Andrew Carnegie - Storia

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Andrew Carnegie nacque a Dunfermline, in Scozia, il 25 novembre 1835. Nel 1848, lui e la sua famiglia emigrò in Pennsylvania, dove lavorò come addetto alla bobinatura in una fabbrica tessile. Ha fatto carriera fino a diventare un telegrafista. Con l'aiuto del suo mentore, Thomas A. Scott della Pennsylvania Railroad, fu nominato sovrintendente dei trasporti militari e direttore delle comunicazioni telegrafiche per il governo degli Stati Uniti durante la guerra civile. Alla fine della guerra, Carnegie si dimise dalla compagnia della Pennsylvania Railroad, dopo aver iniziato una carriera come investitore e speculatore. Durante la depressione del 1873, ha investito molto nell'acciaio ed è stato in grado di elevare la qualità dell'acciaio riducendone il prezzo utilizzando innovazioni tecnologiche come il processo Bessemer. A poco a poco, ha creato un monopolio verticale nell'industria siderurgica ottenendo il controllo su ogni livello coinvolto nella produzione dell'acciaio, dalle materie prime, ai trasporti e alla produzione fino alla distribuzione e alla finanza. Nel 1897 controllava quasi l'intera industria siderurgica negli Stati Uniti.
Nel 1901, Carnegie Steel si fuse con US Steel per diventare la più grande azienda esistente all'epoca. Ha lasciato l'azienda quello stesso anno e ha dedicato il resto della sua vita a iniziative filantropiche. Ha creato diversi fondi di beneficenza, come la Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching e il Carnegie Endowment for International Peace. Ha donato una consistente collezione d'arte al Metropolitan Museum of Art di New York e ha contribuito a finanziare molte biblioteche pubbliche. I suoi investimenti Una volta aveva scritto che "l'uomo che muore così ricco, muore disonorato". Al momento della sua morte, l'11 agosto 1919, a Lenox, nel Massachusetts, era riuscito a donare tutti i suoi soldi alla "beneficenza di tutta l'umanità".


Andrew Carnegie - Storia

L'autobiografia di Andrew Carnegie
ID cronologia digitale 3646

Autore: Andrew Carnegie
Data: 1920

Annotazione: Andrew Carnegie (1835-1919) è stato un immigrato scozzese che ha costruito la Carnegie Steel Company da un umile inizio ed è stata la prima industria siderurgica a Pittsburgh. Alla fine ha venduto la sua attività a J.P. Morgan e ha dedicato la sua vita ad aiutare gli altri. Le sue organizzazioni di beneficenza hanno costruito più di 2.500 biblioteche pubbliche in tutto il mondo. Ha anche dato via più di $ 350 milioni durante la sua vita.


Documento: Con l'introduzione e il miglioramento delle macchine a vapore, il commercio a Dunfermline crebbe sempre peggio per i piccoli produttori, e alla fine fu scritta una lettera alle due sorelle di mia madre a Pittsburgh in cui affermava che l'idea di andare da loro era seriamente presa in considerazione, non, come ricordo di aver sentito dire dai miei genitori, a beneficio della propria condizione, ma per il bene dei loro due figli piccoli. In risposta sono pervenute lettere soddisfacenti. La decisione è stata presa per vendere i telai ed i mobili all'asta. E la dolce voce di mio padre cantava spesso alla madre, al fratello e a me:

"In occidente, in occidente, nella terra dei liberi, dove il potente Missouri rotola giù fino al mare dove un uomo è un uomo anche se deve faticare e i più poveri possono raccogliere i frutti della terra".

I proventi della vendita sono stati molto deludenti. I telai non portavano quasi nulla, e il risultato fu che furono necessarie venti sterline in più per permettere alla famiglia di pagare il passaggio in America. Qui mi permetta di registrare un atto di amicizia compiuto da una compagna di tutta la vita di mia madre - che ha sempre attirato amici fedeli perché era lei stessa così dura - Mrs. Henderson, di nascita Ella Ferguson, nome con cui era conosciuta nella nostra famiglia. Si azzardò ad anticipare audacemente le venti sterline necessarie, con i miei zii Lauder e Morrison che garantivano il rimborso. Anche lo zio Lauder prestò il suo aiuto e consiglio, gestendo tutti i dettagli per noi, e il 17 maggio 1848 lasciammo Dunfermline. L'età di mio padre aveva allora quarantatré anni, mia madre trentatré. Ero al tredicesimo anno, mio ​​fratello Tom al quinto, un bellissimo bambino dai capelli bianchi con occhi neri e lucenti, che attirava l'attenzione ovunque.

Avevo lasciato la scuola per sempre, con l'eccezione di una scuola serale d'inverno in America, e più tardi un'insegnante serale di francese per un po', e, strano a dirsi, un elocutore dal quale ho imparato a declamare….

L'arrivo a New York è stato sconcertante. Ero stato portato a vedere la regina a Edimburgo, ma quella era la portata dei miei viaggi prima di emigrare. Glasgow non abbiamo avuto il tempo di vedere prima di salpare. New York fu il primo grande alveare dell'industria umana tra gli abitanti di cui mi ero mescolato, e il trambusto e l'eccitazione mi sopraffacevano. L'incidente del nostro soggiorno a New York che più mi ha colpito è avvenuto mentre passeggiavo per Bowling Green al Castle Garden. Sono stato preso tra le braccia di uno dei marinai del Wiscasset, Robert Barryman, che era vestito alla maniera normale di Jackashore, con giacca blu e pantaloni bianchi. Pensavo che fosse l'uomo più bello che avessi mai visto.

Mi condusse a un rinfresco e mi ordinò un bicchiere di salsapariglia, che bevvi con tanto gusto come se fosse il nettare degli dei. Fino ad oggi niente di ciò che ho mai visto del genere rivaleggia con l'immagine che mi rimane nella mente della magnificenza del vaso d'ottone altamente decorato da cui quel nettare usciva spumeggiante. Spesso, passando per lo stesso punto, vedo lì in piedi il banco della salsapariglia della vecchia, e mi meraviglio che ne sia stato del caro vecchio marinaio. Ho cercato di rintracciarlo, ma invano, sperando che, se trovato, potesse godere di una vecchiaia matura e che potesse essere in mio potere aumentare il piacere dei suoi anni in declino. Era il mio Tom Bowling ideale, e quando si canta quella bella vecchia canzone, vedo sempre come la "forma di bellezza virile" il mio caro vecchio amico Barryman. Ahimè, prima di questo è andato in alto. Ebbene, per la sua gentilezza durante il viaggio ha fatto di un ragazzo il suo devoto amico e ammiratore.

Conoscevamo solo il signore e la signora Sloane a New York, i genitori dei famosi John, Willie e Henry Sloane. La signora Sloane (Euphemia Douglas) era la compagna d'infanzia di mia madre a Dunfermline. Il signor Sloane e mio padre erano stati colleghi tessitori. Li abbiamo chiamati e siamo stati accolti calorosamente. È stato un vero piacere quando Willie, suo figlio, ha acquistato da me un terreno nel 1900 di fronte alla nostra residenza di New York per le sue due figlie sposate in modo che i nostri figli della terza generazione diventassero compagni di giochi come le nostre madri scozzesi.

Mio padre fu indotto da agenti dell'emigrazione a New York a prendere il Canale Erie attraverso Buffalo e il Lago Erie fino a Cleveland, e poi giù per il canale fino a Beaver, un viaggio che poi durò tre settimane e che oggi si fa per ferrovia in dieci ore. Non c'erano allora comunicazioni ferroviarie con Pittsburgh, né in verità con nessuna città occidentale. La ferrovia Erie era in costruzione e abbiamo visto bande di uomini al lavoro su di essa mentre viaggiavamo. Alla giovinezza non c'è niente di male, e ripenso alle mie tre settimane da passeggero sul battello fluviale con puro piacere. Tutto ciò che era sgradevole nella mia esperienza è svanito da tempo dal ricordo, eccetto la notte in cui fummo costretti a rimanere sulla banchina a Beaver in attesa che il battello a vapore ci portasse sull'Ohio a Pittsburgh. Questa è stata la nostra prima introduzione alla zanzara in tutta la sua ferocia. Mia madre soffriva così gravemente che al mattino riusciva a malapena a vedere. Eravamo tutti visioni spaventose, ma non ricordo che anche la pungente infelicità di quella notte mi abbia impedito di dormire sonni tranquilli. Potevo sempre dormire, senza mai sapere "notte orribile, figlia dell'inferno".

I nostri amici di Pittsburgh stavano aspettando con ansia di sentirci, e nel loro caloroso e affettuoso saluto tutti i nostri problemi erano stati dimenticati. Abbiamo preso la nostra residenza con loro ad Allegheny City. Un fratello di mio zio Hogan aveva costruito una piccola bottega di tessitore in fondo a un lotto di Rebecca Street. Questo aveva un secondo piano in cui c'erano due stanze, ed era in queste (senza affitto, perché le possedeva mia zia Aitken) che i miei genitori iniziarono a fare le pulizie. Mio zio smise presto di tessere e mio padre prese il suo posto e iniziò a fare tovaglie, che non solo doveva tessere, ma in seguito, facendo da mercante di se stesso, viaggiare e vendere, poiché non si trovavano commercianti che ne prendessero in quantità . Fu costretto a commercializzarli lui stesso, vendendo di porta in porta. I rendimenti sono stati estremamente scarsi.

Come al solito, mia madre è venuta in soccorso. Non c'era modo di tenerla giù. Nella sua giovinezza aveva imparato a legare le scarpe nell'attività di suo padre per soldi, e l'abilità allora acquisita era ora utilizzata per il bene della famiglia. Mr. Phipps, padre del mio amico e socio Mr. Henry Phipps, era, come mio nonno, un maestro calzolaio. Era il nostro vicino di Allegheny City. Da lui si otteneva un lavoro e, oltre a sbrigare le faccende domestiche, poiché, naturalmente, non avevamo una domestica, questa donna meravigliosa, mia madre, guadagnava quattro dollari alla settimana legando le scarpe. La mezzanotte la trovava spesso al lavoro. Negli intervalli durante il giorno e la sera, quando le cure domestiche lo permettevano, e il mio giovane fratello sedeva al suo ginocchio infilando aghi e incerando il filo per lei, lei gli recitava, come aveva fatto con me, le gemme del menestrello scozzese che lei sembrava avere a memoria, o gli raccontava storie che non riuscivano a non contenere una morale.

La grande domanda ora era cosa si poteva trovare da fare per me. Avevo appena completato il mio tredicesimo anno, e ansimavo abbastanza per mettermi al lavoro per aiutare la famiglia a iniziare la nuova terra. La prospettiva del bisogno era diventata per me uno spaventoso incubo. I miei pensieri in quel periodo erano incentrati sulla determinazione che avremmo dovuto guadagnare e risparmiare abbastanza denaro per produrre trecento dollari all'anno, venticinque dollari al mese, che pensavo fossero la somma necessaria per mantenerci senza dipendere da altri. Ogni cosa necessaria era molto economica a quei tempi. Il fratello di mio zio Hogan chiedeva spesso cosa intendessero fare i miei genitori con me, e un giorno accadde la scena più tragica a cui abbia mai assistito. Non potrò mai dimenticarlo. Disse, con le intenzioni più gentili del mondo, a mia madre, che ero un ragazzo probabile e adatto all'apprendimento e credeva che se mi fosse stato preparato un cesto di cianfrusaglie da vendere, avrei potuto venderli intorno ai moli e fare una somma considerevole. Fino ad allora non avevo mai saputo cosa volesse dire una donna infuriata. Mia madre era seduta a cucire in quel momento, ma balzò in piedi con le mani tese e gliele strinse in faccia.

"Cosa! mio figlio un venditore ambulante e va tra i rozzi sui moli! Preferirei gettarlo nel fiume Allegheny. Lasciami!" gridò, indicando la porta, e il signor Hogan se ne andò.

Era una regina tragica. L'istante successivo era crollata, ma solo per pochi istanti scesero le lacrime e arrivarono i singhiozzi. Poi prese in braccio i suoi due ragazzi e ci disse di non badare alla sua stupidità. C'erano molte cose al mondo da fare per noi e potremmo essere uomini utili, onorati e rispettati, se avessimo sempre fatto ciò che era giusto. Era una ripetizione di Helen Macgregor, nella sua risposta a Osbaldistone in cui minacciava di far tagliare i suoi prigionieri "in tanti pezzi quanti sono gli assegni nel tartan". Ma il motivo dello sfogo era diverso. Non perché l'occupazione suggerita fosse un lavoro pacifico, perché ci era stato insegnato che l'ozio era vergognoso, ma perché l'occupazione suggerita aveva un carattere un po' vagabondo e non del tutto rispettabile ai suoi occhi. Meglio la morte. Sì, la madre avrebbe preso i suoi due ragazzi, uno sotto ogni braccio, e sarebbe morta con loro, piuttosto che mescolarsi a una bassa compagnia nella loro estrema giovinezza.

…nel 1850 ho avuto il mio primo vero inizio di vita. Dalla buia cantina che fa funzionare un motore a vapore a due dollari la settimana, imbrattata di terra di carbone, senza traccia degli influssi elevati della vita, sono stato elevato in paradiso, sì, paradiso, come mi sembrava, con giornali, penne , matite e sole su di me. Non c'era quasi un minuto in cui non potevo imparare qualcosa o scoprire quanto c'era da imparare e quanto poco sapevo. Sentivo che il mio piede era sulla scala e che dovevo salire.

Avevo un solo timore, ed era quello di non poter conoscere abbastanza velocemente gli indirizzi delle varie case d'affari a cui dovevano essere consegnati i messaggi. Cominciai quindi a notare i segni di queste case su un lato della strada e giù dall'altro. Di notte esercitavo la memoria nominando in successione le varie ditte. In poco tempo potei chiudere gli occhi e, cominciando ai piedi di una strada commerciale, chiamare i nomi delle aziende nell'ordine giusto lungo un lato fino all'inizio della strada, quindi attraversare dall'altro lato scendere in ordine regolare per di nuovo il piede.

Il passo successivo era conoscere gli uomini stessi, perché dava a un messaggero un grande vantaggio e spesso risparmiava un lungo viaggio, se conosceva membri o dipendenti di aziende. Potrebbe incontrare uno di questi andando direttamente nel suo ufficio. Fu considerato un grande trionfo tra i ragazzi portare un messaggio per la strada. E c'era l'ulteriore soddisfazione per il ragazzo stesso, che un grand'uomo (e la maggior parte degli uomini sono grandi per i messaggeri), si fermava per strada in questo modo, raramente non riusciva a notare il ragazzo e a complimentarsi con lui.


In quali eventi importanti è stato Andrew Carnegie?

  • 1849 – Andrew Carnegie diventa un fattorino.
  • 1853 – Andrew Carnegie accetta un lavoro alla Pennsylvania Railroad.
  • 1856 – Andrew Carnegie investe in vagoni letto.
  • 1861 – Andrew Carnegie investe nel petrolio.
  • 1865 – Carnegie fonda la Keystone Bridge Company.
  • 1868 – Carnegie si impegna a dimettersi dagli affari.
  • 1875 –
  • 1883 –

Andrew Carnegie: Uno sciocco per la pace

Come ha fatto un duro uomo d'affari come Andrew Carnegie a diventare un pacifista? Ha letto molto il filosofo Herbert Spencer, che lo ha convinto che attraverso l'evoluzione il progresso era inevitabile. Carnegie aveva vissuto la guerra civile da civile. Riconobbe che in guerra non ci sono vincitori, solo perdenti. Vedeva la guerra come arretrata, barbara, fuori moda. Doveva esserci un modo migliore per risolvere le controversie tra le nazioni, che, per Carnegie, era l'arbitrato. Carnegie si è impegnato ad accelerare l'estinzione della guerra.

Cosa lo ha portato a questo punto di vista? Era tanto impegnato a porre fine alla guerra quanto lo era stato a realizzare un profitto. Diceva spesso di aver lavorato più duramente dopo il suo ritiro dall'industria siderurgica di quanto non avesse fatto come industriale. Non credo che i sentimenti contro la guerra di Carnegie abbiano avuto molto a che fare con la sua educazione calvinista scozzese. E non credo sia giusto dire che era solo un magnate che ha abbracciato una causa ammirevole.

Chi altro ha influenzato Carnegie e quali sono state alcune delle sue idee pacifiste? Fino a Carnegie, il movimento per la pace internazionale era la provincia dei quaccheri e degli avvocati internazionali. Carnegie ha portato il pacifismo nel mainstream attraverso articoli, discorsi, opuscoli e conferenze che ha sponsorizzato, tra le altre sedi, alla Carnegie Hall. Il principale impulso per un movimento di pace rivitalizzato potrebbe essere stato la guerra ispano-americana, in particolare l'invasione e l'occupazione americana delle Filippine. Per persone come Carnegie, Mark Twain, William James e altri, gli Stati Uniti stavano abbandonando i propri principi e indossando il mantello dell'imperialismo europeo nell'occupare le Filippine con truppe che si sono impegnate nella tortura e hanno privato un popolo della sua indipendenza.

Qual era il rapporto di Carnegie con i presidenti Theodore Roosevelt e William Howard Taft? Theodore Roosevelt disprezzava Carnegie. Aborriva l'ipocrisia di Carnegie, la sua convinzione indiscussa che la guerra fosse disumana e sbagliata. Roosevelt si astenne dal criticare pubblicamente Carnegie perché aveva bisogno dell'industriale. Gli uomini d'affari repubblicani hanno aggredito TR come un radicale per la sua rottura della fiducia. Il principale industriale che gli stava accanto era Carnegie, che era ammirato per la sua filantropia. Così TR ha giocato un doppio gioco: in pubblico fingeva amicizia e lodava Carnegie ma in privato lo ridicolizzava e si opponeva alle sue idee per l'arbitrato internazionale e una corte mondiale.

Roosevelt ha giocato a Carnegie? Sì. Dopo aver lasciato la Casa Bianca, Roosevelt voleva cacciare in Africa. Per pagare quella spedizione, accettò le donazioni di Carnegie. In cambio, Carnegie chiese a TR di mediare una pace tra i cugini che governavano la Germania e la Gran Bretagna: Kaiser Wilhelm e re Edoardo VII. TR acconsentì, poi sabotò l'iniziativa quando disse al kaiser di essere fermo nel suo giudizio che la guerra a volte era necessaria e che nessun leader dovrebbe abbracciare il pacifismo. Quando Edoardo VII morì, il piano di pace fu affondato per mancanza di un partner per lavorare con Wilhelm.

Che ne dici di Taft? Taft faceva parte dell'establishment repubblicano che non voleva alienarsi Carnegie, repubblicano e donatore. Taft ammirava Carnegie ma aveva poco bisogno di lui. Invitò Carnegie alla Casa Bianca e lo ascoltò. E Taft ha lavorato per convincere il Senato ad accettare trattati che obbligassero gli Stati Uniti ad arbitrare le sue differenze con nazioni europee selezionate piuttosto che andare in guerra. Quei trattati non furono mai ratificati.

Carnegie ha rifiutato di arrendersi. Era un utopista, un visionario. Non era ingenuo, ma sapeva anche di essere riuscito in tutto ciò a cui si era messo in testa, perché non la diplomazia internazionale? Credeva che il mondo si stesse allontanando dalla barbarie della guerra e verso una maggiore civiltà. Non era assurdo pensare che il XX secolo

Andrew Carnegie ha immaginato il Palazzo della Pace all'Aia come una mecca per i leader mondiali per risolvere le differenze senza spargimenti di sangue.

sarebbe un secolo di pace attraverso l'arbitrato.

Carnegie avrebbe dovuto portare il suo caso alla gente? Carnegie non era un populista. Credeva, con Spencer, che il "più adatto" dovesse e non solo sopravvivere, ma prosperare e guidare. E ricorda: è vissuto un secolo fa, quando re, regine e imperatori erano vivi e vegeti in Europa. Carnegie si è rivolto non alle masse, ma agli studenti universitari, perché credeva che fossero i leader di domani. Era un sostenitore della teoria del "grande uomo": i Roosevelt, i Gladstone, i Carnegie, gli imperatori e i re, hanno fatto la storia.

La Grande Guerra lo ha devastato. Fu spezzato dalla guerra e più dall'entusiasmo dei leader nazionali e da quello dei giovani che li seguirono in guerra. Sperava che il presidente Woodrow Wilson potesse mediare un accordo - esortò Wilson a farlo - ma quando questo fallì, si ritirò in se stesso. Diciamo che ha avuto un esaurimento nervoso. Smise di leggere i giornali, smise di scrivere a cari amici in Inghilterra, incluso lo statista del Partito Liberale John Morley, al quale aveva corrisposto ogni domenica per decenni. Non ha visto visitatori, ha smesso di parlare con sua moglie e sua figlia. Solo quando fu firmata una tregua si svegliò, scrisse al presidente Wilson una nota di congratulazioni, offrì i migliori auguri al piano di Wilson per una Società delle Nazioni e propose il suo Palazzo della Pace all'Aia come sede per una conferenza di pace.

L'esborso di oltre 25 milioni di dollari di Carnegie per la causa è stato ben speso? I suoi palazzi di pace, certamente a L'Aia, sono monumenti viventi del suo sogno. Così anche il Carnegie Endowment for Peace. Queste istituzioni hanno portato la pace sulla terra? Ovviamente no. Ma hanno mantenuto vivo un sogno, hanno contribuito alla promozione della pace? Credo di si.

Qual è la lezione nella crociata di Carnegie? Era davvero un "pazzo per la pace". La sua eredità è l'idea che le persone civilizzate non dovrebbero considerare la guerra inevitabile ma, piuttosto, un'aberrazione da abolire. Era un "possibilista", non un realista. Abbiamo bisogno di più uomini simili, uomini disposti a sognare un mondo migliore e a fare il possibile per colmare il divario tra il presente e quel futuro migliore che immaginano. I sogni di Andrew Carnegie di un mondo senza guerra sono importanti oggi, forse di più, di quanto non lo fossero un secolo fa.


Andrew Carnegie

Andrew è nato in Scozia nel 1835. Dopo che la forza del vapore ha licenziato suo padre, lavoratore tessile, la famiglia emigra. Inizia a lavorare all'età di 12 anni e presto la sua intelligenza gli assicura una posizione di assistente personale presso il presidente della ferrovia di Pittsburgh, Tom Scott.

Quando suo padre muore, Andrew, ora ventenne, diventa il principale capofamiglia della famiglia. Per fortuna, eccelle nel lavoro con innovazioni come mantenere l'ufficio del telegrafo aperto 24 ore al giorno. È promosso a manager e sovrintende all'espansione delle ferrovie a ovest.

Come molti dei ricchi, evita di combattere durante la Guerra Civile pagando un sostituto per combattere per lui.

UN PONTE TROPPO LONTANO?
Nel 1868, Carnegie assume James Eads, un designer senza esperienza nella costruzione di ponti, per attraversare il Mississippi a St Louis, nel Missouri. Dovrà essere lungo più di un miglio, più grande di qualsiasi cosa costruita prima. Ma se avrà successo, collegherà Oriente e Occidente come mai prima d'ora. Un ponte su quattro costruito all'epoca fallisce. Carnegie investe tutto. Ma il metallo tradizionale, il ferro, non avrebbe la resistenza alla trazione per sopportare il peso del carico trasportato sul ponte. L'acciaio, il materiale più resistente mai prodotto (ottenuto mescolando il ferro con il carbonio a oltre 2.000 gradi), è tuttavia difficile da produrre in serie ed estremamente costoso. All'epoca veniva utilizzato in piccole quantità per oggetti di design come posate e gioielli.

Carnegie passa anni alla ricerca di una risposta e alla fine trova un inventore inglese, Henry Bessemer, a Sheffield. Con la sua soluzione di produzione di massa il tempo necessario per realizzare una singola rotaia va da due settimane a 15 minuti. Anche così, Carnegie è in ritardo di anni ed è quasi sepolto dai debiti.

"Se non puoi abbracciare il fallimento, non puoi avere un grande successo. È una verità assiomatica".
Donny Deutsch, magnate pubblicitario

Ma nel 1873, a soli 33 anni, Carnegie unisce l'America con l'apertura del ponte di St Louis. Ha ancora bisogno di convincere le persone che è sicuro attraversare e poiché c'è un mito secondo cui gli elefanti non attraverseranno strutture instabili, ha una camminata attraverso il giorno di apertura.

Gli ordini di acciaio si riversano mentre i proprietari delle ferrovie cercano di sostituire i loro binari con il materiale più resistente. Con l'aiuto del suo vecchio mentore Tom Scott, Carnegie raccoglie 21 milioni di dollari in denaro di oggi e costruisce la sua prima acciaieria. L'acciaieria di 100 acri è la più grande del paese in grado di produrre 225 tonnellate al giorno. Ma quando Rockefeller sposta il suo petrolio dalle ferrovie, fa scoppiare la bolla nel settore delle ferrovie. Carnegie soffre nel successivo crollo del mercato azionario, ma non tanto quanto Tom Scott.

I lavoratori scontenti bruciano gli affari di Scott e aiutano a mandarlo in una tomba precoce. Così quando, nel 1881, Carnegie seppellisce il suo mentore in una giornata piovosa di aprile, incolpa Rockefeller per la morte di Scott e cerca vendetta. Ora produce 10.000 tonnellate di acciaio al mese e realizza profitti per $ 1,5 milioni all'anno.

CIELI D'ACCIAIO
E Carnegie trova un altro enorme mercato. Il terreno di Manhattan è il più costoso del mondo. L'unico modo per espandersi è salire, ma i materiali e la tecnologia attuale fanno sì che pochi edifici superino i cinque piani. L'acciaio risolve questo problema. Il primo grattacielo di Chicago è costruito con acciaio Carnegie.

"L'America è cresciuta verticalmente sull'acciaio"
Alan Greenspan, ex presidente, Federal Reserve

Ma nonostante la sua ritrovata ricchezza lo renda uno degli uomini più ricchi d'America, Rockefeller vale ancora sette volte di più di Carnegie. Assume Henry Frick, un milionario di 30 anni che si è fatto da sé, uno dei maggiori fornitori di carbone del Midwest e uno spietato uomo d'affari. In due anni, Frick raddoppia i profitti di Carnegie.

GIOVANNI
Per festeggiare, Frick crea un resort per i super ricchi: il South Fork Fishing and Hunting Club e il suo socio in affari è presto uno dei suoi membri. È in una posizione superba, situata vicino alla diga di South Fork. Questa diga contiene 20 milioni di tonnellate di acqua. Quattordici miglia a valle si trova Johnstown. Frick ordina l'abbassamento della diga (in modo da consentire al suo carro di viaggiare lungo la sommità) e l'innalzamento del livello dell'acqua del serbatoio. Questo, combinato con la forte pioggia di un giorno il 31 maggio 1899, che fa alzare il livello dell'acqua di un pollice ogni dieci minuti, queste azioni si rivelano fatali.

“Preparati al peggio”
South Fork Dam Telegraph a Johnstown

La diga scoppia e più di 2.000 persone vengono uccise. Uno su tre è così mutilato da non essere mai identificato. 16.000 case vengono distrutte e quattro miglia quadrate vengono livellate. Si chiama la Croce Rossa di recente costituzione. È il peggior disastro causato dall'uomo nella storia americana, prima dell'11 settembre.

I membri di The South Fork vengono citati in giudizio, senza successo. Ma Carnegie si sente responsabile e dona milioni per ricostruire Johnstown. Nonostante Rockefeller valga ancora tre volte di più di Carnegie, lo scozzese dona quantità sempre crescenti della sua fortuna.

FAMIGLIA
Carnegie investe milioni per trasformare la Homestead Steel Works, un'acciaieria in difficoltà fuori Pittsburgh, per aumentare la produzione di acciaio strutturale. Ma per tagliare i costi, Carnegie permette a Frick di aumentare l'orario di lavoro e ridurre i salari. Quando i sindacati appena formati iniziano a opporsi a 12 ore al giorno e sei giorni alla settimana, e ai successivi infortuni e decessi sul lavoro, Frick scrive a Carnegie chiedendo il permesso di schiacciarli. Sulla scia della tragedia di Johnstown, Carnegie si è ritirato nella sua terra natale, la Scozia, e sostanzialmente la lascia a Frick.

"A Carnegie non piaceva essere il cattivo, essere il cattivo. A Frick non sembrava importare."
DAVID NASAW, biografo di Carnegie

Frick accumula acciaio in preparazione di uno sciopero. Porta i Pinkerton Detectives, un esercito privato disposto a rintracciare i rapinatori di treni, a proteggere il Presidente e a interrompere gli scioperi. Nel 1892, duemila lavoratori si barricano all'interno dello stabilimento di Homestead, interrompendo la produzione di acciaio. Nella tensione crescente, i Pinkerton sparano sui lavoratori disarmati. Molti vengono colpiti alle spalle mentre scappano per salvarsi la vita. Nove vengono uccisi. Lo sciopero è interrotto, ma non fino a quando il governatore dello stato non invia la milizia statale. Frick, visto come la causa dei guai, viene colpito e pugnalato da un assassino anarchico. Ma tre giorni dopo questo tentato omicidio, è tornato al lavoro e, inoltre, si affretta a portare via le acciaierie da Carnegie. Fallisce e Carnegie ordina al suo consiglio di espellere Frick.

OGNI UOMO HA IL SUO PREZZO
JP Morgan si avvicina a Carnegie e gli chiede di vendere. A una cena, Carnegie scrive quattrocentottanta milioni su un pezzo di carta. L'equivalente odierno di quattrocento miliardi di dollari, ovvero l'intero budget del governo federale degli Stati Uniti. In termini moderni, Carnegie ha accumulato una fortuna personale di oltre $ 310 miliardi. La più grande fortuna privata che il mondo abbia mai visto.

Carnegie trascorre il resto della sua vita regalando più di 350 milioni di dollari, o 67 miliardi di denaro di oggi. Ma nonostante i suoi sforzi di beneficenza, le tragedie di Johnstown e Homestead furono associate al suo nome fino alla sua morte, per polmonite bronchiale, nel 1919.


5. John D. Rockefeller ha iniziato a Cleveland, non a New York.

Ritratto di John D. Rockefeller di John Singer Sargent.

John D. Rockefeller è ricordato per il suo profondo legame con la Grande Mela, dove gli edifici portano il suo nome e i musei esistono grazie alla sua generosità. Uno dei suoi nipoti, Nelson A. Rockefeller, un giorno sarebbe diventato governatore di New York. Ma sebbene sia nato nell'Empire State, il magnate del petrolio si è fatto le ossa a Cleveland, dove la sua famiglia si è trasferita durante la sua adolescenza. Rockefeller fondò lì lo Standard Oil Trust nel 1870. Fu solo negli anni 1880 che trasferì la sua vita e la sede degli affari a New York, stabilendo gli stretti legami della sua famiglia con la città.

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36c. I nuovi magnati: Andrew Carnegie


Quando morì nel 1919, Carnegie aveva regalato $ 350.695.653. Alla sua morte, anche gli ultimi 30 milioni di dollari furono donati a fondazioni, enti di beneficenza e pensionati.

Il petrolio non era l'unico bene molto richiesto durante l'Età dell'Oro. La nazione aveva anche bisogno di acciaio.

Le ferrovie avevano bisogno di acciaio per le loro rotaie e le automobili, la marina aveva bisogno di acciaio per la sua nuova flotta navale e le città avevano bisogno di acciaio per costruire i grattacieli. Ogni fabbrica in America aveva bisogno di acciaio per i propri impianti e macchinari fisici. Andrew Carnegie ha visto questa richiesta e ha colto l'attimo.

Radici umili

Come John Rockefeller, Andrew Carnegie non è nato nella ricchezza. Quando aveva 13 anni, la sua famiglia arrivò negli Stati Uniti dalla Scozia e si stabilì ad Allegheny, in Pennsylvania, una piccola città vicino a Pittsburgh. Il suo primo lavoro fu in un cotonificio, dove guadagnava $ 1,20 a settimana.

I suoi talenti furono presto riconosciuti e Carnegie si trovò promosso alla parte contabile del business. Avido lettore, Carnegie trascorreva i suoi sabati nelle case di cittadini benestanti che erano abbastanza gentili da consentirgli l'accesso alle loro biblioteche private. Dopo essere diventato per un breve periodo telegrafista, conobbe il capo di una compagnia ferroviaria che chiese i suoi servizi come segretario personale.


Il milionario Andrew Carnegie ha parlato contro l'irresponsabilità della vita ostentata ricca e aspramente criticata.

Durante la Guerra Civile, quest'uomo, Thomas Scott, fu inviato a Washington per operare il trasporto per l'Esercito dell'Unione. Carnegie ha trascorso i suoi giorni di guerra aiutando i soldati ad arrivare dove dovevano essere e aiutando i feriti a raggiungere gli ospedali. A questo punto, aveva accumulato una piccola somma di denaro, che ha rapidamente investito. Ben presto il ferro e l'acciaio attirarono la sua attenzione e fu sulla buona strada per creare la più grande azienda siderurgica del mondo.

Integrazione verticale: andare avanti

Il processo Bessemer

Quando William Kelly e Henry Bessemer perfezionarono un processo per convertire il ferro in acciaio in modo economico ed efficiente, l'industria sarebbe presto fiorita.

Carnegie è diventato un magnate a causa di astute tattiche commerciali. Rockefeller spesso acquistava altre compagnie petrolifere per eliminare la concorrenza. Questo è un processo noto come integrazione orizzontale. Carnegie ha anche creato una combinazione verticale, un'idea implementata per la prima volta da Gustavus Swift. Comprò compagnie ferroviarie e miniere di ferro. Se possedesse le rotaie e le miniere, potrebbe ridurre i suoi costi e produrre acciaio più economico.

Carnegie era un buon giudice del talento. Il suo assistente, Henry Clay Frick, ha aiutato a gestire la Carnegie Steel Company sulla strada del successo. Carnegie voleva anche lavoratori produttivi. Voleva che sentissero di avere un interesse acquisito nella prosperità dell'azienda, quindi ha avviato un piano di partecipazione agli utili.

Tutte queste tattiche hanno reso la Carnegie Steel Company una società multimilionaria. Nel 1901 vendette i suoi interessi a J.P. Morgan, che lo pagò 500 milioni di dollari per creare la U.S. Steel.

Ridare

La pensione non lo ha portato fuori dalla sfera pubblica. Prima della sua morte ha donato più di 350 milioni di dollari a fondazioni pubbliche. Ricordando la difficoltà di trovare libri adatti da giovane, ha contribuito a costruire tremila biblioteche. Ha costruito scuole come la Carnegie-Mellon University e ha dato i suoi soldi per attività artistiche come la Carnegie Hall di New York.

Andrew Carnegie si dedicò anche a iniziative di pace in tutto il mondo a causa del suo odio appassionato per la guerra. Come Rockefeller, i critici lo hanno etichettato come un barone ladro che avrebbe potuto usare le sue vaste fortune per aumentare i salari dei suoi dipendenti. Carnegie credeva che tale spesa fosse dispendiosa e temporanea, ma le fondamenta sarebbero durate per sempre. Regardless, he helped build an empire that led the United States to world power status.


Arrival of the Pinkertons and Outbreak of Violence

Early on the morning of July 6, around 300 Pinkerton detectives arrived on barges pulled by tugboats along the Monongahela River. When word arrived of their approach, thousands of striking workers and their families rushed to the river to keep them from coming ashore at Homestead. The two groups exchanged gunfire, with the Pinkertons armed with Winchester repeating rifles and the workers on higher ground firing down on the barges with ancient guns and even an old cannon.

After the Pinkertons repeatedly raised a white flag, the workers finally accepted their surrender by early evening. Nearly a dozen people had been killed by then, and a crowd of men, women and children brutally beat the Pinkertons who came ashore after their surrender. At Frick’s request, the governor of Pennsylvania soon sent 8,500 National Guard forces to Homestead, who quickly secured the steel mill and placed the plant and the surrounding town under martial law.

While the conflict at Homestead was playing out, Carnegie was vacationing at a remote castle in Scotland, where he spent much of each year. Though workers and members of the press tried to reach him, he remained inaccessible but stayed in communication with Frick, whose actions he endorsed.


Contenuti

Listed individuals are thought to have had a net worth of at least the equivalent of 100 billion United States dollars. Therefore, it excludes Andrew Mellon, Richard B. Mellon, Stephen Van Rensselaer, Alexander Turney Stewart, Heshen, J. P. Morgan, and others.

Absolute rulers or conquerors are sometimes listed for the territory they controlled rather than for their immediate personal wealth. [27] Davidson (2015) for TIME.com listed the four Mughal Emperors (Akbar, Jahangir, Shah Jahan and Aurangzeb) and their ancestors Genghis Khan and Timur as being the wealthiest historical figures based on their imperial possessions, while Alan Rufus is listed as one of the wealthiest historical figures for his immediate possessions within the feudal system of Norman England. [10]

For Classical Antiquity, even more than for the High Middle Ages, the definition of personal wealth becomes difficult to compare with the modern period especially in the case of divine kings such as the pharaohs and Roman Emperors, where an entire empire might be considered the personal property of a deified emperor.

Crassus has often been listed among the "wealthiest individuals in history", although depending on the estimate of the "adjusted value" of a Roman sesterce, his net worth may also be placed in the range of US$200 million to US$20 billion. [35]


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Founding and early years Edit

By 1911 Andrew Carnegie had endowed five organizations in the US and three in the United Kingdom, and given more than $43 million to build public libraries and given another almost $110 million elsewhere. But ten years after he sold the Carnegie Steel Company, more than $150 million remained in his accounts and at 76, he wearied of philanthropic choices. Long-time friend Elihu Root suggested he establish a trust. Carnegie transferred most of his remaining fortune into it, and made the trust responsible for distributing his wealth after he died. Carnegie's previous charitable giving had used conventional organizational structures, but he chose a corporation as the structure for his last and largest trust. Chartered by the State of New York as the Carnegie Corporation of New York, the corporation's capital fund, originally worth about $135 million, had a market value of $1.55 billion on March 31, 1999.

In 1911-1912, Carnegie gave the corporation $125 million. At that time the corporation was the largest single philanthropic charitable trust ever established. He also made it a residual legatee under his will so it therefore received an additional $10 million, the remainder of his estate after had paid his other bequests. Carnegie reserved a portion of the corporation's assets for philanthropy in Canada and the then-British Colonies, an allocation first referred to as the Special Fund, then the British Dominions and Colonies Fund, and later the Commonwealth Program. Charter amendments have allowed the corporation to use 7.4 percent of its income in countries that are or once were members of the British Commonwealth. [ chiarimenti necessari ]

In its early years Carnegie served as both president and trustee. His private secretary James Bertram and his financial agent, Robert A. Franks, acted as trustees as well and, respectively, corporation secretary and treasurer. This first executive committee made most of the funding decisions. Other seats on the board were held d'ufficio by presidents of five previously-established US Carnegie organizations:

  • Carnegie Institute (of Pittsburgh) (1896), (1902),
  • Carnegie Hero Fund Commission (1904),
  • Carnegie Foundation for the Advancement of Teaching (CFAT) (1905),
  • Carnegie Endowment for International Peace (CEIP) (1910).

After Carnegie died in 1919, the trustees elected a full-time salaried president as the trust's chief executive officer and d'ufficio trustee. For a time the corporation's gifts followed the patterns Carnegie had already established. Grants for public libraries and church organs continued until 1917, and also went to other Carnegie organizations, and universities, colleges, schools, and educational agencies. Carnegie's letter of gift to the original trustees making the endowment said that the trustees would "best conform to my wishes by using their own judgement." [5] Corporation strategies changed over the years but remained focused on education, although the trust did also increasingly fund scientific research, convinced that the nation needed more scientific expertise and "scientific management". It also worked to build research facilities for the natural and social sciences. The corporation made large grants to the National Academy of Sciences/National Research Council, the Carnegie Institution of Washington, the National Bureau of Economic Research, Stanford University's now-defunct Food Research Institute [6] and the Brookings Institution, then became interested in adult education and lifelong learning, an obvious follow-on to Carnegie's vision for libraries as "the university of the people". In 1919 it initiated the Americanization Study to explore educational opportunities for adults, primarily for new immigrants.

Frederick P. Keppel Edit

With Frederick P. Keppel as president (1923-1941), the Carnegie Corporation shifted from creating public libraries to strengthening library infrastructure and services, developing adult education, and adding arts education to the programs of colleges and universities. The foundation's grants in this period have a certain eclectic quality and remarkable perseverance in its chosen causes. [7] His vision for adult education drew from both Victorian values of character as well as democratic ideals of freedom of thought and reasoning. [8] Through the Carnegie Corporation, he established the American Association of Adult Education, which focused on grant funding for adult education programs. The creation of an outside organization helped shield the Carnegie Corporation from accusations of political involvement in education, which would be viewed as private influence over public education. The corporation was aiming to prevent accusations of social-engineering of citizens by creating a separate organization. [8] The AAAE’s primary focus in the 1930’s was promoting a more democratic society through the education of adults. The AAAE’s most notable contribution was the Harlem Experiment, an initiative to provide adult education to African Americans in Harlem during the Harlem Renaissance that began in 1926.

Keppel initiated a famous 1944 study of race relations in the United States by the Swedish social economist Gunnar Myrdal in 1937 by naming a non-American outsider as manager of the study. His theory that this task should be done by someone unencumbered by traditional attitudes or earlier conclusions led to Myrdal's widely heralded book American Dilemma (1944). The book had no immediate effect on public policy, but was later much cited in legal challenges to segregation. Keppel believed foundations should make facts available and let them facts speak for themselves. His cogent writings on philanthropy made a lasting impression on field and influenced the organization and leadership of many new foundations. [9]

In 1927 Keppel toured sub-Saharan Africa and recommended a first set of grants to establish public schools in eastern and southern Africa. Other grants went to for municipal library development in South Africa. During 1928 the corporation initiated the Carnegie Commission on the Poor White Problem in South Africa. Better known as the "Carnegie Poor White Study", it promoted strategies to improve the lives of rural Afrikaner whites and other poor whites in general. A memorandum sent to Keppel said there was "little doubt that if the natives were given full economic opportunity, the more competent among them would soon outstrip the less competent whites" [10] Keppel endorsed the project that produced the report, motivated by his concern with maintaining existing racial boundaries. [10] The corporation's concern for the so-called "poor white problem" in South Africa stemmed at least in part from similar misgivings about poor whites in the American South. [10]

White poverty defied traditional understandings of white racial superiority and thus became the subject of study. The report recommended that "employment sanctuaries" be established for poor white workers and that poor white workers replace "native" workers in most skilled aspects of the economy. [11] The authors of the report suggested that white racial deterioration and miscegenation would be the outcome [10] unless something was done to help poor whites, endorsing the necessity of the role of social institutions to play in the successful maintenance of white racial superiority. [11] [12] The report expressed trepidation concerning the loss of white racial pride, with the implicit consequence that poor whites would not successfully resist "Africanisation." [10] The report sought, in part, to forestall the historically inevitable accession of a communal, class based, democratic socialist movement aimed at uniting the poor of each race in common cause and brotherhood. [13]

Charles Dollard Edit

World War II and its immediate aftermath were a relatively inactive period for the Carnegie Corporation. Charles Dollard had joined the staff in 1939 as Keppel's assistant and became president in 1948. The foundation took greater interest in the social sciences, and particularly the study of human behavior. The trust also entered into international affairs. Dollard urged it to fund quantitative, "objective" social science research like research in physical sciences, and help to diffuse the results through major universities. The corporation advocated for standardized testing in schools to determine academic merit regardless of the student's socio-economic background. Its initiatives have also included helping to broker the creation of the Educational Testing Service in 1947.

The corporation determined that the US increasingly needed policy and scholarly expertise in international affairs, and so tied into area studies programs at colleges and universities as well as the Ford Foundation. In 1948 the trust also provided the seed money to establish the Russian Research Center at Harvard University, today known as the Davis Center for Russia and Eurasian Studies, [14] as an organization that could address large-scale research from both a policy and educational points of view.

In 1951 the Group Areas Act took effect in South Africa and effectively put the apartheid system into place, leading to political ascendancy for Afrikaners and dispossession for many Africans and colored people suddenly required to live in certain areas of the country only, on pain of imprisonment for remaining in possession of homes in areas designated for whites. The Carnegie corporation pulled its philanthropic endeavors from South Africa for more than two decades after this political change, turning its attention from South Africa to developing East African and West African universities instead.

John Gardner Edit

John W. Gardner was promoted from a staff position to the presidency in 1955. Gardner simultaneously became president of the CFAT, which was housed at the corporation. During Gardner's time in office the Carnegie Corporation worked to upgrade academic competence in foreign area studies and strengthened its liberal arts education program. In the early 1960s it inaugurated a continuing education program and funded development of new models for advanced and professional study by mature women. Important funding went to the key early experiments in continuing education for women, with major grants to the University of Minnesota (1960, co-directors Elizabeth L. Cless and Virginia L. Senders), Radcliffe College (1961, under President Mary Bunting), and Sarah Lawrence College (1962, under Professor Esther Raushenbush). [15] Gardner's interest in leadership development led to the White House Fellows program in 1964.

Notable grant projects in higher education in sub-Saharan Africa include the 1959-60 Ashby Commission study of Nigerian needs in postsecondary education. This study stimulated aid increases from the United Kingdom, Europe, and the United States to African nations' systems of higher and professional education. Gardner had a strong interest in education, but as a psychologist he believed in the behavioral sciences and urged the corporation to funded much of the US' basic research on cognition, creativity, and the learning process, particularly among young children, associating psychology and education. Perhaps its most important contribution to reform of pre-college education at this time was the series of education studies done by James B. Conant, former president of Harvard University in particular, Conant's study of comprehensive American high schools (1959) resolved public controversy concerning the purpose of public secondary education, and made the case that schools could adequately educate both average students and the academically gifted.

Under Gardner, the corporation embraced strategic philanthropy—planned, organized, and deliberately constructed to attain stated ends. Funding criteria no longer required just a socially desirable project. The corporation sought out projects that would produce knowledge leading to useful results, communicated to decision-makers, the public, and the media, in order to foster policy debate. Developing programs that larger organizations, especially governments, could implement and scale in size became a major objective. The policy shift to institutional knowledge transfer came in part as a response to relatively diminished resources that made it necessary to leverage assets and "multiplier effects" to have any effect at all. [ citazione necessaria ] The corporation considered itself a trendsetter in philanthropy, often funding research or providing seed money for ideas while others financed more costly operations. For example, ideas it advanced resulted in the National Assessment of Educational Progress, later adopted by the federal government. [ citazione necessaria ] A foundation's most precious asset was its sense of direction, Gardner said, [16] gathering a competent professional staff of generalists that he called his "cabinet of strategy," and regarded as a resource as important to the corporation as its endowment.

Alan Pifer Edit

While Gardner's opinion of educational equality was to multiply the channels through which an individual could pursue opportunity, it was during the term of long-time staff member Alan Pifer, who became acting president during 1965 and president during 1967 (again of both Carnegie Corporation and the CFAT), that the foundation began to respond to claims by various groups, including women, for increased power and wealth. The corporation developed three interlocking objectives: prevention of educational disadvantage equality of educational opportunity in the schools and broadened opportunities in higher education. A fourth objective cutting across these programs was to improve the democratic performance of government. Grants were made to reform state government as the laboratories of democracy, underwrite voter education drives, and mobilize youth to vote, among other measures. [ citazione necessaria ] Use of the legal system became a method for achieving equal opportunity in education, as well as redress of grievance, and the corporation joined the Ford and Rockefeller foundations and others in funding educational litigation by civil rights organizations. It also initiated a multifaceted program to train black lawyers in the South for the practice of public interest law and to increase the legal representation of black people. [ citazione necessaria ]

Maintaining its commitment to early childhood education, the corporation endorsed the application of research knowledge in experimental and demonstration programs, which subsequently provided strong evidence of the long-term positive effects of high-quality early education, particularly for the disadvantaged. A 1980 report on an influential study, the Perry Preschool Project of the HighScope Educational Research Foundation, on the outcomes for sixteen-year-olds enrolled in the experimental preschool programs provided crucial evidence that safeguarded Project Head Start in a time of deep cuts to federal social programs. The foundation also promoted educational children's television and initiated the Children's Television Workshop, producer of Sesame Street and other noted children's programs. Growing belief in the power of educational television prompted creation of the Carnegie Commission on Educational Television, whose recommendations were adopted into the Public Broadcasting Act of 1968 that established a public broadcasting system. Many other reports on US education the corporation financed at this time, included Charles E. Silberman's acclaimed Crisis in the Classroom (1971), and the controversial Inequality: A Reassessment of the Effect of Family and Schooling in America by Christopher Jencks (1973). This report confirmed quantitative research, e.g. the Coleman Report, showed that in public schools resources only weakly correlated with educational outcomes, which coincided with the foundation's burgeoning interest in improved school effectiveness. [ citazione necessaria ]

Becoming involved with South Africa again during the mid-1970s, the corporation worked through universities to increase the legal representation of black people and increase the practice of public interest law. At the University of Cape Town, it established the Second Carnegie Inquiry into Poverty and Development in Southern Africa, this time to examine the legacies of apartheid and make recommendations to nongovernmental organizations for actions commensurate with the long-run goal of achieving a democratic, interracial society.

The influx of nontraditional students and "baby boomers" into higher education prompted formation of the Carnegie Commission on Higher Education (1967), funded by the CFAT. (During 1972, the CFAT became an independent institution after experiencing three decades of restricted control over its own affairs.) In its more than ninety reports, the commission made detailed suggestions for introducing more flexibility into the structure and financing of higher education. One outgrowth of the commission's work was creation of the federal Pell grants program offering tuition assistance for needy college students. The corporation promoted the Doctor of Arts "teaching" degree as well as various off-campus undergraduate degree programs, including the Regents Degree of the State of New York and Empire State College. The foundation's combined interest in testing and higher education resulted in establishment of a national system of college credit by examination (College-Level Entrance Examination Program of the College Entrance Examination Board). Building on its past programs to promote the continuing education of women, the foundation made a series of grants for the advancement of women in academic life. Two other study groups formed to examine critical problems in American life were the Carnegie Council on Children (1972) and the Carnegie Commission on the Future of Public Broadcasting (1977), the latter formed almost ten years after the first commission.

David A. Hamburg Edit

David A. Hamburg, a physician, educator, and scientist with a public health background, became president in 1982 intending to mobilize the best scientific and scholarly talent and thinking on "prevention of rotten outcomes" - from early childhood to international relations. The corporation pivoted from higher education to the education and healthy development of children and adolescents, and the preparation of youth for a scientific and technological, knowledge-driven world. In 1984 the corporation established the Carnegie Commission on Education and the Economy. Its major publication, A Nation Prepared (1986), reaffirmed the role of the teacher as the "best hope" for quality in elementary and secondary education. [ citazione necessaria ] That report led to the establishment a year later of the National Board for Professional Teaching Standards, to consider ways to attract able candidates to teaching and recognize and retain them. At the corporation's initiative, the American Association for the Advancement of Science issued two reports, Science for All Americans (1989) e Benchmarks for Science Literacy (1993), which recommended a common core of learning in science, mathematics, and technology for all citizens and helped set national standards of achievement.

A new emphasis for the corporation was the danger to world peace posed by the superpower confrontation and weapons of mass destruction. [ citazione necessaria ] The foundation underwrote scientific study of the feasibility of the proposed federal Strategic Defense Initiative and joined the John D. and Catherine T. MacArthur Foundation to support the analytic work of a new generation of arms control and nuclear nonproliferation experts. After the end of the USSR, corporation grants helped promote the concept of cooperative security among erstwhile adversaries and projects to build democratic institutions in the former Soviet Union and Central Europe. The Prevention of Proliferation Task Force, coordinated by a grant to the Brookings Institution, inspired the Nunn-Lugar Amendment to the Soviet Threat Reduction Act of 1991, intended to help dismantle Soviet nuclear weapons and reduce proliferation risks. [ citazione necessaria ] More recently, the corporation addressed interethnic and regional conflict and funded projects seeking to diminish the risks of a wider war resulting from civil strife. Two Carnegie commissions, Reducing the Nuclear Danger (1990), the other Preventing Deadly Conflict (1994), addressed the dangers of human conflict and the use of weapons of mass destruction. The corporation's emphasis in Commonwealth Africa, meanwhile, shifted to women's health and political development and the application of science and technology, including new information systems, to foster research and expertise in indigenous scientific institutions and universities.

During Hamburg's tenure, dissemination achieved even greater primacy with respect to strategic philanthropy. [ citazione necessaria ] [ chiarimenti necessari ] Consolidation and diffusion of the best available knowledge from social science and education research was used to improve social policy and practice, as partner with major institutions with the capability to influence public thought and action. If "change agent" was a major term during Pifer's time, "linkage" became a byword in Hamburg's. The corporation increasingly used its convening powers to bring together experts across disciplinary and sectoral boundaries to create policy consensus and promote collaboration.

Continuing tradition, the foundation established several other major study groups, often directed by the president and managed by a special staff. Three groups covered the educational and developmental needs of children and youth from birth to age fifteen: the Carnegie Council on Adolescent Development (1986), the Carnegie Task Force on Meeting the Needs of Young Children (1991), and the Carnegie Task Force on Learning in the Primary Grades (1994). Another, the Carnegie Commission on Science, Technology, and Government (1988), recommended ways that government at all levels could make more effective use of science and technology in their operations and policies. Jointly with the Rockefeller Foundation, the corporation financed the National Commission on Teaching & America's Future, whose report, What Matters Most (1996), provided a framework and agenda for teacher education reform across the country. These study groups drew on knowledge generated by grant programs and inspired follow-up grantmaking to implement their recommendations.

Vartan Gregorian Edit

During the presidency of Vartan Gregorian the corporation reviewed its management structure and grants programs. [ citazione necessaria ] In 1998 the corporation established four primary program headings: education, international peace and security, international development, and democracy. In these four main areas, the corporation continued to engage with major issues confronting higher education. Domestically, it emphasized reform of teacher education and examined the current status and future of liberal arts education in the United States. Abroad, the corporation sought to devise methods to strengthen higher education and public libraries in Commonwealth Africa. As a cross-program initiative, and in cooperation with other foundations and organizations, the corporation instituted a scholars program, offering funding to individual scholars, particularly in the social sciences and humanities, in the independent states of the former Soviet Union.


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