Molto tempo per arrivare alle notizie nella Guerra dei Trent'anni

Molto tempo per arrivare alle notizie nella Guerra dei Trent'anni


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

La guerra dei trent'anni scoppiò con la rivolta boema nel maggio 1618. La Spagna era governata dagli Asburgo ed era coinvolta nella politica di HRE. Una volta che la notizia della rivolta raggiunse la Spagna, inviarono un esercito in Boemia e sconfissero le forze boeme nella battaglia della Montagna Bianca l'8 novembre 1620.

Sono venuto a sapere da una fonte attendibile che la notizia del boemo ha impiegato alcuni mesi per raggiungere la Spagna. Questo sembra lungo, anche per i primi standard moderni. Quanto tempo impiegherebbe generalmente perché una notizia così importante arrivasse dalla Boemia alla Spagna all'inizio del XVII secolo? C'è stato un motivo particolare per cui ci è voluto così tanto tempo, soprattutto considerando che la Spagna era coinvolta nella politica di HRE?

Non riesco a trovare alcuna fonte disponibile gratuitamente su Internet per eseguire il backup (e la fonte originale è una serie di lezioni acquistabili), ma non credo che ci sia alcun motivo per cui l'istruttore mentirebbe su questo.


La defenestrazione di Praga del 1618 ebbe luogo il 23 maggio 1618 e la notizia di Oñate in merito arrivò a Madrid nel luglio 1618. Ciò è compatibile con la durata della comunicazione di 5-7 settimane, il che è assolutamente ragionevole. 200.000 ducati furono subito riservati per battere i coraggiosi cechi e altri 500.000 ducati furono inviati a novembre.

La distanza tra Praga e Madrid è di circa 1800 chilometri in aereo. Il percorso effettivo avrebbe potuto essere sostanzialmente più lungo, forse 2500 chilometri, e le Alpi sono nel mezzo. 40 giorni di trasmissione del segnale sono assolutamente ragionevoli senza alcuna comunicazione elettromagnetica - circa 60 km al giorno.


Nel Medioevo e nella prima età moderna, teoricamente il messaggio avrebbe potuto raggiungere i 100-150 km al giorno, una volta che c'era una buona rete di stazioni postali e si cambiavano cavalli e messaggeri. Il messaggio avrebbe potuto viaggiare anche via nave e in quel caso ci volle anche meno tempo. Naturalmente, le persone normalmente viaggiavano per ca. 25-30 km al giorno, ma gli eserciti non venivano inviati direttamente dalla Spagna, ma dai Paesi Bassi, o dall'Italia, oppure erano solo assunti per ducati spagnoli che avrebbero potuto essere trasferiti via messaggio.


MOVE Bombardamento poco significativo nella politica di Filadelfia trent'anni dopo

Trent'anni fa oggi a Filadelfia, la polizia ha sganciato una bomba su un'area residenziale nel tentativo maldestro di costringere i membri di MOVE, un gruppo radicale nero di liberazione/ritorno alla natura fondato nel 1972 con il quale le autorità locali avevano una lunga storia di entrare in scontri, fuori dalle loro case in modo che potessero essere arrestati.

La rivista Filadelfia ha ristampato un articolo del 2012 sull'attentato, che spiega cosa è successo:

Il 13 maggio 1985 alle 17:20, un elicottero blu e bianco della Polizia di Stato della Pennsylvania decollò dalla piazzola di volo del posto di comando tra la 63a e Walnut, sorvolò alcune volte la 6221 di Osage Avenue e poi si librò a 60 piedi sopra i due- casa di un piano nel quartiere nero e borghese di West Philadelphia. Il tenente Frank Powell, capo dell'unità di smaltimento delle bombe di Filadelfia, teneva in mano una borsa di tela contenente una bomba composta da due bastoncini di Tovex TR2 con C-4. Dopo aver mandato via radio i vigili del fuoco a terra e acceso la miccia da 45 secondi della bomba - e con l'approvazione ufficiale del sindaco W. Wilson Goode e su insistenza del commissario di polizia Gregore Sambor - Powell ha lanciato la bomba, esattamente alle 17:28, su un bunker sul tetto.

Questo è stato seguito poco dopo da una forte esplosione e poi da una grande palla di fuoco arancione brillante che ha raggiunto i 7200 gradi Fahrenheit. Quel giorno, Powell, il sindaco, il commissario di polizia, il commissario dei vigili del fuoco William Richmond, l'amministratore delegato della città Leo Brooks e numerosi agenti di polizia hanno commesso, secondo le parole del membro della Commissione investigativa speciale di Filadelfia (meglio nota come Commissione MOVE) Charles Bowser, un atto "criminalmente malvagio" che ha portato alla morte di 11 esseri umani, tra cui cinque bambini completamente innocenti e indifesi, alla distruzione di 61 case e all'incenerimento di migliaia di foto di famiglia, lettere d'amore di innamorati di liceo e college, gioielli di cimelio, incisioni Bibbie e Corani, e tanti altri ricordi assolutamente insostituibili.

Goode fu il primo sindaco nero di Filadelfia e nel secondo anno del suo mandato ordinò il bombardamento di un quartiere nero della classe media. L'atto "criminalmente malvagio" non è costato a Goode il suo lavoro. R Anche se ha perso un po' di sostegno dalla sua base, ha ottenuto una netta vittoria su Frank Rizzo, che è stato sindaco come democratico dal 1972 al 1980, ma nel 1987 era in carica come repubblicano. Rizzo era stato precedentemente commissario di polizia dal pugno di ferro della città dal 1967 al 1971. Come sindaco, Rizzo ha guidato la città su un percorso che nel corso dei decenni ha visto il contratto di polizia propendere sempre più per i benefici dei poliziotti a scapito della trasparenza, della supervisione , e responsabilità.

La scelta per i residenti di Filadelfia nel 1987 tra un uomo che ha ordinato un attentato fatale a una zona residenziale e un uomo che è stato nominato "sindaco di fatto" mentre prestava ancora servizio come commissario di polizia nei primi anni '70 illustra le scelte ristrette offerte dalla politica principale, in particolare nelle grandi città. Filadelfia non aveva un sindaco repubblicano dal 1952 e Rizzo, un ex democratico, da allora è stato il più vicino. Secondo un'interpretazione degli eventi che hanno portato all'attentato al MOVE, un sindaco di colore avrebbe avuto più probabilità di dare un tale ordine perché avrebbe sentito la massima pressione per essere "duro con la criminalità".

La pressione per essere duri con la criminalità, che provenga dagli elettori o da gruppi di interesse speciale come la polizia, esiste ancora. Uno dei candidati alle primarie della prossima settimana per la nomination democratica per il sindaco di Filadelfia, Lynne Abraham, ha lavorato come procuratore distrettuale dal 1991 al 2010, pubblicizzando le sue credenziali dure per il crimine durante il suo mandato. Fu anche il giudice che firmò i mandati su cui si basava l'azione di polizia contro il trasferimento del 13 maggio 1985. Abraham, che ha in gran parte evitato domande critiche sul suo incarico come procuratore distrettuale in un momento di diffusa brutalità della polizia e il suo ruolo nella controversa storia della polizia di Filadelfia, si lamenta invece che i media la trattano in modo diverso perché è una donna. Un altro democratico, Jim Kenney, un ex membro del consiglio che ha lavorato per depenalizzare la marijuana a Filadelfia l'anno scorso, è un grande amico dei sindacati di polizia. Nel 1997, nel tentativo di rafforzare le credenziali dei crimini che molti politici credono di dover vincere nelle grandi città a maggioranza democratica, Kenney si lamentava che i poliziotti non potevano più usare le mazze in testa o sparare a nessuno. Con i democratici che interiorizzano così a fondo la politica "duro con il crimine" che spesso danno la colpa a Richard Nixon, forse c'è spazio per alternative repubblicane che sembrano molto diverse dai Frank Rizzo (o Wilson Goodes) del mondo politico, dopotutto.

Guarda l'intervista di Reason TV con Jason Oster, regista del documentario MOVE "Lascia che il fuoco bruci":


Trent'anni il nostro capo

Quando gli è stato ricordato che il 2020 sarebbe stato il suo trentesimo anno come capo del clan Maclean, Sir Lachlan ha commentato che trent'anni non erano poi così lunghi, e sperava che non avremmo fatto storie. Tipico! Intendiamoci, dal punto di vista del mandato degli ultimi due capi, forse sta solo facendo il suo passo. Suo padre è stato capo per 54 anni. Suo nonno non è mai diventato capo, perché il bisnonno di Sir Lachlan, Sir Fitzroy, sì quello che ha ricostruito il castello di Duart, aveva 101 anni quando morì ed era stato capo per 53 anni. Divenne capo nel 1883. Immagina solo tre capi in quel lasso di tempo, e tutti e tre notevoli. Siamo davvero un clan fortunato.

Mi è venuto in mente solo che questo era il suo trentesimo anno, quando mi è capitato di vedere e rileggere un affascinante articolo su Sir Lachlan. È stato scritto da Charles MacLean (Charlie Whisky) che era l'editore della newsletter della Clan Maclean Association nel 1991, ed è stato scritto dopo il primo anno di Sir Lachlan come nostro capo. Il titolo di Charlie, A Dedicated Chief, rimane vero oggi come lo era 30 anni fa.

Charlie ha notato che il capo ... è senza snobismo o enfasi. Ha (la) modestia, buon umore e calma…. Sotto questi aspetti non è cambiato. Ricordo che all'inizio del mio coinvolgimento con Maclean, mi è stato detto che mentre alcuni capi clan sono pieni di sé, il nostro sicuramente non lo era. Ricordo anche che mi disse che si sentiva un po' un impostore, essendo un "Signore" poiché sentiva di non averlo guadagnato personalmente! È appena arrivato con il lavoro. Vede ancora l'essere Capo come niente di più che essere primus inter pares, primo tra pari. Gli piace davvero il lavoro e, non commettere errori, è un lavoro. La sua massima priorità è sempre stata prendersi cura di Duart, poiché è la casa "spirituale" di tutti i Maclean e dei nostri sept, indipendentemente dall'ortografia o dal ramo del clan. Inoltre deve essere aperto e disponibile per la visita. Mantenere (e effettivamente restaurare) questo grande edificio antico è una lotta senza fine, e tutti voi saprete del grande restauro che Duart sta subendo. Sfortunatamente, negli anni '90 è stato eseguito lo stesso processo, ma principalmente a causa di una specifica malta di calce, prescritta da Historic Scotland, tali riparazioni erano controproducenti. Il capo e suo figlio Malcolm fanno parte del gruppo Duart Restoration Advisory che sta raccogliendo fondi per trasformare in realtà questa enorme impresa e supervisiona personalmente i lavori di ristrutturazione. Mi ha chiesto di inviare un sentito ringraziamento a tutti i meravigliosi donatori, grandi e piccoli che, insieme alla sua famiglia e all'Historic Scotland, hanno reso possibile questo enorme sforzo. Chi parteciperà al Raduno nel 2022 vedrà i risultati!

Qualche tempo fa, ho trovato una descrizione di ciò che i capi delle Highland avrebbero dovuto fare, ed essere, nel periodo di massimo splendore dei clan. Sfortunatamente non ricordo chi fosse, ma diceva: ….il capo era tanto un servitore e rappresentante del suo clan quanto il suo capo. Doveva essere politicamente esperto, economicamente scaltro e un forte capitano in guerra. Soprattutto, il capo doveva essere un buon padre per i suoi seguaci, la parola clan in realtà significa "figli" in gaelico.

Sin dall'inizio del suo mandato, Sir Lachlan ha ritenuto di avere la responsabilità di essere coinvolto e di sostenere il clan, le sue associazioni e, naturalmente, i singoli Maclean. Riconosce, e fa un ottimo lavoro, di percorrere quella linea sottile tra l'essere il capo simbolico, al contrario del leader eletto. Può fornire e fornisce una leadership (di solito silenziosa) e persino una direzione, se deve. Ricordo i tempi in cui c'era tumulto in, o tra, associazioni o individui, e lui è intervenuto in silenzio e ha aiutato a calmare le acque, e ha ricordato a tutti che abbiamo bisogno di comunicare bene e lavorare insieme per andare avanti. Un diverso esempio di questa leadership è stato quando ci si aspettava che il capo anziano dell'EleA salutasse gentilmente e stringesse la mano al membro più basso e più povero del suo clan come un suo pari. Ci si aspettava anche che guidasse audacemente i suoi guerrieri nelle incursioni e in battaglia. Doveva essere abbastanza saggio da mantenere l'economia del suo clan sempre in crescita e prospera.

Il capo di oggi ha molti degli stessi doveri, senza il potere. Dall'inizio del suo mandato, Sir Lachlan ha ritenuto di avere la responsabilità di essere coinvolto e di sostenere il clan, le sue associazioni e, naturalmente, i singoli Maclean. Riconosce, e fa un ottimo lavoro, di percorrere quella linea sottile tra l'essere il capo simbolico, al contrario del leader eletto. Può fornire e fornisce una leadership (di solito silenziosa) e persino una direzione, se deve. Ricordo i tempi in cui c'era tumulto in, o tra, associazioni o individui, e lui è intervenuto in silenzio e ha aiutato a calmare le acque, e ha ricordato a tutti che abbiamo bisogno di comunicare bene e lavorare insieme per andare avanti. Un esempio diverso di questa leadership è stato quando le posizioni di alto rango elette nei clan sono diventate tenui, a causa di malattie o altre cause impreviste, e, dietro le quinte, è intervenuto per trovare individui che potessero andare avanti.

Molte cose sono cambiate da quando Sir Lachlan è diventato il nostro capo. Ci sono state molte innovazioni positive. Poiché non è incline a "vendere" se stesso, sono sicuro che minimizzerebbe il suo ruolo in questi eventi e/o approcci. Suggerirei rispettosamente che senza il suo sostegno e la sua partecipazione, non sarebbero accaduti o continuati. Uno che mi viene subito in mente è la meravigliosa pratica di tenere gli International Maclean Gathering a Duart ogni cinque anni. Questo, sia iniziato, ed è continuato durante il suo mandato. Chiaramente la nostra associazione "madre" Scozia, ha preso l'iniziativa nella pianificazione e nell'organizzazione di questi eventi, ma il Capo fornisce non solo il suo supporto e la sua partecipazione, ma anche la sede: il nostro meraviglioso Duart! Ha sempre un ruolo positivo al Congresso del Clan, ai Raduni, così come nelle attività più “divertenti”.

Il Clan Maclean Heritage Trust è stato una forza importante in tutto il mondo per riconoscere, educare e ricordare importanti risultati ed eventi in cui Macleans ha svolto un ruolo fondamentale come clan e come individui. Sir Lachlan è stato un forte sostenitore della sua creazione e ha svolto un ruolo chiave sin dal suo inizio nel 1996. Il Trust è stato fondato per continuare il buon lavoro di CMA (Scozia) e anche per completare le sue attività in corso. Ha fatto questo e altro. Sir Lachlan, in qualità di capo, è l'unico membro permanente del Trust e ha ricoperto la carica di presidente.

Mentre il numero delle Associazioni è rimasto più o meno lo stesso, alcune purtroppo sono morte, mentre altre sono state istituite, o rianimate, la comunicazione tra di loro è notevolmente migliorata. La Clan Maclean International Association è nata - dopo alcune false partenze, nel 2002, e pur non essendo mai stata un'associazione incorporata o "senior" (in senso gerarchico), ha saputo svolgere il ruolo di un hub di comunicazione permanente, per condivisione di idee, preoccupazioni e per la progettazione congiunta tra le associazioni di tutto il mondo. Più o meno nello stesso periodo è nata una "associazione virtuale" (Maclean.net) come un modo per collegare i Maclean in tutto il mondo, che o non avevano accesso alle associazioni geografiche, o per coloro che preferivano questo mezzo per celebrare il loro "Macleanery". Continuando su questo tema della comunicazione elettronica, è importante notare che molte associazioni ora hanno siti web. Quando necessario, sono stati creati gruppi Facebook, alcuni gruppi specializzati come un gruppo Maclean "giovanile" e gruppi con scopi specifici. Il Capo sostiene fortemente tutti questi sforzi per migliorare la comunicazione, anche se mi affretto ad aggiungere che l'esperienza informatica non è in cima alla sua lista di punti di forza! Intendiamoci, non sono nella posizione di criticare!

Rendendosi conto che tutti i Maclean non possono raggiungere Duart e/o i Gathering, il Capo ha deciso di provare a visitare fisicamente i Maclean in diversi paesi. Australia, Nuova Zelanda, Stati Uniti e Canada hanno avuto la fortuna di ospitarlo, la maggior parte in più di un'occasione. È chiaro che il trasporto aereo è diventato (almeno prima del virus corona) molto più semplice e veloce, ma è ancora un grande sforzo fare tali viaggi. Inoltre spesso interferisce con il suo lavoro di gestione e di essere l'ospite principale a Duart. Mi dice che non è un estroverso naturale, ma quelli di noi che lo hanno incontrato sanno che è sempre all'altezza di queste occasioni e rende felici molti di noi Macleans di poter dire "abbiamo incontrato il capo"! Continua, come hanno fatto i suoi predecessori, a cercare di partecipare alla maggior parte degli incontri e degli eventi che coinvolgono CMA (Scozia), e in effetti a quelli di Londra.


Sir Lachlan riceve una birlinn in vetro colorato durante la sua visita in Canada nel 2003. Da sinistra a destra, Ian MacLean, Colin Cameron - artista di vetrate, Sir Lachlan e Frank MacLean.

Un grande rammarico è che il clan non ha ancora sviluppato un centro genealogico. Questo era, ed è tuttora, uno dei sogni di Sir Lachlan. Potrebbe ancora accadere! Le informazioni sono state raccolte in alcuni punti, anche al Mull Museum, e online, ma non ci siamo ancora. Un'interessante aggiunta a questo interesse è la formazione di un progetto DNA Maclean che potrebbe aggiungere/complementare un tale centro.

Come accennato in precedenza, l'unica responsabilità che è fondamentale per lui è Duart Castle. Capisce l'importanza a lungo termine di avere il castello aperto e disponibile per visitare Macleans, e ovviamente altri, ma riconosce che è quasi altrettanto importante che il Capo sia personalmente avvicinabile e disponibile. Non è sempre conveniente, o quasi eccitante per lui come lo è per noi. Ma lo fa, e per la maggior parte si diverte a incontrare Macleans e ascoltare le loro storie. La maggior parte di questi incontri con Macleans in visita sono nel suo ruolo di "ospite" per Duart. Tuttavia a volte è più di questo. Quanto deve essere stato emozionante per due dei nostri membri (atlantici) (ei loro due figli) non solo essere sposati a Duart, ma essere personalmente congratulati dal loro capo e da sua moglie? Potrei continuare a parlare dell'ottimo lavoro svolto da Sir Lachlan e dal suo staff nell'accogliere i visitatori, ma i numerosi premi e gli articoli di riviste parlano di questa eccellenza.

Chi è quest'uomo? Sir Lachlan Maclean, Bt, (Baronetto della Nuova Scozia) CVO, è il 28° Capo del Clan Maclean. Era nato il 25 agosto 1942 da Lord Charles ed Elizabeth Maclean. Settimane dopo la sua nascita fu portato a Duart perché le Highlands occidentali erano più sicure dei sobborghi di Londra durante la seconda guerra mondiale. I primi anni di Sir Lachlan sono stati quindi trascorsi a Duart, quindi è davvero la sua casa, così come la nostra!

Nel 1966 sposò Mary Gordon. A quel tempo, Lachlan (non ancora signore) era un tenente delle Guardie scozzesi, un reggimento con cui suo padre e suo nonno avevano prestato servizio prima di lui. Durante la sua carriera militare ha prestato servizio in molti paesi del mondo e ha prestato servizio in operazioni di combattimento. Si è offerto volontario ed è stato selezionato per l'élite SAS (Special Air Service). Ha servito con loro per quattro anni. Il maggiore Maclean si riunì al suo reggimento e alla fine lasciò l'esercito nel 1973.

All'età di 29 anni, era tempo di decidere, doveva essere un militare di carriera, o era tempo di provare la vita civile. Ricorda di aver pensato che partire prima dei trent'anni gli avrebbe permesso di iniziare una nuova carriera. Un fattore chiave è stato il desiderio di stare a casa con Mary ei suoi figli. Ebbero cinque figli, Emma, ​​la cameriera di Morvern, Sarah, morta all'età di due anni, Malcolm Ygr. di Duart e Morvern, Alexandra e Andrew. Dopo il ritiro di Sir Lachlan dall'esercito, la famiglia si trasferì ad Arngask House nel Perthshire.

Ha ricevuto una serie di offerte di lavoro, ma ha iniziato a lavorare per United Biscuits. Questa nuova carriera era più stabile e molto più tranquilla. Ha iniziato con una filiale scozzese, Crawfords a Edimburgo. Si è poi trasferito con riluttanza nella loro sede a Londra, poiché la sua intenzione era quella di rimanere in Scozia. Ha lavorato con loro fino al 1993.

Il servizio pubblico non è stato lasciato indietro. Nel 1993 è stato nominato Vice Luogotenente di Argyll e Bute. Per molti anni è stato membro della Royal Company of Archers, la tradizionale guardia del corpo del monarca in Scozia. Ha servito come aiutante prima di essere nominato Silver Stick per la Scozia durante la visita di stato del 1999 della regina Elisabetta II per l'apertura del Parlamento scozzese. Uno dei tanti doveri cerimoniali che svolse come Silver Stick

Dopo il suo ritiro da United Biscuits ha fatto parte del Consiglio di fondazione e segretario del Robertson Trust, un'organizzazione benefica scozzese indipendente le cui priorità sono l'assistenza, la salute, l'istruzione, l'arte e lo sport a livello comunitario.

Alla morte di suo padre nel 1990 Lachlan, ora propriamente "Sir Lachlan" divenne capo ed ereditò Duart. Lady (Mary) Maclean, nonostante conservasse il suo orgoglio per le sue radici Gordon, il che era appropriato solo mentre si immergeva nei suoi doveri di moglie del capo del clan Maclean. Non solo lo ha accompagnato a innumerevoli funzioni Maclean, ma è diventata la padrona di casa di Duart, ed è stata la sostenitrice del negozio di articoli da regalo e della sala da tè. Ha confidato a mia moglie Marjorie, che sebbene fosse orgogliosa di quel ruolo e felice di indossare il tartan Maclean, aveva anche un pezzo di tartan Gordon in tasca! Dopo una lunga e coraggiosa battaglia contro il cancro, Mary è morta il 30 dicembre 2007.

Nel frattempo i bambini erano cresciuti. Emma, ​​la cameriera di Morvern, e la sua famiglia vivono nel Wiltshire. Emma è sposata con Giovanni Amati che ha lavorato nella City, ma ora organizzano matrimoni e altri eventi nella loro casa vicino a Malmesbury. Hanno quattro figli, Cosimo che sta per lasciare l'università, Alberto che quest'anno fa la sua classe A e due gemelli, Francesco e Cecelia.

Malcolm il Giovane di Duart, (e quindi erede della carica di capo), con sua moglie Anna, possiede e gestisce una società di consulenza SRE, con sede vicino a Petersfield nell'Hampshire. Lavorano sull'energia rinnovabile e consigliano molti dei grandi appaltatori su come ridurre al minimo il consumo di energia nei loro progetti. Hanno tre ragazzi, Oscar che lascerà la scuola quest'estate e andrà all'università, Fergus e Archie, che frequentano la scuola vicino a Petersfield.

Alexandra è sposata con Colin Allan che lavora per BP e attualmente vivono a Trinidad, con le loro tre ragazze, Betsy, Tessa e Clova. Si sono trasferiti a Trinidad la scorsa estate dopo aver trascorso 4 anni a Baku in Azerbaigian.

Il figlio più giovane del capo, Andrew, lavora per Tiso a Edimburgo, che è uno specialista di abbigliamento e attrezzature per l'outdoor, anch'esso con sede in città.

Tutti i bambini, e i loro figli, vanno in vacanza a Duart e incontrano regolarmente il Clan alle riunioni.

L'8 settembre 2010, Sir Lachlan ha sposato la signora Rosemary Mayfield. Lady (Rosie) Maclean è la vedova del tenente colonnello. Richard Mayfield, DSO, LVO, un collega ufficiale delle guardie scozzesi di Sir Lachlan. Lady Maclean è nata Matheson e la sua famiglia proveniva da Dornie, nelle Highlands occidentali. Le due famiglie erano amiche da quando Sir Lachlan e Richard prestarono servizio insieme nelle Guardie Scozzesi.

Il Capo rimane impegnato in una comunicazione aperta e vuole sapere dai membri del Clan, dalle associazioni e dai visitatori cosa desideriamo da lui. Possiamo solo sperare di avere molti altri anni della sua guida devota. È un bravo ragazzo........



Oh, i ricordi. Per quanto amiamo il lusso di Sky+, dicci che non siamo gli unici a cui manca un po'?


󈬎 anni fa? Sicuramente no?” Sì, queste erano anche le nostre parole, ma questo film ha davvero tre decenni!

E tre decenni dopo, Kevin Bacon dimostra che ce l'ha ancora con questa straordinaria performance al The Tonight Show in America.


Molto tempo per raggiungere le notizie nella Guerra dei Trent'anni - Storia

di Jonathan Coopersmith il 14 luglio 1999

Trent'anni fa, il 20 luglio 1969, Neil Armstrong e Buzz Aldrin camminarono sulla Luna, i primi passi dell'umanità su un altro corpo planetario. Altri dieci americani hanno seguito le orme dell'Apollo 11 prima che i voli si fermassero.

Da allora nessuno è più tornato.

Il successo di Apollo e la successiva mancanza di azione dimostrano l'importanza della politica e dell'economia nel plasmare i progressi tecnologici. Gli americani hanno camminato sulla Luna perché il presidente John F. Kennedy e il Congresso hanno deciso che questo obiettivo giustificava la spesa di decine di miliardi di dollari. Gli americani hanno smesso di camminare sulla Luna perché presidenti e congressi successivi hanno deciso che c'erano usi migliori per i dollari delle tasse.

Apollo è stato un trionfo politico per la National Aeronautics and Space Administration e gli Stati Uniti. Per quanto sia difficile da credere per chiunque abbia meno di 30 anni, i primi anni '60 videro gli Stati Uniti e l'allora Unione Sovietica impegnati ferocemente nella corsa allo spazio come parte della Guerra Fredda. Ogni nazione ha salutato i suoi "primati" spaziali come prova della superiorità del suo sistema sociale ed economico.

Apollo è stato anche uno straordinario risultato tecnologico. La NASA è passata in otto anni dal lanciare un uomo su un breve salto suborbitale all'atterraggio di due uomini sulla Luna e riportarli in sicurezza sulla Terra. Centinaia di migliaia di scienziati, ingegneri, tecnici e amministratori sono giustamente orgogliosi di questa impressionante dimostrazione della tecnologia americana.

Sebbene fosse la decisione politica giusta per gli anni '60, il progetto Apollo non è riuscito a gettare le basi per un programma spaziale sostenuto. Straordinariamente costoso - un prezzo di $ 100 miliardi in dollari di oggi - Apollo deve la sua esistenza alla Guerra Fredda. Solo l'obiettivo politico di battere i russi ha permesso alla NASA di consumare quasi un quinto delle risorse scientifiche e tecnologiche della nazione.

Al contrario, il budget della NASA ora è di soli 13 miliardi di dollari, meno dell'1% della spesa federale. Gli elaborati piani della NASA per una stazione spaziale e basi con equipaggio sulla Luna e su Marte sono rimasti a lungo sul tavolo da disegno. Oggi è finalmente in costruzione una stazione spaziale, ma i piani per ulteriori esplorazioni umane rimangono sulla carta, in parte perché lo sfruttamento e l'esplorazione dello spazio sono sia costosi che pericolosi. Lanciare una libbra in orbita terrestre costa fino a $ 10.000 e la NASA spende più di $ 250 milioni per ogni missione dello shuttle.

Né i lanci hanno mostrato la sicurezza e l'affidabilità desiderate. Nell'ultimo anno sono falliti sei razzi americani, tre militari e tre commerciali, con una perdita di oltre 3 miliardi di dollari. Fino a quando i costi non saranno drasticamente ridotti e l'affidabilità non aumenterà, l'accesso allo spazio rimarrà limitato.

Il ritorno nello spazio di John Glenn e le missioni su Marte della NASA dimostrano che l'interesse per l'esplorazione spaziale non è mai morto. Quello che sta cambiando ora è la giustificazione economica e politica. Nonostante i costi, il business sta entrando sempre più nello spazio alla ricerca di profitti. Negli ultimi anni, il valore dei nuovi satelliti commerciali ha superato per la prima volta il valore dei satelliti governativi. Le relazioni internazionali sono ancora una volta un fattore importante nel lancio di persone nello spazio, ma il nuovo spirito della Stazione Spaziale Internazionale è la cooperazione, non la competizione.

Per i sostenitori dello spazio, i 30 anni trascorsi dall'Apollo 11 sono stati anni di frustrazione e opportunità perse a causa di un governo miope che non voleva coraggiosamente andare dove nessuno era andato prima. Si sbagliano. Apollo è stato creato dalle condizioni uniche della Guerra Fredda. La fine della Guerra Fredda ha significato molto meno interesse e finanziamenti per lo spazio.

La più grande eredità di Apollo è davanti. E ironicamente le sue origini della Guerra Fredda saranno dimenticate da tempo dopo che lo spazio è diventato il dominio per gli affari e la cooperazione globale.

Jonathan Coopersmith è professore associato presso il Dipartimento di Storia della Texas A & M University.


Molto tempo per raggiungere le notizie nella Guerra dei Trent'anni - Storia

Di recente, ho incontrato una giovane donna al centro commerciale The River a Rancho Mirage. Stava festeggiando il suo trentesimo compleanno. Si lamentava anche del fatto che ora aveva 30 anni e mi diceva quanto fosse difficile averne 30. Non così difficile, pensavo, per un uomo che ne ha 64, ma le ho dato un colpetto sulla testa e le ho augurato ogni bene, e poi Ho iniziato a pensare al passare del tempo e al caso e ho pensato di misurare ciò che abbiamo guadagnato e ciò che abbiamo perso, per parafrasare un grande cantautore.

Trenta anni fa. All'inizio del 1979. Se pensi che la situazione economica attuale sia negativa, con la nostra crisi bancaria e la nostra recessione, pensa al 1979. Sì, la disoccupazione era inferiore di circa un punto e mezzo percentuale, ma stava aumentando rapidamente. Eravamo sulla buona strada per la peggiore recessione della storia del dopoguerra, molto peggiore di quella in cui ci troviamo ora, almeno finora. Ma l'inflazione è stata quella l'assassino. Sulla scia della rivoluzione radicale in Iran e di un enorme balzo dei prezzi del petrolio, nel 1979 abbiamo avuto un'inflazione di oltre il 13%. L'indice di miseria — il totale della disoccupazione e dell'inflazione — era di circa il 19,5%, rispetto al 7,5% attuale. I tempi erano duri.

Ce l'abbiamo fatta e siamo passati a una prosperità da record. Abbiamo attraversato i giorni cupi fino a “it’s mattina in America.” C'è speranza anche oggi.

Pensi che il mercato azionario sia cattivo ora? Pensavamo che fosse brutto nel 1979. Da allora è aumentato — anche con il recente incidente — di quasi dieci volte. Non il dieci per cento. Dieci volte. Pensi che gli immobili siano crollati adesso? Lo ha fatto, ma è ancora circa quattro volte quello che era nel 1979 qui nel sud della California. Le cose sembrano desolate ora, e lo sono, ma sono molto meglio di quanto non fossero nel 1979 in molti, molti modi.

Supereremo questo. Vorrei aver comprato più azioni nel 1979 e anche più immobili. Ma ecco quello che mi manca davvero del 1979: entrambi i miei genitori erano vivi. Avrei potuto passare tutto il tempo che volevo con loro, avrei potuto imparare da loro, condividere con loro. Li ho amati. Lascia che mi amino. Vorrei disperatamente che fosse di nuovo il 1979, non per Jimmy Carter e il mercato azionario d'occasione, ma per la mancanza dei miei genitori, che ora sono entrambi scomparsi da tempo.

Non so se sia un buon momento per acquistare azioni o immobili o quale sarà il tasso di inflazione l'anno prossimo. So che non avrai per sempre con le persone che ami. Stai con loro adesso. Questo è il tuo miglior investimento trentennale. Non puoi perdere.


Trent'anni di sostegno alle famiglie in crisi: Home-Start Hounslow premia i volontari di lunga data

Un ente di beneficenza che sostiene le famiglie in crisi ha riconosciuto tre volontari che hanno collezionato insieme 30 anni di servizio a Hounslow.

Home-Start Hounslow aiuta le famiglie con bambini piccoli ad affrontare qualsiasi cosa la vita gli proponga, da nascite multiple a una diagnosi di malattia terminale.

I volontari visitano la casa della famiglia per alcune ore alla settimana per fornire supporto pratico ed emotivo, come prendersi cura dei bambini mentre i loro genitori si recano agli appuntamenti in ospedale.

Continuano ad aiutare fino a quando il bambino più piccolo compie cinque anni o la famiglia è in grado di farcela da sola, per garantire che i bambini ricevano la migliore educazione possibile.

Sonia Tandon, Gunnar Gaibi e Lyn Christou si sono offerti volontari per l'organizzazione benefica per 10 anni, sostenendo 27 famiglie durante quel periodo.

La deputata di Brentford e Isleworth Mary Macleod ha visitato la base di Home-Start Hounslow&aposs presso l'Ermine Centre, a Hounslow West, lo scorso venerdì (28 novembre) per presentare al trio i premi di lunga durata. Si è anche congratulata con l'ente di beneficenza per aver ricevuto il premio Investing in Volunteers.

Lyn Christou, di Isleworth, ha dichiarato: ""Ho trovato il volontariato estremamente gratificante perché puoi vedere la famiglia svilupparsi mentre li aiuti ad affrontare la situazione.

""Non ci occupiamo di questioni come l'abuso di droghe o la violenza domestica perché non siamo assistenti sociali, ma ogni famiglia che aiutiamo ha esigenze diverse.

"Molti dei problemi con cui aiutiamo sono cose che potrebbero interessare qualsiasi famiglia. Come nonna è confortante sapere che il supporto sarebbe lì se i miei figli ne avessero bisogno."

La Christou ha aggiunto che i tagli ai sussidi hanno comportato una crescente domanda da parte delle famiglie alle prese con problemi abitativi, comprese quelle che vivono in angusti bed and breakfast.

Home-Start Hounslow manager Margaret O’Connor said: "Home-Start couldn&apost run without the dedication of all of our volunteers who donate precious time to help local families with young children.

"They have made a huge difference to families by giving friendship and support in their homes, when and where it matters."

Home-Start Hounslow is desperate for more volunteers to ensure it can meet the demand for its services.

Its next volunteer training course will run every Wednesday and Friday during school hours from January 16 to February 13 at the Ermine Centre, in Ermine Close.


Thirty years on, Blenheim gas explosion lives on in town's memory

1 of 17 Buy Photo Route 30, North Blenheim, New York - Joe Marsello, age 16, finds a few things not destroyed in the fire - his mother rents house. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

2 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York home on Route 30 destroyed by propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

4 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Linda Huber, 32, rented one of the houses that was destroyed by the blast and fire Tuesday. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

5 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - John Sullivan of Cobleskill, son of the woman who suffered the heart attack following Tuesday's explosion. The windows in the woman's house were blown out but the home was not destroyed. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

7 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - Roy Williams Jr. and Pat Scuders, Wednesday, look over the remains of Williams' father's home which was destroyed in Tuesday morning's explosion and ensuing fire in North Blenheim. March 14, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

8 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York - Secretary of State Gail Shaffer, center, talks to a state police official in North Blenheim, scene of the explosion disaster. At left is Shaffer's father, Robert Shaffer, town of Blenheim Supervisor, who saw the explosion start along the liquid propane line while tending his cows Tuesday morning. Gail Shaffer said, "We were luck, but our poor neighbors suffered a great deal!" - disaster. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

10 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York fire disaster on Route 30. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

11 of 17 Buy Photo Remains of house destroyed by explosion on Route 30 in North Blenheim, New York. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

13 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York, Schoharie County - disaster - Liz Mace, resident of hamlet who drove to make phone called for help. March 13, 1990 (Dennis J. Michalski/Times Union Archive) Dennis J. Michalski/Times Union Historic Images Show More Show Less

14 of 17 Buy Photo House destroyed on Route 30 in North Blenheim, New York propane explosion - disaster. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

16 of 17 Buy Photo North Blenheim, New York homes on Route 30 destroyed by propane explosion. March 13, 1990 (Arnold LeFevre/Times Union Archive) Arnold LeFevre/Times Union Historic Images Show More Show Less

BLENHEIM &ndash Everyone who was in North Blenheim on March 13, 1990 remembers that horrible morning.

Anne Mattice-Strauch was a sixth-grader on the school bus. &ldquoWhen we went through town, I remember how foggy it was,&rdquo she said. That fog turned out to be propane gas leaking from a broken pipeline that exploded and incinerated a good part of this Schoharie County village, just minutes after Mattice-Strauch&rsquos bus passed through.

Liz Arrandale was in sight of the blast when the windowpanes on her family&rsquos 1820 farmhouse cracked. Her husband peered out the window. &ldquoHe said the whole hill is on fire.&rdquo Both she and her husband were fire department volunteers so they rushed to the firehouse, knowing they had to get to work.

Friday marks the 30th anniversary of the blast. And while it&rsquos an indelible part of the community&rsquos history, the controversy over pipelines in this area has continued unabated.

Instead of debates over safety, however, the fights have been between oil and gas firms that want to run new pipelines through the area and environmentalists who want to halt any new use of fossil fuels due to worries about climate change.

Robert Connors, a co-founder of the Stop NY Fracked Gas Pipeline group, didn&rsquot live in New York in 1990 and he hadn&rsquot heard of the Blenheim explosion. But he has been involved in opposing new lines over worries about carbon use. In 2016 the Kinder Morgan company dropped plans for a $3.3 billion pipeline that would have cut through part of Schoharie County on its way to New England. The project was shut down amid a lack of customers and heavy opposition by environmentalists.

And in February, the Williams Companies dropped plans for the Constitution Pipeline, which would have run from Pennsylvania to Schoharie County.

Unlike Blenheim, the two abandoned projects would have transported natural gas rather than propane. And since 1990, the development of hydrofracking technology, where fossil fuels are squeezed under high pressure from underground shale formations, has created a boom in Pennsylvania and Ohio. The Constitution line would have transported that fracked gas to points east. But environmentalists like Connors believe that needs to end in order to speed the switch to renewables like solar and wind power.

&ldquoOur opposition is mostly environmental,&rdquo Connors said. The group is also battling plans by the National Grid utility company to build a 7-mile gas line between Albany and Rensselaer counties under the Hudson River.

Moreover, many of today&rsquos climate activists are college and high school students who worry about global warming more than fire hazards.

They may oppose gas lines, but the Blenheim blast was years before they were born. And they may know of Schoharie County through other disasters, the flooding that swept through there during Hurricanes Irene in 2011.

The connection between fossil fuel use and climate change and storms like Irene isn't lost on people like Mattice-Strauch and Arrandale, but the blast will remain foremost in their minds on Friday.

Mattice-Strauch recalls how as they approached the Gilboa-Conesville school, her school bus driver, Adelbert Vroman, heard on their two-way radio that the town was on fire. They initially thought the creamery that was in the village was burning. As she entered the school, Mattice-Strauch saw a classmate running down the hall in tears yelling that &ldquoBobby has been burned real bad.&rdquo That was volunteer fireman Robert Hitchcock, who with contractor Richard Smith, turned out to be the two fatalities that day. They had stopped in the village to determine where the &ldquofog,&rdquo which they realized was gas, was coming from. The school kids gathered around TV sets in the classroom and watched the tragedy unfold as Albany news crews had rushed to the scene.

As that was happening, Arrandale left the firehouse and was driving the badly-burned Hitchcock toward the nearest hospital in Cobleskill.

Her husband, who worked at the Blenheim-Gilboa dam/power plant complex, had safety training and he told Arrandale to wrap Hitchcock up in a blanket and keep the windows up. She was racing toward Cobleskill when they finally spotted an ambulance coming their way &ndash she almost had a head-on collision trying to get the ambulance to stop since they didn&rsquot realize she was transporting one of the burn victims. Her daughter Rita May was on the same bus that Mattice-Strauch was on and she hadn&rsquot gotten word yet as to whether the kids were alright.

Gail Shaffer was New York secretary of state at the time and was driving to work in Albany when she heard about the explosion on the car radio.


Thirty Years Later, Was Kurt Schmoke Right?

Sept. 30, 1988, 38-year old Mayor of Baltimore Kurt Schmoke testified before the House Select Committee on Narcotics regarding the impact and efficacy of the so-called “War on Drugs.” Schmoke, then a rising star in the Democratic Party, had only been on the job as mayor of Baltimore for a little over a year, inheriting a city imploded by the crack epidemic, which cut a virulent swath through the urban landscape of America.

“We can guarantee that if we continue doing what we’re doing, we will fail. If we’re going to have a new war on drugs, let it be led by the surgeon general, not the attorney general,” said Schmoke. The former Baltimore City College High School football star, Rhodes Scholar and Baltimore City State’s Attorney was advocating for the legalization of marijuana and the treatment of drug addicts as patients instead of criminals. Il New York Times reported on the day of Schmoke’s testimony the following:

“Instead of a drug policy based primarily on law enforcement, Mr. Schmoke proposed ‘a measured and carefully implemented program of drug decriminalization,’ similar to the repeal of Prohibition. $140 Billion on Illicit Drugs He conceded that there were risks in what he was suggesting.

Sean Yoes (Courtesy Photo)

“‘Providing legal access to currently illicit substances carries with it the chance, although by no means the certainty, that the number of people using and abusing drugs will increase,’” Mayor Schmoke said. ”But addiction, for all of its attendant medical, social and moral problems, is but one evil associated with drugs. Moreover, the criminalization of narcotics, cocaine and marijuana has not solved the problem of their use.””

Despite Schmoke’s cogent, clear-eyed analysis of the catastrophic war on drugs, he was widely ridiculed for even suggesting a national conversation about decriminalization. In fact, three of his Maryland Democratic colleagues from the House of Representatives, Kweisi Mfume, Ben Cardin and Roy Dyson, testified against Schmoke before the House on that day. The late Marion Barry, then the mayor of neighboring Washington, D.C., a city, which had also been ravaged by drug addiction and violence, bolstered Schmoke’s premise only to a point. Barry testified it was “time to rethink our policy,” but he also said, “I don’t know enough about the impact of cocaine addiction.” A little more than a year later on Jan. 18, 1990, Barry was captured on videotape smoking crack cocaine (he was targeted in a joint sting by the FBI and D.C. Police) at the Vista International Hotel in Washington, D.C.

This was the toxic milieu in which Schmoke delivered his bold proposal it all but destroyed the political ascendancy of perhaps the most erudite person to occupy Baltimore’s mayor’s chair.

But, for those of us who have been here since Schmoke’s testimony before Congress more than 30 years ago, do you feel safer now or then?

In September of 1988, I had just returned to Baltimore from Los Angeles and was about 90 days from entering the doors of the AFRO for the first time in January 1989. Do I feel safer in the city now than I did then? No.

Baltimore’s population in 1990 was 736,014 the homicide rate that year was 234. In 2019, the city’s population is estimated at 611,648 (over 100,000 people fewer than 1990), yet, the murder rate has eclipsed 300 for the last four years in a row. I don’t have to be a criminologist to discern a large percentage, if not a majority of murders in our city, are fueled by the illicit drug trade.

Recently, Baltimore City State’s Attorney Marilyn Mosby (the office that propelled Schmoke to the mayor’s chair), announced her office would no longer prosecute marijuana possession cases. Foundational in Mosby’s decision are the stark racial disparities in sentencing and law enforcement in such cases.

I would argue Mosby’s policy shift is a good first step. But, in order to neutralize the illicit drug trade you have to take the profit out of it. To begin healing our addicted communities you have to stop treating them as criminal lepers and begin treating them as patients. Because what we are doing now regarding the drug trade isn’t working for anybody save those who profit from the misery that engulfs are city.

Maybe it’s time we revisit Schmoke’s vision he presented more than 30 years ago. We’ve lost so much already how much longer can we continue down this perilous path?

Sean Yoes is the AFRO’s Baltimore editor and author of Baltimore After Freddie Gray: Real Stories From One of America’s Great Imperiled Cities.


Long time to reach news in Thirty Years' War - History

30 years ago, it was Time for a debate
By DAVE KIFFER

Ketchikan, Alaska - Alaskans are a fractious bunch.

As an old adage goes, one Alaskan is a crowd and two Alaskans is an argument.

We argue about the weather. Each section of the state claims to have the worst in some way. We argue about the beauty, each section is the best in some way.

We even argue about which part of the state is the most argumentative. My money is on the MatSu, but there are times when our own little Southeast slice of heaven can turn even the slightest difference of opinion into the Hatfields and the McCoys. Artist Ray Troll has dubbed Ketchikan the “proud home of recreational fighting.”

Once upon a time, nearly 30 years ago, we even argued about the time. In those days it was easier to get a grip on the size of Alaska. It spanned four time zones, the same as in all of the contiguous Lower 48.


Extend Daylight Time
By Tab, The Calgary Sun
Distributed to subscribers for publication by Cagle Cartoons, Inc.


But then, in an effort to bring Alaskans “closer together” Governor Bill Sheffield proposed eliminating two of the four time zones. Naturally, that also started an argument.

As with many issues of contention in Alaskan, the time zone proposal had to do with the 800 pound gorilla of Alaskan arguments, whether or not to move the state capitol out of Juneau.

Some Southeast residents, primarily those in Juneau, felt that moving the capital closer to the Railbelt – time wise – would help blunt efforts to move the capital, which had led to another statewide vote in November of 1982.

Residents in the rest of Southeast Alaska were more interested in staying on Pacific Time because most felt that they had more interaction with Seattle and other West Coast communities than they did with Anchorage and the Rail Belt.

Time had always been a fairly local proposition in Alaska, with the huge state covering enough longitude to qualify for five time zones. National Park Service Historian Frank Norris says that prior to 1900 time was determined by longitude.

“Based on that system, clocks in Wrangell (located at 132 Degrees West Longitude) would strike noon 12 minutes before those located in Sitka (at 135 Degrees West Longitude),” Norris wrote in a 2003 issue of the Alaska History Journal. “This system proved slightly vexing to ship captains and commercial traders who traveled long distances. Most people, however, traveled little thus there was little pressure to change the existing state of affairs.”

In Ketchikan, it was assumed that whatever time it was in Seattle was good enough, even though – according to the longitude theory - Ketchikan should have been at least 30 minutes behind Seattle. Watches and clocks were set by calling the phone company, which checked in every morning with Seattle for the correct time.

Even so, old timers say, time was not as crucial to the day to day events as it is now. In the summer, most work began not long after sunrise and ended in the dusk of nightfall. In the winter – when things slowed down dramatically – outdoor work was limited to daylight as well, although indoor commerce found itself beginning in darkness in the morning and ending in darkness in the late afternoon.

The only significant public display of timekeeping took place at noon, when Ketchikan Spruce Mill would rattle the windows of downtown with its horn. In the summer, canneries would also mark break times with bells and sirens, but since the breaks were not consistent the public at large couldn’t set their watches by the sounds.

As in a lot of other areas, the Alaskan/Canadian Gold Rushes of the 1890s and 1900s brought change. The US Army, which was responsible for keeping order in territory, wanted more established times. Three zones were created. Alaska Standard Time – one hour before Pacific Time – was established in Southeast, then the most populous part of the state. Additional time zones were also established for Central and Western Alaska.

This delineation stayed in place until 1940. Time changes for daylight savings time also came into effect in the early 1920s.

Another change came into effect during World War I when Alaska Standard Time was moved two hours – rather than one hour – before Pacific Time. But since it was a slower time, a time when there was little instantaneous communication between Alaska and the Outside World, most residents continued to observe Alaska Time as an hour before Pacific Time.

By the mid 1920s, though, there was a move to change Southeast’s time to that of the Pacific Coast. In 1926, the Ketchikan City Council voted to adopt Pacific Standard Time. According to the Ketchikan Chronicle, the move had strong support from fishermen, tourists and businesses doing business with Seattle interests.

The Daily Alaska Empire (Juneau) noted that the while the idea was also proposed in other Southeast communities, none followed Ketchikan’s lead. In the 1930s, some communities followed Seattle’s lead and moved to Daylight Savings time, but the actions were not region or statewide.

Shortly before World War II, in April of 1940, Juneau voters chose to move from Alaska Standard to Pacific Time. During World War II, the rest of the state moved to Pacific Time. But at the end of the War, when the rest of the country repealed “War Time,” Southeast as a region stayed on Pacific Time.

Eventually, time zones became further established with most of Southeast on Pacific Time, Skagway on Yukon Time, the Rail Belt on Alaska-Hawaii Time and Western Alaska in a fourth time zone.

That’s where things remained until the 1970s, when the capital move debate began to dominate statewide politics.

In 1979, the Juneau City-Borough Assembly – at the urging of Mayor Bill Overstreet - requested that the Federal Department of Transportation move northern Southeast Alaska to Yukon Time, hoping this would ease some of the tension with the Railbelt. This was approved and in April of 1980, Juneau and Haines joined Skagway in the Yukon Time zone. Ketchikan, Wrangell, Petersburg and Sitka stayed in the Pacific zone.

This change occurred despite the fact that a rebellion had occurred in Juneau with a majority of the residents opposing the move. The state government also asked the federal government to leave Juneau and Haines in Pacific Time, but the Federal DOT refused, at least initially.

Opposition intensified – residents in Juneau even tried to recall several Assembly members who originally proposed the time change – and the Federal Government agreed to reassess the time change. By the end of 1980, it had decided to revoke its decision to move Juneau to Yukon Time.

In the 1982 elections, voters turned down the capital move question, but newly elected Governor Bill Sheffield decided to “bring the state closer together” by putting nearly the entire state on a single time zone. Sheffield proposed that the Railbelt move up one hour and Southeast move back an hour, putting both areas on what would be called Alaska Time.

Western Alaska and the far Aleutians would also be moved up an hour but would still remain an hour behind the rest of the state. The Federal Government modified the proposal slightly and put Western Alaska into the unified time zone, leaving only the Aleutians in the Western Alaska zone. The new zones went into affect in October of 1983.

Naturally, in Southeast – especially Southern Southeast – the move to a new time was controversial. Residents of Metlakatla and the Annette Island Indian Community opted to stay on Pacific Time, which is why there is an hour time difference between Ketchikan and Metlakatla when Ketchikan goes off Daylight Savings Time each fall.

Residents of Ketchikan were also generally unhappy with the time change. The time change was set to coincide with the normal “fall back” from daylight savings to standard time in October 1983. So in effect, Southeast residents “fell back” two hours that year. Whereas sunset was at 6:09 on Oct 30 it was suddenly at 4:02 on Oct. 31st. By contrast, residents in the central part of the state didn’t change their clocks at all. By not “falling back” an hour they were suddenly on the same time zone as Southeast.

Among the complaints aired in the Ketchikan Daily News was that the move hurt business with Seattle. This was the same argument that Metlakatla used, because the Native community said it did more business with federal agencies in Seattle and Washington D.C.

Locally, it was also felt that the increased darkness in the afternoon was dangerous to children coming home from school. School Superintendent Darroll Hargraves told the Daily News that the district was expecting a few days of “grumpy, hyperactive kids” because biological clocks would be out of whack.

Police chief Dan Anslinger said the additional darkness in the afternoon would create a danger because many school children would be walking home in the dark. “Having an extra hour of light in morning won’t do anything for us,” Anslinger told the Daily News.

Local air traffic operators also faulted the change. The two-hour fall back meant that flights would have to end by 3:30 pm in December and January. “We’ll have to be back well before the normal work day is over,” Ketchikan Air pilot Don Nobles told the Daily News.

The change did spur one positive change for local sports enthusiasts. The loss of an hour of daylight eventually spurred the community to spend more than $500,000 to put lights at Dudley and Walker Fields.

The anger at the time change was so deep that hundreds of names were gathered on petitions and in 1984 the Ketchikan City Council voted to go back to Pacific Time. But that vote was contingent upon the Borough Assembly taking similar action. Prior to the Assembly vote, Governor Sheffield contacted its members and asked them to put off action and give the time change a chance to work. The Assembly voted 6-1 to “study” the proposal further.

Still citizens groups in Ketchikan and other Southeast communities continued to press their case for a return to Pacific Time. In 1986, the Federal Government turned down their requests. According to the Ketchikan Daily News, the refusal was because officials felt that allowing individual communities to choose their time zones would create greater difficulty in terms of commerce and communications.

For a while, several Ketchikan residents informally protested by remaining on Pacific Time. At least one business, Murray Pacific, joined them.

The company, which did a large percentage of its business with companies in Seattle, felt it was losing at least two hours of business time with the West Coast. So it polled its employees and they unanimously supported staying on Pacific Time.

At the time, one employee noted that going to work an hour later in the morning was a good thing because there was less competition for the use of the family bathroom.

Since the 1980s, there have been several proposals to alter the time zones again. The most common suggestion is for Alaska to stay on Daylight Savings Time year round. But none of the proposals have received wide scale support.

On the other hand, the capital move, which Governor Sheffield hoped to forestall by condensing the time zones - continues to be debated – and argued over – year after year.


Guarda il video: La vera storia di Paris Hilton. Questa è Paris Documentario ufficiale


Commenti:

  1. Waite

    Posso suggerire di visitarti un sito su cui ci sono molte informazioni su un tema interessante.

  2. Maarouf

    E hai capito te stesso?

  3. Gherardo

    pezzo molto divertente

  4. Radnor

    Om-nom-nom

  5. Amr

    Sfortunatamente, non posso aiutarti, ma è certo che troverai la decisione giusta.



Scrivi un messaggio