare una condanna penale così totalmente estranea ai principi fondamentali della nostra legge.

Il caso Dotterweich rappresenta due proposte, e le accetto entrambe. In primo luogo, "persona" ai sensi del 21 U.S.C. 333 può includere qualsiasi funzionario aziendale o dipendente "in relazione responsabile" a una condizione o transazione vietata dalla legge. 320 Stati Uniti, a 281. In secondo luogo, una persona può essere condannata per un reato ai sensi della legge anche in assenza del "requisito convenzionale per la condotta criminale - consapevolezza di alcuni illeciti". Ibidem.

Ma prima che una persona possa essere condannata per una violazione penale di questa legge, una giuria deve trovare - e deve essere chiaramente istruita che debba trovare - prove al di là di ogni ragionevole dubbio che abbia commesso un comportamento illecito pari almeno a negligenza di diritto comune. Non c'erano tali istruzioni, e chiaramente, quindi, nessun risultato del genere in questo caso. 3

Per questi motivi, non posso unirmi alla Corte nell'affermare la condanna penale di Park.

[ Nota 1 ] In risposta a una richiesta di ulteriore chiarimento su cosa intendesse per "relazione responsabile" il giudice distrettuale ha detto: "Lasciatemi dire questo, semplicemente per quanto riguarda la definizione di "relazione responsabile". Dotterweich e i casi successivi hanno indicato che questa è davvero una domanda della giuria. Dice che non è nemmeno soggetto a definizione da parte della Corte. Come ho indicato all'avvocato, sono abbastanza schietto nell'affermare che non sono d'accordo con la decisione, quindi mi atterrò ad essa."

Gli Stati Uniti affidano la responsabilità della ZDC - STORIA

La chiusura di Camp Edwards continua con il trasferimento dei veicoli a Camp Casey
Di Seth Robson - Scatrame e strisce
Pubblicato: 9 novembre 2004

CAMP EDWARDS, Corea del Sud — Con la chiusura di Camp Edwards, la base del Corridoio Occidentale della 2a Divisione di Fanteria, il personale stradale della divisione è in viaggio verso Camp Casey. L'ultimo grande convoglio di veicoli dell'82a compagnia di ingegneri (attrezzature di supporto al combattimento) ha lasciato Edwards venerdì, spostando dozzine di bulldozer, ruspe, rulli vibranti, livellatrici, camion e altre attrezzature per la costruzione di strade a Casey. Il capitano Saiprasad Srinivasan, comandante di Camp Edwards e dell'82° Genio, ha detto che entro la prossima settimana le operazioni dell'unità saranno gestite da Camp Casey con solo pochi soldati rimasti a Edwards per ripulire. Il veterano di tre tournée in Corea del Sud, inclusi gli ultimi 10 mesi a Edwards, ha detto di essere triste nel vedere la chiusura della base. La struttura ospita anche la 168a compagnia medica, il 618o battaglione medico e un plotone di costruzione del Corpo di servizio coreano che ha costruito villaggi usati per addestrare i soldati del 2° ID che si sono schierati in Iraq quest'estate, ha detto Srinivasan. Nel 2000, il commissario di Camp Edwards si trasferì a Camp Howze, che sta chiudendo, ma ancora a Edwards, ha detto, ci sono una palestra, uno snack bar KATUSA, una biblioteca, una sala da pranzo, una piscina all'aperto e il Wolverine Inn. La base ha lanciato molti progetti di lavori stradali richiesti dall'esercito americano nell'Area I, ha affermato Srinivasan. “Copriamo quasi 200 chilometri quadrati da qui al Korea Training Center e occasionalmente fino a Camp Humphries. Quando abbiamo un'inondazione, dobbiamo riparare i siti di guado per i veicoli pesanti. Quest'estate, mentre stavamo addestrando il 2nd Brigade Combat Team [per la sua missione in Iraq], c'era molto fango sulle strade dell'area di addestramento di Chaparral e abbiamo posato molta ghiaia, ha detto Srinivasan. Le due motonavi di Camp Edwards ospitano attrezzature per la costruzione di strade, che verranno trasferite a Camp Casey. L'82 ° gestisce 110 veicoli, di cui 26.000 libbre. compattatori, 63.000 libbre. raschietti e 26.000 libbre. rulli vibranti. Parte dell'attrezzatura poteva essere portata a Camp Casey, ma altri pezzi dovevano essere trasportati su rimorchi, ha detto Srinivasan. “Sotto molti aspetti la mossa sarà vantaggiosa. Eseguiamo parti di corse ogni giorno in cui dobbiamo guidare fino a Camp Casey e ritorno, quindi molti di quei movimenti individuali verranno consolidati in un unico posto,' ha detto. Tuttavia, lasciare Camp Edwards è emozionante per il comandante. “Sono qui da più tempo della maggior parte dei soldati. Sono arrivato per la prima volta nel corridoio occidentale nel 1996 con il 44esimo battaglione del genio [ora in servizio in Iraq]", ha detto Srinivasan, che si occupa della mascotte del 44esimo, un grosso cane di nome Bruno. Una parte avanzata era già stata a Camp Casey per diverse settimane per preparare gli edifici per la maggior parte dell'azienda, ha detto. "Entro la prossima settimana l'attenzione a Camp Edwards sarà chiusa e ripulita". L'8221 ha avuto un rapporto speciale con la città, ospitando una festa di Halloween per i bambini di un orfanotrofio locale, ha detto. Uno dei soldati che aiuta a preparare l'equipaggiamento per lo spostamento, Pvt. Julio Villanueva, 22 anni, di Chicago, ha detto che la sua stanza a Camp Casey sarà più piccola della sua stanza a Camp Edwards, ma non vede l'ora di essere in un campo più grande con uno scambio post. Un altro soldato che aiuta con la mossa, Sgt. Joseph Gardner, 28 anni, di Shreveport, La., ha trascorso due anni a Camp Edwards e ricorda di essere salito sulla collina dietro il campo per vedere Paju, le montagne e la campagna circostanti. “Mi mancherà, ma come ogni cosa su cui devi andare avanti,” ha detto. “Stiamo andando a un'installazione più grande con molte più persone intorno.” Il nuovo parco macchine di Camp Casey sarà un miglioramento rispetto ai due parchi motore di Edwards, Gardner ha detto: “Là saremo tutti insieme. ”

Campo Eiler - Camp Eiler prende il nome dal primo tenente Richard Eiler della compagnia D, 8th Engineering Battalion. Da quando il Battaglione Genio se n'è andato. Le Signal Unit hanno preso il sopravvento. Di stanza a Camp Eiler c'era la 258a Signal Company Construction "Hell on Hooks" nel 1973.
Saggi sul campo - L'articolo qui sotto è di Stelle e strisce.

Una volta affollati Camp Saggi ora vuoti
Nelle vicinanze di Camp Sears, Camp Kyle chiuderà questo mese
di Seth Robson - Stelle e strisce
Pubblicato: 13 ottobre 2005

CAMP ESSAYONS, Corea del Sud - La 2a divisione di fanteria ha lasciato questa struttura e questo mese lascerà un'altra base vicina - Camp Kyle, nella città di Uijeongbu, hanno detto i funzionari. Il comandante del battaglione delle truppe speciali della divisione, il tenente colonnello Bridget Rourke, ha affermato che le ultime truppe hanno lasciato Essayons alla fine di settembre. Le cerimonie di chiusura per i campi vicini Sears e Kyle si terranno rispettivamente il 12 e 25 ottobre, hanno detto i funzionari dell'Area I. Venerdì, dozzine di edifici, molti dei quali capanne di Quonset, erano vuoti a Essayons. Migliaia di mobili, elettrodomestici e attrezzature —, compresi gli articoli del centro medico delle truppe—, erano seduti sotto la pioggia in una delle piscine del motore. Rourke, che ha trascorso un anno a Essayons come comandante del 102° battaglione dell'intelligence militare, recentemente disattivato, ha affermato che l'installazione aveva una gamma completa di strutture tra cui una grande palestra, una biblioteca, una piscina all'aperto, un teatro, una shoppette, un campo da baseball e campi da tennis. Le uniche cose che mancavano erano un commissariato e un centro di arti e mestieri, ha detto. Il campo prende il nome dal motto degli ingegneri: Essayons, che in francese si traduce in “Proviamo’,” Rourke. I 600 soldati del 102° che hanno prestato servizio lì hanno mantenuto attrezzature e veicoli di intelligence ad alta tecnologia e hanno fornito analisi di segnali e immagini per il 2° ID, ha detto. I ricordi più belli di Rourke del suo tempo al campo sono di correre su Chunbo Ridge, la ripida collina dietro la struttura.Ha decorato lo schermo del computer nel suo nuovo ufficio a Camp Red Cloud con una foto di se stessa e di altri 102i soldati in piedi sulla collina con Camp Essayons sullo sfondo. Una delle cose più entusiasmanti accadute nella struttura l'anno scorso è stata quando la società di sicurezza del 102° secolo ha creato un percorso di assalto urbano sul retro della base in modo che i soldati potessero esercitarsi nel combattimento urbano lì, ha detto. Molti soldati del 102esimo si sono uniti al battaglione delle truppe speciali a Camp Red Cloud e l'unità ha mantenuto una relazione, iniziata dal 102esimo, con l'orfanotrofio Young-a-Won a Uijeongbu, ha detto Rourke. sergente Nicholas Fennell, 26 anni, di McComb, Mississippi, ha trascorso due anni con il 102° a Camp Essayons prima di unirsi al battaglione a Camp Red Cloud. I suoi ricordi più forti del suo tempo a Camp Essayons erano i giorni organizzativi, quando la piccola comunità si riuniva per lanciare torte in faccia agli ufficiali e ai sottufficiali senior. McComb ha anche bei ricordi dello Stalkers Club a Essayons, che comprendeva alcune slot machine, un tavolo da biliardo, un bar e una pista da ballo. "Era praticamente garantito che ci fosse una folla lì dentro", ha detto. “Non c'era nessun altro posto dove andare."

L'11° Battaglione Genio, 36° Gruppo Genio, I Corpo, fu a Camp Essayons nel 1967.
Jon Nielson ha fornito le seguenti informazioni: Camp Essayons 1977, 6th Battalion, 37° Field Artillery Camp Essayons 1978, 6th Battalion, 37th Field Artillery, 2nd Infantry Division, (Big Guns) Camp Essayons 1988, 6th Battalion, 37th Field Artillery, (Big Guns) ), MLRS.

Campo Ethan Allen (L-8) - Nel 1955 Camp Allen era un campo di tende e nel 1957 Quonset Huts ha sostituito le tende. Il campo Ethan Allen ospitava l'artiglieria della 7a divisione di fanteria. Camp Ethan Allen è tornato al R.O.K. nel 1971.
Accampamento di acqua che cade - Camp Falling Water è stato chiuso nel luglio 2006 ed è tornato al R.O.K. L'American Forces Network forniva programmi radiofonici e televisivi. Camp Falling Water è stata fondata nel maggio 1997 dalla fusione di due stazioni esistenti a Munsan e Camp Casey. AKAN era conosciuto come Tomahawk. Camp Casey era conosciuto come Radio Bayonet.
Amicizia del campo - Questo era il quartier generale dell'esercito americano, in Corea, nel 1968.
Campo George - Camp George è stato chiamato in onore del privato di prima classe Charles George di origine indiana Cherokee, che prestò servizio nella compagnia C, 179° reggimento di fanteria, 45a divisione di fanteria, durante la guerra di Corea. George è stato insignito postumo della Medal of Honor per l'azione nei pressi di Songnae-dong, Bucheon City, in Corea, il 30 novembre 1952. L'installazione è stata originariamente costruita dall'esercito imperiale giapponese. Camp George si trovava su 16 acri (19.586 pyeong) nel distretto di Nam-gu della città di Daegu, a meno di un quarto di miglio a ovest di Camp Henry ea circa mezzo miglio a nord di Camp Walker. Camp George era gestito dal 20th Support Group ed era dominato da appartamenti familiari, dalla scuola del Dipartimento della Difesa, dal Child Daycare Center e da una Shoppette AAFES. I suoi usi principali erano l'edilizia familiare, le scuole K-12 dipendenti, il Centro per lo sviluppo del bambino e le aree ricreative all'aperto. La Taegu American School ha servito tutti i gradi dall'asilo fino al liceo. Con la creazione dell'Installation Management Command (IMCOM) e del subordinato Installation Management Command Korea (IMCOM-K) nel 2006 e successive riorganizzazioni, l'esercito americano Garrison Daegu, con sede a Camp Henry, è arrivato a gestire l'installazione e ha fornito le operazioni di base servizi per le persone che vi abitano e vi lavorano. L'enclave di Daegu (campi George, Henry e Walker) aveva una popolazione di circa 5.000 abitanti. C'erano circa 1.400 soldati dell'esercito americano, che comprendevano il più grande segmento singolo della popolazione. Altri membri della comunità includono dipendenti civili del Dipartimento dell'esercito, appaltatori, dipendenti nazionali coreani, potenziamento coreano all'esercito degli Stati Uniti o KATUSA, soldati e membri della famiglia. Non c'erano unità militari situate a Camp George. L'installazione ospitava la Taegu American School, gli appartamenti del Mountain View Village, il Child Development Center e il Cross-Cultural Training and Counseling Center. La Daegu American School, o DAS, fornisce servizi educativi per gli studenti della scuola materna fino al grado 12 e ha una capacità di iscrizione di poco più di 700 studenti. Faceva parte del sistema mondiale del Dipartimento della Difesa Dependent School (DoDDS) per i figli del personale militare e degli impiegati civili degli Stati Uniti. Il Mountain View Village è un complesso di appartamenti di 150 unità affittato dall'esercito degli Stati Uniti dalla Korean National Housing Corporation per ospitare famiglie di arruolati (privati di prima classe attraverso il sergente maggiore), sottufficiali (maresciallo 1 fino a maresciallo 3) e ufficiali subalterni (tenente attraverso capitano) membri militari. I 10 edifici di cinque piani contengono altrettanti appartamenti da tre, quattro e cinque camere da letto. Nel complesso si trovava una piccola Shoppette del servizio di scambio dell'esercito e dell'aeronautica. Nel giugno 2006 è stato completato un progetto per l'installazione di ascensori in tutto l'edificio di 5 piani. Inoltre, numerosi appartamenti da 2 e 3 camere da letto sono stati convertiti in unità da 5 camere da letto. Il Child Development Center, o CDC, situato dietro il DAS e gli appartamenti del Mountain View Village, ha fornito assistenza diurna, scuola materna parziale, assistenza oraria, assistenza prima e dopo l'asilo e servizi di assistenza all'infanzia familiare per bambini di età compresa tra 6 settimane e 5 anni di età. Il Centro di formazione interculturale, situato in Bldg. G101, era gestito dall'ufficio del cappellano dell'esercito americano Garrison Daegu e offriva una varietà di programmi di vita familiare tra cui ritiri spirituali familiari, ritiri per coppie di sposini, seminari sull'arricchimento del matrimonio e workshop sul benessere familiare. Il CCTCC ha anche offerto il ministero dello stress, il ministero degli ipovedenti e delle case di cura, formazione sulla consapevolezza del suicidio e tour culturali ad Andong e Gyeongju.
Campo Garry Owen - I documenti storici del secondo ID mostrano che Camp Garry Owen, vicino a Munsan, in Corea del Sud, in origine era un meleto. Nel 1951 divenne base della Delegazione della Conferenza dell'Armistizio Militare del Comando delle Nazioni Unite (UNC). Si trovava sulla DMZ. Il 27 luglio 1953, il teatro di base era il luogo in cui il comandante dell'UNC, il generale Mark W. Clark, firmò l'accordo di armistizio che pose fine ai combattimenti nella guerra di Corea. All'inizio il teatro, demolito negli anni '70, era l'unica struttura permanente sulla base, che consisteva in 14 tende, campi da pallavolo, un campo da baseball e un campo da skeet. Per un periodo la base fu chiamata Camp Rice, poi Camp Pelham in onore di un distinto artigliere della Guerra Civile. Alla fine è stato rinominato Camp Garry Owen, il titolo di una ballata di cavalleria distintiva. Le unità che hanno occupato la base includono il 69° Battaglione d'Artiglieria, la 1a Divisione Marine (che divenne 49° Battaglione d'Artiglieria, 7a Divisione di Fanteria) 13° Artiglieria, 24a Divisione di Fanteria 2° Battaglione, 19° Reggimento Artiglieria e 5° Battaglione, 82° Reggimento Artiglieria 1° Battaglione, 4° Reggimento Artiglieria Compagnia E, 2° Battaglione Genieri e 5° Squadriglia, 17° Reggimento Cavalleria [che divenne 4-7 Reggimento Cavalleria]. Camp Garry Owen è stato chiuso nel 2004.
Campo George - Questa è una base dell'esercito americano a Nami-gu, Daegu Corea. Camp Walker e Camp Henry si trovano nelle vicinanze. Camp George era su 16 acri.
Campo Gigante - Campo Gigante, Compagnia B, 2° Battaglione Genieri. Compagnia B [ PLAT ], 13th Signal Battalion, 1st Cavalry Division 1963-1964. RC #4- Il Chogie Inn Service Club è vicino a Seoul, Yongin, Wonju ed è stato chiuso nel 1992. Il Camp Giant è ora chiuso.
Sovvenzione del campo - Situato a Munsan, nell'area di Paju-ri, Camp Giant era la sede della Compagnia B, 2° Battaglione Ingegneri. Compagnia B, 13° Battaglione Segnale, 1a Divisione di Cavalleria 1963-1964. Il RC #4- Chogie Inn Service Club era vicino a Seoul, Yongin, Wonju e chiuso nel 1992. Il Camp Giant è ora chiuso.
Campo grigio - Camp Grey era un'azienda vinicola giapponese costruita nel 1919 e forniva vino dal 1925 al 1943. Nel 1943 Camp Grey fu convertito in un campo di prigionia. Il primo anno della guerra di Corea fu usato come P.O.W. campo. Camp Grey divenne una base di supporto degli Stati Uniti dopo la guerra di Corea. Camp Gray si trovava a Daebangdong, in Corea
Ciccioli del campo - Questo campo comprendeva 58,5 acri ed era situato a meno di due miglia dalla ZDC in Corea. I registri mostrano che l'area intorno a Camp Greaves fu occupata dalla 1st Marine Division durante la guerra di Corea nel 1953. Dopo la fine delle ostilità, i Marines usarono il campo come base da cui pattugliare la DMZ, posizionandovi il battaglione di ricognizione della divisione nel 1954. Nel corso degli anni, un certo numero di unità hanno trascorso del tempo presso la base di confine tra cui: il 1° Battaglione Trattori Anfibi, il 3° Battaglione, il 19° Reggimento di Fanteria, la 24° Divisione di Fanteria, il 1° Squadriglia, il 9° Cavalleria, la 1° Divisione di Cavalleria e varie 2° Divisione di Fanteria. battaglioni compreso il 1° Battaglione, 506° Reggimento di Fanteria. L'esercito ha chiuso i battenti presso la struttura nel 2004. Oggi, gli edifici di Camp Greaves - tra cui un cinema, una palestra, una mensa e una caserma - sono fatiscenti e dormienti, ad eccezione dei lavori in corso per la ristrutturazione di due edifici in strutture ricettive e uffici. Negli anni a venire, metà della proprietà e degli edifici della base saranno rinnovati e alla fine saranno occupati da elementi della 1a divisione di fanteria dell'esercito della Corea del Sud. La provincia di Gyeonggi prevede di spendere più di 40 milioni di dollari per trasformare l'altra metà di Camp Greaves in un'attrazione turistica dalle mille sfaccettature. Sulla base del numero di persone che già visitano le attrazioni turistiche della zona DMZ della zona, i pianificatori sperano che il rinnovato Camp Greaves attirerà fino a 3 milioni di visitatori all'anno quando il progetto sarà completato nel 2018. Sperano che coreani e turisti di altri paesi fermati alla base durante il viaggio da o verso la vicina area ricca di attrazioni all'interno e intorno alla DMZ. [Fonte: Stelle e strisce]
Campo Grifone - Sede di una batteria, 1° battaglione, 77a artiglieria, 1a divisione di cavalleria 1963-1964.
Campo Guyol - Camp Guyol era un campo tendato del Corpo dei Marines sul retro di Bunker Hill. Camp Guyol prende il nome da Edward Guyol USMC.
Campo Hialeah-Pusan
Campo Henry/Taegu
Vacanze in campeggio
Campo Hovey
Campo Howze
Campo Humphreys
Campo Irwin
Campo Jackson
Campo Kim
campo Kitty Hawk [vedi Campo Bonifas]
Campo Kyle
Campeggio La Guardia
Camp Liberty Bell
Campo lungo
Campo MacKenzie - La posizione del campo era: La posizione del campo è la seguente: coordinate DMS (gradi, minuti, secondi), 37 52󈧯.10N, 126 46󈧮.00E, DD (gradi decimali), 37.87863889, 126.77833333, lato E di MSR 1 (principale via di rifornimento n. 1), 2,5 miglia a S di Freedom Bridge, 1,5 miglia a N di Munsan. Dave Kupczyk, veterano del 1º battaglione 17º reggimento di fanteria, 2a divisione di fanteria, Camp MacKenzie, Corea 1971-72, ha svolto ricerche sulla storia di Camp MacKenzie e ha fornito la maggior parte delle seguenti informazioni per questo elenco. Ha detto al KWE che il campo è stato nominato negli anni '60 dalla 1a divisione di cavalleria. Prende il nome dal colonnello Ranald Slidell MacKenzie, comandante del 4° Cavalleria durante le guerre indiane in Texas. Nel marzo 1955 la 24a Divisione si trasferì nel settore della linea occidentale e sostituì la 1a Divisione Marine (5th Marine Regiment?). Il 15 ottobre 1957 la 24a divisione di fanteria fu rinominata 1a divisione di cavalleria, che nominò i campi che controllava nel corridoio occidentale. Ciò significherebbe che Camp MacKenzie era probabilmente sotto il comando della 24a divisione di fanteria dal 1955 al 1957 e probabilmente sotto il comando della 1a divisione dei marine prima. Secondo il libro di D. Colt Denfeld sui campi militari statunitensi in Corea, Camp MacKenzie era precedentemente noto come “F7” o “F-7”. A parte una mappa del 2nd Infantry Post Engineer, datata 16 agosto 1965, nessuna informazione su F7 è stata trovata fino ad oggi (30/06/18) per la pubblicazione su questo elenco. Il KWE ha trovato le seguenti informazioni sulle truppe di stanza a Camp MacKenzie: HQ Co., 2nd B/G, 4th Cav, 1CavDiv, 1961-62 HQ & HQ Co., A&B Co., 2Btn, 7Cav, 2nd Brigade, 1CavDiv, 1963 -64 Truppa HH&C, 4°, 7° Cav, 1967-69 e 1° Btn, 17° Inf. Div, 1971.
Camp Market - situato a sud di Seoul
Camp McNabb (isola di Cheju)
Campeggio Mobile
Campeggio agile
Pagina dell'accampamento
Campo Pelham - Questo campo era anche conosciuto come Camp Rice e poi il nome fu cambiato in Pelham, in onore del tenente colonnello John C. Pelham, un importante artigliere della Guerra Civile. In seguito divenne noto come Camp Casey. Il campo John C. Pelham era una piccola base 8 (breve) miglia a sud della ZDC nel corridoio occidentale della Corea del Sud. Per le truppe che servono ora in Corea, il termine Corridoio Occidentale è qualcosa di cui potrebbero non aver mai sentito parlare. I campi nel Corridoio Occidentale sono stati tutti chiusi intorno al 2004. Ma per i GI che hanno prestato servizio in queste piccole basi, i ricordi di questi campi non moriranno mai. Il corridoio occidentale si riferisce al settore occidentale degli accampamenti militari nell'area operativa della 2a divisione di fanteria a nord di Seoul. I campi del Corridoio Occidentale si trovano a ovest dei principali hub militari statunitensi a Dongducheon e Uijongbu vicino alla Zona Demilitarizzata (DMZ) che separa la Corea del Nord dalla Corea del Sud. Le basi situate nel corridoio occidentale sono dove la prima linea di unità americane. Queste unità della 2a D furono assegnate con il compito di rallentare qualsiasi attacco nordcoreano. Queste unità erano notevolmente inferiori al numero e non dovevano essere altro che un dosso per l'esercito nordcoreano. L'unità con questa responsabilità era il reggimento di artiglieria 2/17 situato a Camp Pelham. Camp Pelham era uno dei campi a nord di Seoul autorizzati dall'Hardship Duty Pay. L'Hardship Duty Pay viene corrisposto alle truppe che sono permanentemente assieAte alle aree in cui è autorizzato o che prestano 30 giorni consecutivi di servizio temporaneo in quelle aree. Diversi fattori sono considerati nel determinare se un luogo è idoneo per la retribuzione: clima, isolamento fisico e sociale, servizi igienico-sanitari, malattie, strutture mediche, alloggio, cibo, strutture ricreative e comunitarie, violenza politica, molestie e criminalità. La paga extra fornisce un riconoscimento finanziario significativo alle truppe assegnate in aree in cui le condizioni di vita sono sostanzialmente al di sotto degli standard statunitensi. Il servizio comunitario dell'esercito non era disponibile. Le 17 installazioni della 2a divisione di fanteria operavano su un sistema hub che dava ai soldati della divisione l'accesso a servizi non disponibili nelle loro installazioni. Camp Pelham era vicino a Camp Howze, che offriva molti dei servizi non disponibili a Camp Pelham. Non è stato fornito alcun Housing Office, Education Center o Family Employment Assistance. Gli alloggi per famiglie non erano disponibili. Quasi tutti i soldati della Divisione hanno servito tour non accompagnati di un anno. Tutti i soldati vivevano in alloggi di posta.
Campeggio Pililaau - Uijongbu
Campo nuvola rossa
Riso al campo - con sede a Tage-pol, Corea del Sud. Originariamente, sede e società "A". Il 27°/702° battaglione di manutenzione si trovava su Rice. Questo campo ha subito tre cambi di nome nel corso degli anni. Fu chiamato per la prima volta Camp Rice all'epoca in cui il campo fu istituito per la prima volta nel 1951 durante la guerra di Corea. Il terreno dove è stato costruito il campo era in origine un meleto. Dopo che il campo è stato costruito, è stato utilizzato come quartier generale della Delegazione della Conferenza dell'Armistizio Militare del Comando delle Nazioni Unite (UNC). L'UNC all'epoca stava conducendo negoziati per l'armistizio con i nordcoreani ei cinesi nell'area di Panmunjom. Un edificio, un cinema, era l'unico edificio permanente sulla base fino agli anni '70. Due anni dopo l'inizio della guerra, il 27 luglio 1953 il comandante generale dell'UNC Mark W. Clark firmò l'accordo di armistizio che poneva fine alla guerra nel teatro di Camp Rice. All'inizio il teatro, demolito negli anni '70, era l'unico edificio sulla base, che consisteva in 14 tende, campi da pallavolo, un campo da baseball e un campo da skeet. In questo periodo il campo cambiò il suo nome in Camp Pelham in onore dell'eminente artigliere della Guerra Civile, il tenente colonnello John C. Pelham. In seguito il nome Garry Owen sarebbe diventato il terzo e ultimo nome del campo fino a quando non fu una delle basi chiuse nel 2004 e consegnate alla ROK.
Campo Santa Barbara
Campo Sears
Campo Stanley
Campo Stanton
Escursionista da campo

Charlie Block - Situato nella zona di Munsan, Paju-ri, Charlie Block è vicino a Yongjugol. Charlie Block era su un sito di 7 acri e aveva otto edifici. Il complesso è stato utilizzato come sito di monitoraggio radar e occupato da A Company, 508th Army Security Group. Nel 2007 Charlie Block ha chiuso ed è tornato al R.O.K.
Base della Marina di Chinhae - Fleet Activities at Chinhae è uno dei pochi bassi militari situati in Corea e completamente gestito dalla Marina degli Stati Uniti. Questa base è vicino a Busan. Questo campo è spesso chiamato "La terra del Sol Levante".
D-C - Questo era l'ex Freedom Village nella zona di Munsan, Paju-ri.
D-6 - Questo era un deposito di rifornimento postale nella zona di Munsan, Paju-ri.
Gamma Dilemma
Composto di polizia DMZ
F-6 - Questo campo era nell'area di Dragonhead.
FASCOM - Di stanza al FASCOM era il Quartier Generale e il 199th and Eight Army Headquarters & Headquarters Company (Support Command), Seoul, Korea 1968-1969.
Base di fuoco 4 (Papa 1) - Quattro Papa One appena fuori dalla ZDC era una base di fuoco di artiglieria. A Four Papa One c'era il 38° Reggimento di Fanteria per fornire supporto al 1° Battaglione, 38° Fanteria. Nel 1978 c'erano cinque batterie di supporto nel Battaglione. Tre sparavano batterie (105 obici).
Fort Beavers - Fort Beavers era sede del 1° Battaglione, 73° Armatura, 7a Divisione di Fanteria nel 1967.
Fort Chandler - Questo era un campo DMZ sul corridoio occidentale.
Villaggio Hannam
Eliporto H220
Base aerea K-16
Sito del terminal di Kunsan Pol
Sito di Madison
Deposito di munizioni di Masan
Composto Seobingo
Molo #8
Tango (esercito americano)
Yong Pyong
USAG Daegu - USAG Daegu ospita i campi Henry, Walker, George e Carroll (Waegwan). La città di Daegu, che si trova nella provincia di Gyeongbuk, è la terza città più grande della Corea e si trova a circa 200 miglia a sud di Seoul. Camp Carroll si trova nella città di Waegwan. L'area circostante è composta principalmente da attività di servizi (ad es. Lavanderie a secco, negozi di barbiere) e si rivolge ai soldati americani. Camp Henry, quartier generale dell'esercito americano Garrison Daegu, è costituito principalmente da edifici amministrativi e attività di supporto alla comunità. Camp George, sede della Daegu American School, degli appartamenti del Mountain View Village, del Child Development Center e del Cross-Cultural Training and Counseling Center, ma non ospita unità militari. Camp Walker contiene le principali attività di supporto vitale per l'enclave dell'esercito degli Stati Uniti a Daegu e alloggi per circa 100 famiglie militari e civili.
USAG Yongsan - La guarnigione dell'esercito di Yongsan si sta trasformando in Camp Humphrey. Per ottenere informazioni sulla trasformazione, utilizzare la pagina Facebook Yongsan Garrison per ottenere informazioni. La guarnigione dell'esercito degli Stati Uniti - Yongsan (USAG-Y), Corea si trova nel cuore di Seoul, Corea. L'installazione risale all'occupazione giapponese della Corea e conserva ancora in uso alcuni degli edifici originali.Al contrario, Yongsan ha alcune delle strutture più moderne di tutte le forze armate. Ad esempio, il Dragon Hill Lodge è un elegante complesso di negozi, ristoranti e alloggi.

ɾravamo pronti a non tornare indietro'

Bill Ferguson e Mike Bilbo hanno passato la notte a prepararsi per la loro missione: guidare e mettere in sicurezza quello che è noto come il Ponte del non ritorno per impedire alle forze nordcoreane di entrare nella JSA e interferire con il taglio degli alberi.

"Un paio di ragazzi si sono ammalati - la tensione, il nervosismo", dice il signor Bilbo. "Tutti puntano su spilli e aghi. E quando siamo partiti dal nostro campo, c'erano gli elicotteri Cobra che si libravano appena da terra e si preparavano al decollo.

"Ho guardato in fondo alla strada ed ecco tutto questo, per quanto posso vedere camion carichi di soldati. È una forza di invasione di qualche tipo."

Ted Schaner era un capitano di 27 anni con il 2 ° battaglione 9 ° fanteria e uno degli uomini negli elicotteri che si libravano in alto mentre i soldati si dirigevano verso l'albero.

"Era una linea impressionante lassù", dice. Anche loro non erano sicuri che la guerra stesse per scoppiare. "Ovviamente speravamo che non lo sarebbe stato, ma mi sentivo. eravamo preparati se fosse quello che sarebbe successo. Ero orgoglioso dei miei soldati."

La compagnia alfa del 2° battaglione 9° fanteria - compagnia di Wayne Johnson - rimase a terra.

"Eravamo pronti a non tornare", dice Joel Brown, allora un privato di 19 anni con Alpha Company. "Sembrava un po surreale. Siamo qui dal 1950 e tutto andrà giù su questo albero."

Il plotone di Bill Ferguson e Mike Bilbo arrivò proprio mentre la nebbia si stava alzando. Il loro camionista ha fatto retromarcia sul Ponte del Non Ritorno per bloccare l'attraversamento, mentre gli uomini sono saltati fuori armati solo di pistole e manici d'ascia.

"Quasi immediatamente arriva un camion con cassone ribaltabile e ci sono degli ingegneri dentro", dice il signor Bilbo. "Non ho mai visto motoseghe così a lungo"

Charles Twardzicki del 2° battaglione del genio aveva passato la notte a esercitarsi nell'uso degli attrezzi. Il sergente di 25 anni aveva suggerito di portare attrezzature più pesanti per abbattere l'albero, ma gli ufficiali temevano che sarebbe stato troppo difficile tirarli fuori rapidamente se i nordcoreani avessero cercato di intervenire, lasciandoli a tagliare i rami a mano.

"Dobbiamo usare una scala per salire sull'albero", dice. "Abbiamo un tizio sul tabellone del mal di testa [dietro la cabina del camion] che ne taglia uno e io ne taglio un altro. La sua motosega è dove c'è la mia testa."

Mentre gli ingegneri tagliavano, le truppe osservavano le forze nordcoreane arrivare su camion e autobus.

"Possiamo vedere i nordcoreani di fronte a noi che installano mitragliatrici", afferma Mike Bilbo. "Sto guardando in giro dove andrò quando arriva l'artiglieria. In effetti, tutta l'artiglieria - la nostra e la loro - era puntata su di noi."

Diversi soldati statunitensi ricordano che loro e le forze speciali sudcoreane che li accompagnavano avevano nascosto armi pesanti nell'area sotto i sacchi di sabbia sul pavimento dei loro camion. Alcuni sudcoreani hanno persino legato le mine Claymore al petto e hanno tenuto i detonatori nelle loro mani, spingendo i nordcoreani ad attaccare.

"Ho capito alcune delle parolacce in coreano ed erano molte parolacce, lascia che te lo dica", dice Wayne Johnson, che si trovava a pochi metri da Bill Ferguson e Mike Bilbo durante il taglio dell'albero.

Ma i nordcoreani non sono intervenuti. Una volta che i rami furono tagliati, le forze statunitensi e sudcoreane si ritirarono rapidamente dalla JSA, sebbene altre forze nella ZDC rimasero in allerta. L'intera operazione si è conclusa in meno di 45 minuti.

10 motivi per essere grati ai ragazzini militari

Inserito il 29 aprile 2020 15:59:27

Mi sento grato. Forse perché so che gli ordini sono all'orizzonte e c'è “cambiamento” nell'aria. O forse sono grato nonostante ciò.

Percependo i venti, non posso fare a meno di sentirmi grato per i miei figli militari. È stato un lungo decennio pieno di molteplici scuole e innumerevoli traslochi. Hanno detto addio, più che ciao. Eppure, sono sempre pronti per l'avventura. I miei figli, probabilmente come i tuoi figli, sembrano sempre rotolare con i pugni, ignorando i venti o appoggiandosi duramente. Come genitore, traggo la mia forza dalla loro resilienza, dalla loro mentalità inarrestabile dopo così tante mosse. Ci sono molte ragioni per essere grati per i nostri ragazzi militari in questa stagione, ma eccone solo alcune.

1. Guarderà un adulto negli occhi.

Una caratteristica sottile di quasi tutti i bambini militari di età superiore ai sei anni è la loro straordinaria capacità di stabilire un contatto visivo con gli adulti quando parlano con loro. Sembra pazzesco, ma è vero. I bambini militari non solo possono parlare con gli adulti, ma guardano negli occhi quando lo fanno. Certo, la mia teoria non è provata al 100%, ma ti sfido a parlare con qualsiasi interpolazione o adolescente militare per più di cinque minuti e noterai la loro capacità di tenere una conversazione con te mentre stabilisci un contatto visivo. Che il rispetto per gli adulti derivi dall'esperienza, dalla diversità o sia insegnato a casa, ne sono grato.

2. Sono piccoli patrioti.

Che si tratti di un parco giochi, di un'aula scolastica, di un evento sportivo o di una cerimonia, quando inizia la musica del nostro inno nazionale, i bambini militari saranno i primi a congelarsi, a girare verso la bandiera e portarsi la mano sul petto. Gli adulti adulti a volte dimenticano (o non sanno) di togliersi il cappello, smettere di fare SnapChat o posare il loro hot dog quando suona l'inno. Puoi individuare un ragazzo militare o un boy scout in qualsiasi folla quando suona l'inno. I bambini militari hanno visto i loro genitori indossare l'uniforme con quella bandierina sul braccio laterale ogni giorno. La bandiera americana fa parte della loro educazione e ne sono grato.

3. Sono inclusi.

Non c'è un ragazzo militare in giro che non è stato il nuovo ragazzo almeno una volta. L'empatia si impara attraverso l'esperienza e l'esposizione: i bambini militari hanno anni di entrambi. I miei figli avranno quasi l'orticaria se pensano che qualcuno venga lasciato fuori a pranzo o alla festa di compleanno. E so che questo tratto caratteriale ha radici profonde nelle famiglie dei militari. Attingendo all'esperienza, i bambini militari includono l'outsider. È il loro superpotere.Abbracceranno il diverso perché si vedono negli altri e io sono grato per questo.

4. Sono partecipanti attivi.

Hai bisogno di qualcuno per giocare a portiere? Hai bisogno di un volontario per essere un compagno di pranzo? Hai bisogno di un bambino che rimanga indietro e ripulisca? Sì, se c'è un ragazzo militare in mezzo alla folla, alzerà la mano. I ragazzi militari vogliono solo essere parte dell'azione, vogliono partecipare, provare ed essere d'aiuto. Soprattutto dopo una mossa difficile, i bambini militari sono costretti a sedersi in disparte finché non vedono un'apertura, a volte devono fare la propria apertura. I ragazzi militari di solito sono tutti dentro, tutto il tempo e ne sono grato.

5. Apparirà.

Nuovo bambino che fa una festa di compleanno? I ragazzi militari si presenteranno. Raccolta fondi per la scuola? Saranno lì. Hai bisogno di un quinto per giocare a basket? Chiedi solamente. Stoccaggio di cibo al banco alimentare? Saranno in anticipo di cinque minuti. I ragazzi militari si presenteranno. Che si tratti della loro educazione o dei valori militari, se mio figlio militare dice che sarà lì, sarà lì. Puoi contare su ragazzi militari e Sono grato per questo.

6. Sapere che i problemi sono progettati per essere risolti.

I bambini militari, specialmente i più grandi, hanno la comprensione e l'esperienza più profonde per sapere che c'è una soluzione a quasi tutti i problemi. Sono stati gettati in una litania di situazioni e costretti a risolvere i problemi. Imparano ad adattarsi. Devono, è sopravvivenza. Dal mostrarsi coraggiosi entrando in una nuova scuola all'aiutare la propria famiglia a sostenere un altro impegno, sanno che i problemi sono solo sfide pronte per essere affrontate. I ragazzini militari sono anime vecchie e ne sono grato.

7. Sono buoni amici.

Una volta amico di un ragazzo militare, considera te stesso un amico per la vita. Un compagno di classe potrebbe non essere stato a lungo nella vita di un bambino, ma credetemi, i nostri figli ricordano quasi ogni data di gioco, esperienza e conversazione. Per un ragazzo militare, un'amicizia è un tesoro che raccolgono lungo il loro viaggio, una raccolta di amicizie che costituiscono il ricordo trapuntato chiamato infanzia. I nostri bambini scriveranno, FaceTime, SnapChat, IG e invieranno messaggi ai diavoli amici a lunga distanza. I ragazzi militari hanno amici in tutti gli stati e continenti, ma non è mai fuori di vista. Sono amici professionisti e sono sinceri quando dicono: “restiamo in contatto.” I bambini potrebbero non vedersi tra cinque anni, ma riprenderanno esattamente da dove si erano interrotti. In verità, i nostri figli hanno bisogno di amicizie probabilmente più di quanto vorremmo ammettere. Ma ti promettiamo che non c'è miglior amico da avere di un ragazzo militare. Sono i migliori amici e sono grato per questo.

8. Vanno bene per le scuole.

Ci sono 1,1 milioni di bambini militari in età scolare e la maggior parte frequenta le scuole pubbliche. I genitori militari di solito sono impegnati e coinvolti nell'educazione dei loro figli. Che si tratti di volontariato, partecipazione a cerimonie, aiuto per i compiti o conferenze genitori-insegnanti, i bambini militari vengono con genitori attivi. Gli insegnanti e il personale possono contare sulla loro popolazione familiare militare per iscrivere studenti che arricchiranno la loro scuola. Tutti i bambini militari hanno un'assicurazione sanitaria e almeno un genitore è sempre impiegato, il che aggiunge stabilità mentre si vive uno stile di vita transitorio. Gli studenti militari portano una nuova prospettiva e una sana dose di tolleranza nella loro classe. Poiché gli studenti militari frequenteranno tra sei e nove scuole durante la loro istruzione K-12, le scuole possono contare sui nostri ragazzi per portare il loro zaino pieno di resilienza il loro primo giorno di scuola. Rendono una scuola un posto migliore per tutti e ne sono grato.

9. Sono viaggiatori su strada professionisti.

I bambini militari possono trasformare un caotico PC in un'avventura completa. Possono trasformare la loro mossa DITY in sette stati con due cani in una vacanza in famiglia. Certo, è doloroso passare ore in macchina con fratelli puzzolenti, ma scommetto che voi ragazzi militari ne sapete di più sui 50 stati, sui musei oscuri, sul miglior cibo in movimento e sugli spettacoli collaterali casuali rispetto alle loro controparti civili. Possono dormire in qualsiasi letto, per terra, in macchina o in qualsiasi cabina del ristorante quasi su richiesta. Sono storditi dalle piscine di un hotel, strani negozi di souvenir, cime di montagne, tramonti nel deserto, alberi giganti e grattacieli: i bambini militari non si stancano mai di essere sorpresi dal mondo che li circonda. Non hanno voglia di tornare a casa, ma poiché la casa è ovunque la loro famiglia sia unita e per questo, sono grato.

10. Abbraccia la diversità perché la vivono.

Il vantaggio di spostarsi negli Stati Uniti e nel mondo è che i bambini militari sono esposti a lingue, culture, città e persone diverse. A dieci anni, mio figlio sapeva leggere la mappa della metropolitana alla stazione ferroviaria di Francoforte, in Germania, meglio di me. A otto anni, mia figlia conosceva solo il nome del bagno come Water Closet. Rimarrebbero svegli a guardare l'Iron Bowl (Alabama vs. Auburn) perché è lì che sono nati. I miei figli pensano che il Texas sia il miglior stato dell'Unione, ma l'Ohio è il posto in cui vogliono vivere perché nevica. Tuttavia, considerano Virginia la casa perché quella è la casa che gli piaceva di più. Hanno assistito in prima persona alla crisi dei rifugiati siriani durante un viaggio in treno in Austria e ne sono rimasti per sempre cambiati. Hanno camminato per le sale e i giardini dell'Alcazar in Spagna. Hanno assistito alla messa a Notre Dame a Parigi e possono segnalare l'arte di Raffaello e Michelangelo in Vaticano grazie a un progetto scolastico che hanno terminato in una scuola DODEA. Hanno fatto gite scolastiche all'Archivio Nazionale di Washington D.C. e hanno posto ghirlande sulle lapidi militari statunitensi in Francia, hanno ballato attraverso cattedrali più antiche degli Stati Uniti e hanno fatto capriole su antiche rovine a Roma. Il loro sport preferito è il futbol, ma non quello americano. Parlano un po' di spagnolo, tedesco e francese, ma vorrebbero conoscere il cinese e l'arabo. Stiamo allevando esseri buoni. Che si tratti di vivere in Giappone o in Inghilterra, Kansas o California, questa vita ci permette di esporli a così tante persone e culture diverse, qualcosa che i loro coetanei civili non possono fare facilmente. Non conoscono un mondo pieno di persone che sembrano e pensano come loro e sono esseri umani migliori per questo. È un dono per i nostri figli vivere questo stile di vita militare e sono sinceramente grato per questo.

Questo articolo è apparso originariamente su Military Spouse. Segui @MilSpouseMag su Twitter.

L'Atto del 1871: Gli “Stati Uniti” sono una corporazione – Ci sono due costituzioni

(POPEYE) Dall'Atto del 1871 che istituì il Distretto di Columbia, viviamo sotto la UNITED STATES CORPORATION che è di proprietà di alcuni banchieri internazionali e dell'aristocrazia europea e britannica.

Nel 1871 il Congresso cambiò il nome della Costituzione originale cambiando UNA PAROLA — e questo fu molto significativo come leggerai.

Alcune persone non capiscono che UNA o DUE PAROLE differenza in qualsiasi documento “legale” FANNO la differenza fondamentale. Ma il Congresso lo sapeva e lo sa.

1871, 21 febbraio: il Congresso approva una legge per fornire un governo al Distretto di Columbia, nota anche come legge del 1871.

Senza alcuna autorità costituzionale per farlo, il Congresso crea una forma di governo separata per il Distretto di Columbia, un appezzamento di terreno di dieci miglia quadrate (vedi, Atti del quarantunesimo Congresso,” Sezione 34, Sessione III, capitoli 61 e 62).

L'atto — passò quando il paese fu indebolito e finanziariamente impoverito all'indomani della guerra civile — fu una mossa strategica da parte di interessi stranieri (banchieri internazionali) che erano intenti a ottenere una stretta sulle casse e sul collo dell'America.

Il Congresso ha stretto un accordo con i banchieri internazionali (in particolare i Rothschild di Londra) per indebitarsi con detti banchieri. Poiché i banchieri non avevano intenzione di prestare denaro a una nazione in difficoltà senza condizioni serie, hanno escogitato un modo per mettere piede nella porta degli Stati Uniti.

L'Atto del 1871 formò una società chiamata GLI STATI UNITI. La società, di proprietà di interessi stranieri, si trasferì e gettò la Costituzione originale in un bidone della spazzatura. Con l'Atto del 1871, la Costituzione organica fu deturpata — in effetti vandalizzata e sabotata — quando il titolo fu scritto in maiuscolo e la parola “for” fu cambiata in “of” nel titolo.

LA COSTITUZIONE DEGLI STATI UNITI D'AMERICA è la costituzione degli STATI UNITI D'AMERICA incorporati.

Funziona a titolo economico ed è stato usato per ingannare il Popolo facendogli credere di governare la Repubblica. Non lo è!

Le maiuscole NON sono insignificanti quando si fa riferimento a un documento legale. Questa alterazione apparentemente "minore" ha avuto un grande impatto su ogni successiva generazione di americani.

Ciò che fece il Congresso approvando l'Atto del 1871 fu creare un documento completamente nuovo, una costituzione per il governo del Distretto di Columbia, un governo INCORPORATO. Questa Costituzione appena modificata non era destinata a beneficiare la Repubblica. Beneficia solo la corporazione degli STATI UNITI D'AMERICA e opera interamente al di fuori della Costituzione (organica) originale.

Invece di avere diritti assoluti e inalienabili garantiti dalla Costituzione organica, noi popolo ora abbiamo diritti o privilegi “relativi”. Un esempio è il diritto di viaggiare del Sovrano, che ora è stato trasformato (secondo la politica del governo aziendale) in un "privilegio" che richiede ai cittadini di essere autorizzati.

Approvando l'Atto del 1871, il Congresso commise TRADIMENTO contro il Popolo che era Sovrano in base alle concessioni e ai decreti della Dichiarazione di Indipendenza e della Costituzione organica.

L'Atto del 1871 divenne il FONDAMENTO di tutti i tradimenti commessi da funzionari di governo.

L'intervento della Cina

Caporale Derek Hirst del Royal Army Medical Corps in Corea © A metà settembre, il generale MacArthur ha compiuto un colpo da maestro atterrando due divisioni a 240 km (150 miglia) nelle retrovie nemiche nel porto di Inchon. Le loro comunicazioni si interruppero e, sotto un pesante bombardamento aereo, i nordcoreani ruppero e fuggirono a nord. MacArthur ordinò un inseguimento che condusse attraverso il 38° parallelo e in profondità nella Corea del Nord. Mentre le vittoriose forze delle Nazioni Unite si avvicinavano al confine con la Manciuria, da Pechino arrivavano segnali inquietanti che la Cina comunista sarebbe intervenuta per difendere il suo territorio. A metà ottobre, MacArthur ha incontrato il presidente Harry Truman sull'isola di Wake nel loro primo incontro per assicurargli che una massiccia offensiva delle Nazioni Unite stava per concludere vittoriosamente la guerra entro Natale. Non appena questo fu lanciato a novembre, i cinesi scatenarono i loro eserciti.

. c'erano segnali inquietanti da Pechino che la Cina comunista sarebbe intervenuta per difendere il suo territorio.

Le forze dell'ONU si ritirarono in disordine e, entro il nuovo anno, stavano difendendo bene una linea a sud di Seoul, la capitale della Corea del Sud. Il morale era basso ma il nuovo comandante sul campo, il generale Ridgway, riprese il suo comando eterogeneo e avanzò lentamente a nord nella primavera del 1951. A metà aprile, gli alleati erano tornati nell'area del 38° parallelo quando i cinesi lanciarono la loro offensiva di primavera. La 29a brigata britannica sfuggì all'annientamento sul fiume Imjin mentre la 27a brigata del Commonwealth sul fronte centrale respinse i selvaggi attacchi cinesi. La linea delle Nazioni Unite ha tenuto, poi si è spostata di nuovo a nord. Questa volta non ci fu un'avanzata spericolata verso nord. La linea si stabilizzò nell'area generale del 38° parallelo e i restanti due anni di combattimento consistevano in operazioni quasi statiche poiché entrambe le parti combattevano da posizioni pesantemente fortificate, usando artiglieria, mine e filo metallico per negare al nemico l'accesso a un terreno strategicamente importante.

Durante tutta la guerra, la forza aerea fu decisiva. L'aeronautica nordcoreana è stata guidata dai cieli dall'aeronautica americana, dalla marina e dai marines, utilizzando le loro attrezzature e il loro addestramento superiori. Bombardieri pesanti hanno raso al suolo le città e gli impianti industriali della Corea del Nord. I continui attacchi al sistema di trasporto hanno costretto i cinesi a fare affidamento sul cavallo da soma per gran parte del loro supporto logistico. Una nuova fase della guerra aerea si aprì quando i bombardieri americani B-29 e le loro scorte di caccia furono sfidati da caccia MiG-15 di fabbricazione russa pilotati da aviatori cinesi. I caccia a reazione americani di prima generazione del MiG-15 hanno volato via fino a quando l'introduzione dell'F-86 Sabre ad ala a freccia ha ribaltato l'equilibrio. Nei primi combattimenti aerei supersonici del mondo, gli americani prevalsero.

Fumetto / DMZ

Il fumetto si svolge a Manhattan nel bel mezzo di una guerra civile tra il governo degli Stati Uniti e gli Stati Liberi d'America, un'insurrezione popolare. Manhattan è ora una zona smilitarizzata (o DMZ) tra le due fazioni in lizza per il controllo del paese. Isolati dal resto dell'America e presi tra eserciti rivali, i 400.000 residenti rimanenti della DMZ stanno lottando per sopravvivere in ciò che lo scrittore Brian Wood descrive come "parti uguali Fuga da New York, Fallujah e New Orleans subito dopo l'uragano Katrina".

In questo pantano arriva Matty Roth, un neolaureato e aspirante fotoreporter che rimane sbalordito quando viene scelto da Liberty News per unirsi al primo reportage sul campo nella DMZ. Il viaggio si trasforma immediatamente in un disastro e Matty rimane bloccato nella sola zona demilitarizzata. Con l'aiuto di un simpatico locale, Zee Hernandez, Matty riesce presto ad affermarsi come l'unico giornalista ad iniziare a raccontare la vita nella DMZ. Matty deve navigare tra fazioni DMZ in guerra e proteggere la sua integrità giornalistica mentre agenti esterni tentano di controllare il suo messaggio. Lungo la strada, ottiene una nuova prospettiva sulla guerra civile e un'opportunità per plasmare il suo futuro.

La serie è iniziata nel gennaio 2006 e si è conclusa nel febbraio 2012 dopo 72 numeri.